Фото: Ксения Разнак
Поделиться
Виталий Финенко, соучредитель строительной компании «Альянс Групп»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииМы видим три главных тренда, которые будут формировать развитие жилищного строительства до конца года. Репутация девелопера становится ключевым активом, поэтому первый тренд — это требование к высокой репутации застройщика и соответствие его проектов ожиданиям покупателя. Второй — внедрение современных сервисов внутри дома. И третий — создание привлекательной городской среды вокруг ЖК.
Предусмотреть развитие территории вокруг, а именно: транспортную доступность, школы, детские сады, медицинские учреждения, торговые точки и парки — становится обязанностью застройщика. Так, курортный квартал «Ривьера» станет основой современного микрорайона на берегу реки Темерник с парками, бульваром и даже питомником оленей по соседству. Мы ведем работы по проектированию пешеходного прогулочного бульвара площадью около 1,2 га. Фонтаны, водные каскады и площадки для отдыха дополнят тематическое озеленение, которое усилит курортную атмосферу и подчеркнет преимущества расположения у реки Темерник. Бульвар будет общедоступен для жителей города, архитекторы проекта изменили расположение проездов к домам так, чтобы территория бульвара стала полностью пешеходной.
Артур Мартиросян, основатель ГК «АРТ ГРУПП»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииСегодня рынок жилищного строительства находится в точке качественной трансформации. До конца 2026 года его развитие, на наш взгляд, будут определять три ключевых тренда: рост требований к качеству жилой среды, усиление роли комплексного развития территорий и повышение значения экономической эффективности девелоперских проектов.
Покупатель сегодня выбирает не просто квадратные метры, а комфортную среду для жизни. Поэтому конкурентоспособность проекта формируют комплексное благоустройство, безопасность, общественные пространства, социальная инфраструктура, современные планировки и энергоэффективные решения.
Переход к комплексному развитию территорий. Даже небольшие города постепенно отходят от точечной застройки. Востребованы проекты, которые создают полноценные городские кварталы с детскими садами, школами, коммерческой инфраструктурой и общественными пространствами.
Высокая стоимость финансирования и требования банков делают особенно важными грамотное проектирование, поэтапную реализацию и точное понимание спроса. Девелоперы всё чаще делают ставку не на масштаб, а на создание востребованного продукта, который соответствует ожиданиям конкретного рынка.
Елена Кондратьева, директор по маркетингу и продукту Резиденции «Реликт»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииРынок инвестиционной недвижимости становится все более зрелым. Сегодня уже недостаточно предложить красивую концепцию или громкое имя проекта. Инвесторы принимают решения рационально, оценивая прежде всего экономику объекта, его устойчивость и долгосрочный потенциал.
Первый тренд — переход от маркетинговых обещаний к реальной экономике проекта. Инвесторы все чаще выбирают не самые раскрученные проекты, а те, где понятна финансовая модель и прозрачны расчеты. На первый план выходят качество управления объектом, профессиональная команда отельеров, реалистичный прогноз доходности и открытость девелопера. Выигрывают проекты, которые честно показывают экономику, а не обещают максимальную прибыль любой ценой. Именно доверие к цифрам становится главным фактором принятия инвестиционного решения.
Второй тренд — создание продукта с горизонтом востребованности 5–10 лет. Качественный объект должен отвечать не только сегодняшнему спросу, но и сохранять актуальность в будущем. Для этого важно понимать потребности сразу двух аудиторий: инвестора и конечного пользователя. Именно поэтому девелоперы все больше внимания уделяют аналитике, изучению международного опыта, поиску новых технологических решений, современных материалов и сильных подрядчиков.
Третий тренд — создание продуманной среды, которая работает на доходность и востребованность проекта. Особое внимание уделяется пути гостя, его впечатлениям и пользовательскому сценарию, поскольку именно они формируют уровень загрузки, повторные визиты и финансовый результат. При этом инфраструктура должна быть сбалансированной. Именно такой подход становится основой успешных проектов в сфере инвестиционной недвижимости.
От лица команды Резиденции премиум-класса «Реликт» поздравляем коллег, партнеров и всех представителей строительной отрасли с Днем строителя! Этот праздник объединяет всех, кто создает современные проекты и формирует будущее наших городов. Желаем всем, кто причастен к строительной отрасли, профессиональных успехов, надежных партнеров, смелых идей, стабильного развития и реализации проектов, которыми можно по-настоящему гордиться.
