/лучшие кейсы и стратегии

рынка премиальной

недвижимости

СТАНДАРТ 5*

Юг России и Северный Кавказ стали главными точками притяжения для взыскательной аудитории. Именно здесь сегодня формируется новая география роскоши, где природный потенциал соединяется с эксклюзивной инфраструктурой. «Эксперт Юг» разбирался в том, как меняется портрет покупателя премиальной недвижимости и какие принципы превращают курортный проект в ликвидный актив.
Аналитики фиксируют: за последние два года покупатель премиальной недвижимости на юге России качественно изменился. Он стал значительно более рациональным и требовательным, он анализирует доходность и сроки окупаемости объекта, надежность девелопера, качество управления и юридическую прозрачность сделки.

Девелопер, в свою очередь, реагирует на изменение предпочтений покупателя новыми предложениями. «Основной спрос смещается в сторону сервисных апартаментов и гостиничных комплексов с профессиональным управлением, — рассказали в компании «Неометрия». — Инвестору важна возможность получать стабильный пассивный доход без вовлечения в управление объектом».
Значительная часть высокобюджетной недвижимости на Юге приобретается с инвестиционными целями — чтобы заработать на аренде или выгодно перепродать, когда цена вырастет. Чем южнее расположен объект, тем чаще на первый план выходит именно эта цель.

НАМЕРЕНИЕ /

От «владеть» к «использовать»

«В Ростове-на-Дону и Краснодаре доля инвесторов обычно не превышает 20-25%, а вот в Сочи, Анапе и Геленджике картина меняется: до 60-70% покупателей апартаментов – инвесторы. Чаще заходят в проект на ранней стадии, чтобы потом перепродать или сдавать в аренду»,
— сообщил Андрей Иванов, директор агентства недвижимости «Этажи» в Ростове-на-Дону.
Этот тренд сохраняет свою актуальность уже долгое время, но постепенно меняется. Как рассказала основатель агентства курортной недвижимости Golden Brown Татьяна Бурлаковская, около 60% сделок все еще совершаются с инвестиционной целью, однако доля покупок для собственного проживания растет. Филипп Шраге, соучредитель Kronung Group, считает даже, что сегодня доля покупок для личного пользования выросла до 50-60%, тогда как  в предыдущие годы до 80% сделок в элитном сегменте имели инвестиционную подоплёку.
«Запрос сместился от “владеть” к “использовать”, — подтверждает руководитель департамента разработки продукта Nedvex Антон Хрусталев — эксперт в области создания девелоперских продуктов с фокусом на премиальную и элитную недвижимость. — Раньше курортная недвижимость часто покупалась как актив на вырост или для сдачи. Сейчас люди берут, чтобы самим отдыхать: регулярно, без суеты с организацией. Им нужно просто приехать — и чтобы всё уже работало».
Разбираемся в градациях
Какой бывает высокобюджетная недвижимость?
  • Бизнес-класс /
    Входной билет в дорогую недвижимость. Качественные новостройки с хорошей отделкой и паркингом. Локация комфортная, не топовая. Материалы серийные, но дорогие. Комфорт выше среднего без уникальности. Цена на 30–60% выше рынка.
  • Премиум-класс /
    Престижный адрес: центр, набережная, парк. Архитектура от именитых бюро. Двойные высоты холлов, консьерж, клауд-кухни, умный дом. Паркинг с зарядками и кладовыми. Цена в 1,5–3 раза выше рынка.
  • Элит / Делюкс
    Малоэтажные клубные дома, исторические здания, авторские высотки с уникальным фасадом. Натуральный камень, редкие породы дерева, потолки от 3,5 м. Личный консьерж, батлер-сервис, эксклюзивность. Таких домов единицы. Цена в 3–10 раз выше рынка.
Покупатель высококлассной недвижимости сегодня — прагматичный и требовательный человек, привыкший к высокому качеству жилья и уровню сервиса, который соответствует его положению в обществе. Чаще всего это семейный мужчина в возрасте 35–55 лет, хотя доля женщин-инвесторов растёт. «За последние два года доля женщин-собственников выросла до 25-30%: нередко они оформляют объекты на себя», — отметил Андрей Иванов из компании «Этажи».
ПОКУПАТЕЛЬ /

Рациональный, осторожный, требовательный

Постоянно проживает инвестор часто в Москве — по данным аналитических отчетов Kronung, около 60-70% покупок в премиум-сегменте Сочи, Краснодара и Ростова-на-Дону совершаются жителями столичных регионов, которые рассматривают юг как альтернативу зарубежным активам. Заметную долю среди покупателей занимают и жители Санкт-Петербурга, Казани, Екатеринбурга, Сибири.

