Людмила Шаповалова
Председатель правления ОАО «Донкомбанк» Владимир Герасименко , небольшой кредитной организации из Ростова уверен, что те банки, которые практиковали консервативный подход к кредитной политике, могут уверенно пройти нынешний кризис. У них будет ряд преимуществ перед крупными банками: сформировавшаяся база хорошо изученных клиентов, независимость от зарубежной ликвидности и, по-прежнему, хорошее знание локального рынка.
- Банковская система России сегодня проходит не лучший для себя период. Как в течение этого кризиса себя ощущает региональный банкинг и ваш банк в частности?
- Да, для российских банков, сложности, возникшие в конце 2014 года, характерны и в 2015 году. Основные из них - это риск ухудшения финансового состояния существующих заёмщиков и, как следствие, повышение вероятности досоздания резервов на возможные потери, отсутствие условий по наращиванию качественного кредитного портфеля из-за недостатка надежных заемщиков. Ещё один немаловажный фактор - повышение стоимости привлечения ресурсов при невозможности реального сектора экономики выдержать высокие ставки по кредитам, реализация валютных рисков. На деятельность крупных банков отрицательно повлияло и значительное сокращение сравнительно дешевых источников зарубежного фондирования. В совокупности эти причины привели к резкому снижению объема прибыли у большинства банков. Прибыль российских банков сократилась с 451 млрд. руб. за 1 полугодие т.г. 2014 года до 51 млрд. руб. за этот же период 2015 года или в 9 раз.
Что касается региональных банков, то основная их часть не зависит от ресурсов иностранных банков, и всегда проводила консервативную политику в управлении валютными и рыночными рисками. Поэтому влияние макроэкономического кризиса было, но не такого масштаба, как в целом по России. Объем прибыли за 6 месяцев 2015 года по региональным банкам сократился по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в 5 раз.
- С какими показателями банк пришёл ко второму полугодию? По каким направлениям удалось вырасти?
- «Донкомбанк» первую половину 2015 года закончил с относительно хорошими показателями. В отличие от тенденции снижения качественных и объемных показателей в целом по региональным кредитным организациям, объем прибыли «Донкомбанка» после налогообложения по сравнению с этим же периодом прошлого года увеличился на 33 процента и составил 18,6 млн. руб. При этом за 1 полугодие т.г. , в целях минимизации рисков , банк дополнительно создал почти 20 млн. руб. резервов на возможные потери.
Улучшены и объемные показатели. По сравнению с 1 июля прошлого года кредитный портфель вырос на 11 процентов, ресурсная база – на 3 процента.
- Многие банки в кризисный период сокращают программы кредитования сегмента МСБ, поскольку риски невозврата в этом секторе возрастают. Нередко от этого страдают надёжные компании, с которыми у банков были долгосрочные отношения. Какова политика относительно старых и новых клиентов у вашего банка?
- Мы продолжаем оказывать кредитную поддержку нашим старым надежным заемщикам. Это менее рисковано, чем новые кредитные отношения.
- Как изменилась политика риск-менеджмента в отношении предприятий малого и среднего бизнеса при принятии решения о выдаче кредитов?
- Банк всегда проводил осторожную политику управления всеми видами рисков. Поэтому при ухудшении ситуации в макроэкономике нам не пришлось радикально менять методы оценки кредитоспособности предприятий малого и среднего бизнеса.
- В каких отраслях вы видите компании, сохраняющие возможность для стабильного развития?
- На наш взгляд больше условий для стабильного развития у предприятий, ориентированных на внутреннее потребление населения.
- Как развивалось розничное направление банка: какие продукты для частных клиентов пользовались спросом в первом полугодии?
- Исторически сложилось, что наш банк никогда не был ориентирован на ритейл в кредитовании. Мы не занимались экспресс-кредитованием населения и подобными кредитными продуктами. Розничное направление у нас представлено, в основном, потребительскими кредитами для работников предприятий, обслуживающихся в банке по зарплатным проектам. Мы продолжаем удовлетворять потребности заемщиков-физических лиц по этому направлению.
- По каким признакам вы сможете сделать вывод о том, что пик кризиса пройден и можно настраивать стратегию на рост? Каким будет региональный банкинг по итогам выхода из этого кризиса?
- Самым концентрированным показателем прохождения пика кризиса является тренд увеличения темпов роста производства. Думаю, что региональные банки пройдут острую фазу кризиса с минимальными потерями. Не исключаю сценарии реорганизации местных банков в форме слияния или присоединения к крупным банкам.