Антон Титаренко, коммерческий директор компании «Аксис»
На мой взгляд, сейчас выделяются три ключевых тренда, которые будут определять рынок недвижимости до конца года.
Первый тренд связан с новыми программами продаж. Учитывая высокие ипотечные ставки, застройщики адаптируются к новым условиям и начинают делать акцент на рассрочку и субсидированные программы. Эти подходы предоставляют покупателям более гибкие возможности для финансирования, что особенно актуально в текущих экономических условиях.
Второй тренд — это комплексная застройка. Сегодня покупка недвижимости включает в себя не только квадратные метры, но и доступ к полноценной инфраструктуре. Проекты, которые можно охарактеризовать как «город в городе», становятся всё более популярными. Это значит, что новые жилые комплексы включают в себя не только жилые здания, но и детские сады, школы, парки, магазины и другие объекты социальной инфраструктуры. Такой подход создаёт комфортные условия для жизни и значительно повышает привлекательность проекта в глазах покупателей.
Третий тренд связан с технологиями и оптимизацией процессов. Застройщики активно применяют ТИМ и BIM-проектирование, которые позволяют уменьшить затраты и ускорить сроки строительства. Эти технологии не только повышают эффективность, но и позволяют избежать многих ошибок на этапе планирования. Кроме того, растёт интерес к готовым фабричным модулям и энергоэффективным технологиям. Это не только снижает затраты на строительство, но и делает жильё более экологичным и доступным.
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииСреди ключевых трендов развития жилищной сферы в 2026 году хочется выделить философию ответственного строительства. Это когда у застройщиков есть чёткое понимание того, что они создают не просто «коробки», а дома для комфортной жизни людей на длительную перспективу, с инфраструктурой и социальными объектами. Отсюда вытекает уже макротренд — развитие территорий по договору КРТ. Мы заключили его по собственной инициативе и сейчас строим микрорайон «Живописный» на Кавказских Минеральных Водах. Тот случай, когда бизнес и власть работают сообща и знают точные сроки и зону ответственности по благоустройству всего пространства.
Вторая тенденция — это интеграция места жительства в природную среду. Всё чаще новосёлы выбирают квартиры вдали от городской суеты, шума и новостей. Им важно просыпаться под пение птиц, вдыхать свежий горный воздух и замедляться в потоке дел и забот. Мы видим общий запрос на гармонизацию ежедневной рутины. Каждый хочет иметь курорт буквально у себя дома, поэтому именно такую недвижимость всё чаще выбирают жители всей России и даже других стран.
И, конечно, сфера сейчас движется в сторону цифровизации и персонального подхода. Ещё на этапе проектирования квартир тщательно просчитываются планировки, освещение и виды из окон на горы. Также мы внедрили массу удалённых услуг: от виртуального показа и онлайн-ипотеки до регистрации через Интернет. Они существенно экономят время и подстраиваются под запрос отдельного покупателя, даже если тот находится за тысячи километров от КМВ.
Хочу пожелать специалистам нашей отрасли оставаться чуткими созидателями, которые не просто создают новые облики современных городов, но и отлично ощущают, что сейчас нужно конечному потребителю. Ведь жильё — это внутренняя опора для каждого, которую мы строим изо дня в день.
Якуб Асанов, генеральный директор Группы компаний «Монолит»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииСтроительная отрасль проходит через период глубокой структурной трансформации. Мы внимательно анализируем изменения потребительского поведения и новые экономические реалии, выделяя три ключевых вектора, которые будут определять облик жилищного строительства до конца текущего года.
Во-первых, это переход от продажи квадратных метров к продаже качественной среды. Современный покупатель ищет не просто жилье, а полноценный образ жизни. Благодаря программе Комплексного развития территорий у нас появилась возможность уходить от точечной застройки к созданию полноценных городских экосистем с развитой инфраструктурой и средой для комфортной жизни.
Вторым важным аспектом является гибкость продукта в условиях изменения покупательной способности. Рынок остро реагирует на изменения в условиях ипотечного кредитования. Для застройщиков это серьезный вызов: найти баланс между доступностью жилья и бескомпромиссным качеством, предлагая клиентам более гибкие и функциональные решения.
