«Один из выходов — вливание беспроцентных кредитов в производственный сектор»
«Эксперт Юг» продолжает опрашивать представителей южного бизнеса, чтобы понять их оценку текущей ситуации и узнать от них об антикризисных мерах, которые надо сегодня применять. На наши вопросы ответил Владислав Мартьянов, совладелец Первого крымского маслозавода, крупнейшего на полуострове переработчика подсолнечника.
«Эксперт Юг» продолжает опрашивать представителей южного бизнеса, чтобы понять их оценку текущей ситуации и узнать от них об антикризисных мерах, которые надо сегодня применять. На наши вопросы ответил Владислав Мартьянов, совладелец Первого крымского маслозавода, крупнейшего на полуострове переработчика подсолнечника
— В какой форме регионы Юга входят в кризис по сравнению с другими регионами? В чем их особенные слабости и преимущества в текущей ситуации?
— Сначала основной удар, что касается ограничений, коснулся Москвы и Санкт-Петербурга. Но по мере распространения коронавируса, мы видим, как ограничительные меры вводятся и в других регионах. Вводится режим самоизоляции и не всем четко разъяснили, кто может работать, кто должен работать, а кто однозначно обязан находиться дома и соблюдать этот режим. Конечно, наша страна в современной истории вступает в такую борьбу впервые, но был вирус начался не у нас и опыт страны, которая поборола пандемию мог быть для нас эталонным. До последнего люди у нас не верят, что это — серьезная проблема, что это может коснуться каждого. Поэтому упреждающие меры начали вводить на местах после того, как в каждом регионе уже были выявлены случаи заражения. Но ведь дешевле для экономики упредить пожар, чем его тушить и бороться с последствиями.
— Какие угрозы для бизнеса вы считаете сейчас главными?
— Малый и средний бизнес может оказаться в огромной яме. Все представители сферы услуг: непродуктивные магазины, рестораны, кафе, спортивные центры и другие организации вынуждены приостановить свою работу. Это для них — большие убытки. Часть арендодателей не готовы идти на льготные каникулы, банки и лизинговые компании не дают отсрочек. Плюс — обвал рубля, который сыграл двоякую роль. С одной стороны, это дает хороший дополнительный доход при экспорте продукции в части дохода от продажи валютной выручки, но это же временный эффект. С другой стороны, это привело к удорожанию импортной продукции, которая есть сейчас практически в любой отросли.
Приведу пример из опыта нашего маслозавода. При отсутствии ограничительных мер на вывоз подсолнечника, трейдеры быстро сориентировались и вывезли огромное количество сырья из юга России. Это привело к отсутствию сырья в южных регионах, что в итоге может привести к остановке заводов.
То есть сейчас, на профессиональном сленге, в экономике страны ощущается "Идеальный шторм": когда сразу несколько волн захлестнули бизнес: Низкая покупательская активность привела к падению продаж. Обвал рубля — к удорожанию цен. И так далее. По сути сейчас происходит "экономическая война" как внутри каждой страны, так и в целом в мире. Только противник не виден. Лишь время и решительные шаги к перестройке всей экономики и системы работы в государстве могут победить это и вывести после пандемии на положительные результаты.
— Что должны делать региональные и муниципальные власти по направлению работы с бизнесом в текущих условиях? Что должно измениться в их работе?
— Сегодня региональные и муниципальные власти полностью слушают федеральный центр в том смысле, что делать и как работать. Помощь бизнесу если и есть, то пока она настолько малозначительна, что почти не ощущается. Разговоры о том, что банки будут предоставлять беспроцентные кредиты на выплату зарплат, озвучивают только Сбербанк и ВТБ. А что делать бизнесу в Крыму? Эти банки на полуострове не работают.
Смотрим новости и слышим, что работодателей ждет кара в случае увольнения сотрудников. Разве это — поддержка? Как небольшой коммерсант, который не получил каникулы на аренду помещения, при отсутствии клиентов в его заведении, в настойчивых рекомендациях быть закрытым, при необходимости самоизолирования сотрудников, отсутствии льгот на кредиты может не сократить штат?! У 90 процентов участников МСП нет подушки безопасности, а наоборот высокая кредитная нагрузка.
