Поделиться

В этой связи хочу еще раз обратить внимание нового поколения стратегов на необходимость смены парадигмы при разработке стратегий.

Основные изменения в стратегическом мышлении

1. Стратегия – это не сроки: краткосрочные и долгосрочные. В тактических планах заданы либо ресурсы, либо цели,и эта частичная определённость создает психологический комфорт у авторов стратегий. В стратегических планах и ресурсы и цели рассматриваются как переменные величины, и задача стратегов выбрать сбалансированный вариант, отвечающий чьим-то интересам.

2. Стратегия должна отвечать общественным интересам. Важно понимать, что общественные интересы – это не божественное предвидение, а временный компромисс между личными интересами каждого члена общества. На рынке стратегий должен быть диалог. Важно не превращать диалог в говорильню.Предложения в рабочих группах должны опираться на принцип: «Дал поручение, научи, проконтролируй, сделай сам!»

3. Стратегии должны опираться на сложившиеся тренды и тенденции. Но в современном мире спрос и предложения меняются слишком быстро, а «черные лебеди» появляются слишком часто. Трансформации – это новая траектория экономического развития,когда устойчивыми являются постоянные изменения в условиях непрерывных кризисов.

4. Стратегии должны быть креативными. Часто креативность достигается за счет обещаний с отложенным сроком исполнения. Отлагательный принцип – хороший способ защиты от оргвыводов: на долгосрочном горизонте «либо шах умрет, либо ишак, либо разработчик». Если стратегия готова, не надо ждать наступления сроков, надо приступать к реализации здесь и сейчас.

5. Полка – это саркофаг многих стратегий. Русское слово «решение» в английском языке имеет два варианта перевода: designing– как описание плана и solution – как его воплощение в жизнь. Сила наших планов – в их реальности! Поэтому для любого дизайна будущего надо прописать «дорожную карту».

6. Стратегии предполагаются и опираются на некоторые количественные оценки отобранных показателей. Показатели можно получить на основе разных моделей, построенных по определенным правилам. Если раньше стратегические решения были нацелены на поддержание пропорций между показателями, между моделями, то сегодня важна пропорциональность между правилами. Именно правила экономического поведения образуют экономический механизм, который определяют жизнеспособность стратегии. Минимальный набор таких правил охватывает: планы, институты, социальную защиту, финансы и кредит, рынки и механизмы цен.

Муниципально-частное партнерство: инжиниринг «Новый Ростов»

7. Рабочие группы – это кружки самообразования. Спринт-сессии предполагают увеличение стоимости исходного документа после отражения в нем результатов дискуссии. В качестве примера можно привести форсайт-сессию, посвященную юбилею банка «Центр-инвест».

8. Традиционные обеспечивающие подсистемы стратегии (методического, информационного, кадрового, организационного, технологического и правового обеспечения) стали слишком громоздкими для оперативной разработки стратегии в новых условиях.Более эффективным является метод 5Д: «Данные – диалог – документ – деньги – действия».Одной из задач такого подхода является диджитализация процессов управления городом, включая управление реализацией стратегии.

9. В этих новых условиях оптимальным методом разработки и реализации стратегии становится принцип «Быть в тренде, в авангарде и в полной боевой готовности к любым вызовам». С методической точки зрения метод требует описать все возможные сочетания ресурсов и потребностей и, в зависимости от траектории «черных лебедей», выбирать наиболее подходящий вариант.

На правах рекламы