И в-третьих, рост технологической и управленческой ответственности. Сегодня недостаточно просто сдать объект — важно, как он будет функционировать в долгосрочной перспективе. Цифровизация процессов и тесное взаимодействие с управляющими компаниями — это залог того, что созданный продукт сохранит свою ценность десятилетиями.
За каждым успешно реализованным проектом стоит колоссальный труд команды. Я горжусь тем, что работаю с профессионалами, которые умеют превращать смелые идеи в осязаемые достижения. Мы вместе преодолеваем любые вызовы, продолжая созидать и развиваться. Благодаря нашей сплоченности и нацеленности на результат, компания уверенно идет вперед, внося свой вклад в процветание Крыма. Желаю каждому из вас, чтобы наши новые проекты становились источником вдохновения и профессионального роста!
Сергей Григорьев, генеральный директор ГК «НОСТА»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииНа фоне изменений условий семейной ипотеки и сохраняющейся высокой стоимости рыночного ипотечного кредитования рынок жилищного строительства вступил в новый этап развития. Если раньше льготные программы во многом стимулировали спрос, то сегодня покупатели подходят к выбору жилья более осознанно, оценивая не только стоимость квартиры, но и ее функциональность, качество среды и долгосрочную ценность. В этих условиях девелоперы вынуждены конкурировать уже не столько маркетинговыми решениями, сколько качеством самого продукта.
До конца текущего года развитие рынка будут определять три ключевых тренда.
Комплексная среда для жизни вместо отдельных преимуществ. Покупатели всё чаще выбирают не просто квартиру, а качество жизни, которое предлагает жилой комплекс. Поэтому одним из ключевых факторов становится шаговая доступность социальной и бытовой инфраструктуры: школ, детских садов, поликлиник, магазинов, общественных пространств, мест для отдыха и транспортной доступности. Конкурентное преимущество получают проекты, где сформирована полноценная среда для комфортной повседневной жизни.
Максимальная функциональность каждого квадратного метра. Тренд на оптимизацию площади сохранится. Покупатели готовы рассматривать квартиры меньшего метража, если каждый квадратный метр используется эффективно. Востребованы планировки без «мёртвых» зон, длинных коридоров и лишних перегородок, с продуманными сценариями хранения и возможностью гибкого использования пространства. В современных планировках всё чаще сокращается количество межкомнатных дверей, используются раздвижные конструкции и объединяются отдельные функциональные зоны. Такие решения позволяют визуально расширить пространство, сделать квартиру более светлой и создать ощущение большего объема без увеличения площади.
Развитие и расширение инструментов приобретения жилья. Высокая стоимость рыночной ипотеки делает условия приобретения жилья одним из ключевых факторов конкуренции. Девелоперы будут активнее развивать программы рассрочки, субсидирования процентной ставки, траншевой ипотеки и другие финансовые инструменты, позволяющие снизить первоначальную нагрузку на покупателя. Сегодня конкурируют уже не только архитектурные решения и благоустройство, но и доступность покупки. Для многих покупателей именно гибкие финансовые условия становятся решающим аргументом при выборе жилого комплекса.
Оксана Михайлова, руководитель отдела продаж лечебно-оздоровительного комплекса «Вера»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииЦена квадратного метра больше не главное. Сегодня девелоперы ищут баланс между стоимостью и ценностью, а программа КРТ даёт новый импульс реновации.
Тренд №1: экология как валюта. Покупатель платит не за бетон, а за качество жизни: чистый воздух, фитонциды, тишину. Проект «Вера» в Уч-Дере — эталон такого подхода. Мы вписываем комплекс в природу, сохраняя уникальный горно-морской коктейль, насыщенный йодом, бромом и магнием. Это санаторий под открытым небом. Обустраиваем территорию для прогулок и спорта среди вековой зелени — люди готовы платить за здоровье и эмоции.
Тренд №2: архитектура эмоций. Прямоугольные фасады уступают место бионике. В «Вере» — плавные формы, стекло и камень, отказ от острых углов. Фасады адаптируются к погоде и успокаивают. Вид из окна — ключевой фактор: на участке сохранился ботанический сад с уникальной Магнолией Карпуни. Это не соседняя стена, а живой музей, который кратно повышает ликвидность объекта.