Но в природе, в жизни, в экономике нет ничего постоянного. Все идет по синусоиде: от нарастания, пика до спада и штиля. Так и здесь. Надеюсь, что наше государство выйдет из пика заболевания с наименьшими потерями. А вот в части экономики мир уже не будет прежним. На мой взгляд, сейчас просто необходимо менять всю систему управления.
Думаю, (для малого и среднего бизнеса) один из выходов — вливание беспроцентных кредитов в производственный сектор. В предприятия, выпускающие медицинские изделия, продукты питания, одежду, сельхозпродукцию и т. д. От этого выиграют и бизнес, и государство (в виде роста налоговых отчислений), и конечные потребители.
Необходимо понизить число посредников (в товаропроводящей цепи). В Польше, например, сейчас маски, продаваемые посредниками, просто конфискуют и передают больницам. Продавать медицинские маски там могут только производители.
Далее, должен быть наведен порядок с торговыми наценками у ритейлеров. Производство сельхозпродукции и переработка выживают при рентабельности от 2 процентов до 8 процентов, а ритейлеры зарабатывают немыслимые 50-70-110 процентов на разные группы товаров, что в конечном итоге ведет к удорожанию продукции для населения.
В 2019 году я был в Европе на нескольких заводах и видел, что, например, производитель мясных изделий производит столько продукции, сколько ему регламентирует провинция. Мне это показалось скучным. А где же рост, масштабирование? Но сейчас, наверное, это может стать выходом из создавшегося сейчас в России положения. Если статисты и курирующие министерства будут вести учет необходимых групп товаров для каждого региона. Делать заказы на предприятия. Излишек продавать не внутри России, а на экспорт.
Нужно ограничить вывоз сырья (зерно, подсолнечник, дерево и прочее). Это позволит загрузить предприятия гарантированным сырьем для производства товаров, на которые есть спрос. Производство будет четко планировать количество рабочих мест. Плавно оптимизироваться и развиваться.
Уйдет посредничество, так как уже производитель будет обеспечен заказами, а потребителю будет понятна четка цена и то, из чего она складывается.
Считаю, что на период выхода из рецессии в стране надо максимально снизить налоговую нагрузку: НДС, налоги на прибыль, Для тех, кто на упрощенной системе налогообложения, также надо снизить налоговую нагрузку, но при этом ввести дополнительные санкции за неуплату налогов.
Государство должно регулировать и жестко пресекать нежелание банков выдавать льготные кредиты. Сейчас важна помощь, не через год и два, а сейчас! В настоящее время идет посевная, которая может быть сорвана из-за нежелания банка дать кредит колхознику или рассматривать заявку на открытие нового производства.
Есть сложности и с обеспечением кредитов. Со снижением ставки банки начали запрашивать увеличенные залоги. Считаю, что сейчас это недопустимо. Каждый случай надо рассматривать в кратчайшие сроки.
— Какие антикризисные меры и решения вы могли бы порекомендовать руководителям бизнеса? Какие антикризисные меры предпринимаете сами?
— Однозначно сейчас в каждой организации происходит Cost cutting и это время для оптимизации расходов компании. Перевод работников на домашний режим работы покажет предприятиям, какой отдел или направление можно сократить без потери качества работы в дальнейшем. Процесс автоматизации тоже будет сейчас первостепенен. Работодатели смогут на самоизоляции подумать и принять решения, как максимально комфортно выйти из этого кризиса, какие новые ниши открываются, что нужно сделать для того, что бы улучшить свои продукты, а может вообще переработать стратегию.
У любой медали две стороны. И этот кризис несет свои плюсы. Он показал государственному управлению слабые стороны и варианты работы над ними: что делать и как выходить из этого в перспективе. Ведь кризис — это глобальный выход из зоны комфорта. Сейчас надо работать над тем, чтобы на основе получившихся данных укрепляться, расти и сводить к минимуму возможности повторения такой ситуации, чтобы мы могли заранее предотвращать любой форс-мажор.
Хочу пожелать всем коллегам философски отнестись к нынешним проблемам. Безвыходных ситуаций не бывает. Просто надо остановиться и подумать: расставить приоритеты, побыть с семьей, даже дома заняться спортом, правильно питаться, изучать историю. В частности, для того, чтобы понимать, какие кризисы были раньше и как государство из них выходило. А еще надо быть внимательным к изменениям в законодательстве и более требовательным к себе при генерации новых идей.