Тренд №3: КРТ и среда обитания. Мало построить дом — нужно создать пространство для жизни. Природа становится частью инфраструктуры. В «Вере» мы восстанавливаем зелёный массив, прокладываем тропы, создаем детские и спортивные зоны. КРТ позволяет превратить Уч-Дере в территорию здоровья, где каждый внешний метр работает на восстановление человека.
До конца года выиграют девелоперы, которые предлагают воздух, красоту и смыслы и проекты, где экология становится архитектурой, а архитектура — лекарством.
Оксана Ефремова, руководитель отдела продаж строительной компании «СОВА»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииНа фоне стабилизации высоких ипотечных ставок и роста стоимости квадратного метра покупатель 2026 года стал предельно рационален и избирателен. Из этой новой логики спроса рождаются три ключевых тренда.
Первый и самый ощутимый тренд, который уже наблюдается и, по прогнозам специалистов строительной компании «СОВА», сохранится на несколько лет, — массовый переход от предчистовой отделки к квартирам с полностью готовым ремонтом. В условиях высокой стоимости кредитных ресурсов покупателю выгоднее включить стоимость отделки в тело ипотечного кредита, чем искать бригады, контролировать закупки и нести дополнительные расходы из собственных средств на протяжении нескольких лет.
Второй тренд — благоустроенность дворов, экология и энергоэффективность. Аналитики строительной компании «СОВА» фиксируют смещение от чисто архитектурных и планировочных преимуществ домов к параметрам энергоэффективности и экологичности. Помимо площади и планировки, всё большее значение приобретают класс энергоэффективности дома, раздельный сбор отходов прямо на территории комплекса, ландшафтное озеленение дворов. Архитекторы «СОВЫ» предусмотрели этот тренд ещё на этапе его зарождения в Ростовской области. На придомовых территориях уже сданных объектов реализована безбарьерная среда для маломобильных групп населения, выполнен ландшафтный дизайн с использованием более 50 видов растений, созданы благоустроенные дворы.
Третий тренд — самодостаточные микрорайоны. Современные жилые комплексы проектируются как экосистемы, объединяющие жильё, социальные объекты, рабочие пространства и досуг. Покупатель не готов тратить два часа в день на дорогу до фитнес-клуба или медицинского центра и выбирает проекты, в которых все ключевые сервисы – образование, здравоохранение, торговля, спорт — находятся в шаговой доступности от дома.
Ариза Рамазанова, генеральный директор СК «Мегадом»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииЕсли смотреть на развитие строительства с перспективой на 10 лет, то первое, что мы заметили в Дагестане — это строительство апарт-комплексов со всей инфраструктурой. Клиенты начали покупать недвижимость у моря как инвестиции для сдачи, и это вызывает необходимость строительства всего необходимого для комфортного проживания.
В направлении МКД те же вопросы: нужно развивать направление комфортной среды для городов с перспективой на 10 лет. Для сравнения, с 2021 года разрешения выдаются только с полной инфраструктурой: должны быть включены отдельно школа, детский сад, парковая зона, подземный паркинг.
И, конечно, очень хотелось бы больше льготных программ именно для застройщиков от государства. Доля нагрузки на строительные компании очень высокая, и зачастую мы остаёмся один на один с проблемами при строительстве, имея свои средства, так как банки неохотно кредитуют наш регион.
Хочу поздравить всех строителей с праздником! Хочу пожелать всем строительным компаниям удачи в проектах и дальнейшего развития на благо людей.
Дени Мадаев, помощник Главы Чеченской Республики по вопросам архитектуры и строительства, руководитель строительной компании «Элит Строй»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииАнализируя текущую ситуацию, можно выделить три ключевых тренда, которые, по нашему мнению, будут определять развитие жилищного строительства до конца 2026 года.
Первый тренд — смещение акцента с «квадратных метров» на качество городской среды. Покупатель сегодня выбирает не просто квартиру, а комплексное решение: благоустроенный двор, развитая инфраструктура, транспортная доступность. Именно поэтому наши проекты, такие как жилой комплекс «Дома писателей» в Грозном, предусматривают не просто возведение современных 19-21-этажных домов, а комплексное благоустройство территории с прогулочными зонами, детскими и спортивными площадками. Мы видим, что именно такие проекты, где среда продумана до мелочей, пользуются наибольшим спросом.
Второй тренд — необходимость диверсификации и развития коммерческой инфраструктуры. В условиях сжатия маржинальности жилищного строительства девелоперы ищут новые точки роста. Мы в «Элит Строй» отвечаем на этот вызов запуском масштабных инфраструктурных проектов. Строительство торгово-развлекательного комплекса «Авангард» площадью 36 тысяч кв. м — это не только создание 700 новых рабочих мест, но и формирование новой точки притяжения для всего района, что повышает привлекательность и стоимость жилья в локации в целом. Мы практически завершили все этапы строительства ЖК «Авангард» и понимаем, что синергия жилой и коммерческой недвижимости — это основа устойчивого развития.
Третий тренд — повышение стандартов качества и энергоэффективности. Современный покупатель все более требователен не только к внешнему виду, но и к эксплуатационным характеристикам жилья. В наших проектах, например, в «Домах писателей», мы применяем решения, направленные на минимизацию потребления энергии на отопление, охлаждение и освещение. Кроме того, инвестируем в собственное производство — запуск первой очереди завода по производству высококачественного фасадного мрамора, что позволяет нам контролировать качество материалов и снижать зависимость от внешних поставщиков.
2026 год — это год качественных изменений. Успех будет сопутствовать тем, кто способен предложить рынку не просто отдельный объект, а продуманную экосистему для жизни, работы и отдыха.
Уважаемые строители, коллеги, друзья! От всего коллектива компании «Элит Строй» примите самые искренние поздравления с профессиональным праздником — Днём строителя! Этот день объединяет людей, которые ежедневно создают будущее: возводят дома, школы, торговые центры, преображают города и делают жизнь людей комфортнее. Ваш труд — это не просто работа, это искусство, инженерия и ответственность перед тысячами семей, которые ждут свои квадратные метры. В этот праздничный день желаю всем вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, новых профессиональных высот и благополучия вашим семьям! Пусть каждый ваш проект становится точкой роста для городов и гордостью для нас всех.
Юрий Бычков, руководитель УК «Термы», создатель бренда и сети «Городские термы»
Поделиться
Фото: пресс-служба компанииСтроительный комплекс вступает в очень тяжелую фазу: объем снижения продаж на рынке серьезно влияет на строителей, на проектировщиков, на изыскателей, на тех, кто занимается техникой и стройматериалами. Я считаю, что в такой период напрямую заниматься строительством невыгодно: когда работы мало, а строителей много, возникает демпинг. Строительные компании, поставщики стройматериалов и оборудования ради получения заказов готовы ставить цену ниже себестоимости, лишь бы как-то занять людей.
И если у тебя крупная компания и большое количество высококлассных специалистов, у которых есть профессиональная база, техника и так далее, то тебе, конечно, жаль их терять. Если всё это не будет «двигаться», то станет убыточным бизнесом. Период тяжелый, нервный, и не каждый сможет его выдержать.
Многие компании встают перед выбором: пытаться выжить, уходить с рынка либо искать какие-то другие варианты решения. Я за последний вариант. В своё время, в период нестабильности, мы приняли решение работать на себя. Я считаю, что строительство городских курортов, жилых районов со встроенными курортами – это путь, который не просто обеспечит работой сегодня, но и позволит хорошо зарабатывать, поскольку потенциал этого бизнеса огромный. Термальный комплекс приносит тебе деньги каждый день, независимо от того, есть у тебя заказы или нет, и ты продолжаешь строить такие же комплексы – благо в стране в целом, и на юге России в частности, их пока ещё очень и очень мало.
Хочу поздравить коллег с наступающим праздником. Строитель – это профессия, которая является одной из самых важных и высококвалифицированных в мире. То, что делают строители, остаётся после нас: здания, дороги, мосты. Строители превращают земельные участки в суперсовременные жилые районы. Это огромный труд, и я горжусь тем, что это моя профессия, и тем, что я после себя оставил тысячи построенных объектов. В День строителя я поздравляю всех, желаю здоровья, счастья, и, естественно, больше заказов, больше зарплаты и больше прибыли.