По роду занятий это обычно собственники бизнеса или топ-менеджеры крупных компаний — они знают цену деньгам, но все же при покупке южной недвижимости дают волю эмоциям.

«На юге важен образ жизни — вид, атмосфера, окружение, ощущение от места играют не меньшую роль, чем цифры и выгода, — делится наблюдениями Софья Любимова, учредитель ростовского агентства недвижимости «Любимова». — Юг выигрывает там, где есть баланс эмоций и экономики».
«На мой взгляд, в 2026 году три наиболее точных эпитета для покупателя элитной недвижимости на юге России: “рациональный”, “осторожный”, “чувствительный к инфраструктуре”, — резюмирует основатель агентства курортной недвижимости Golden Brown Татьяна Бурлаковская. — Рациональный — потому что считает не только цену входа, но и ликвидность, сезонность, операционные расходы и качество управления. Осторожный — потому что рынок больше не допускает эмоциональной переплаты “за вид на море” без проверки продукта. Чувствительный к инфраструктуре — потому что покупает не просто объект, а сценарий жизни: доступность, приватность, сервис, медицина, дороги, экология, возможность круглогодичного использования».

Молодежь выходит на рынок

«Доля сделок с участием клиентов до 30 лет составляет уже почти треть от общего объёма спроса, — говорит руководитель проекта апарт-комплекса «Сады морей» в Геленджике Олег Сакадин. — Покупатели этого сегмента, как правило, ориентируются на качественную архитектуру, сервис, приватность и рассматривают жильё не только как пространство для жизни, но и как надёжный инвестиционный актив». Он также отметил, что в южных регионах спрос больше, чем в центральных, смещается в сторону просторных вариантов: прослеживается тренд на двух- и трёхкомнатные лоты. Таким образом покупатели стремятся обеспечить приватность для всех членов семьи, особенно если объект приобретают для отдыха.
Практики отмечают появление на рынке премиальной недвижимости новой категории покупателей: это относительно молодые люди, ИТ-специалисты и владельцы высокотехнологичных стартапов.
«Покупатели недвижимости в Сочи отдают предпочтение жилым комплексам с максимально автономной инфраструктурой, включающей не только социальные объекты, но и полный спектр сервисов, позволяющих закрыть не только повседневные потребности без необходимости выхода за пределы территории», — рассказала Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелоперской компании «НЕОМЕТРИЯ».

ЛОКАЦИЯ /

Сочи по-прежнему в топе

Самым престижным курортом на юге России остается Сочи, где недвижимость по-прежнему самая ликвидная.
По данным компании «Стилобат», в I квартале 2026 года предложение на первичном рынке высокобюджетной жилой недвижимости Сочи сохраняет тенденцию к росту, прежде всего за счет продолжения реализации крупных проектов, запущенных в 2025 году: комплекса «Поляна Пик» в горном кластере, новых корпусов Benefit Collection Sochi Chalet и Luciano Vita Club Sochi, рестарта продаж второго корпуса LeePrime Residences, а также клубного дома «Моретта» — это единственный проект такого класса с форматом квартир.

Доля премиум-класса по итогам первого квартала года составляет 89%, тогда как класс делюкс сохраняет ограниченную представленность из-за высокой стоимости проектов и сдержанной девелоперской активности. По итогам I квартала в сегменте элитных новостроек Сочи заключено около 20 сделок. По результатам 2025 года общее количество сделок составило 110 единиц, что на 25% ниже показателя 2024 года.

Ожидается, что тенденция к снижению спроса сохранится на протяжении 2026 года. Ключевые причины — выжидательная позиция покупателей из-за сохраняющейся экономической неопределенности, курортная специфика (недвижимость как дополнительный, а не основной актив) и переток спроса в другие, более доступные курортные направления.
«Сочи был, есть и остаётся самым востребованным курортным направлением в России. Это не инерция бренда, а результат уникального сочетания: горы и море в одном месте, инвестиции в инфраструктуру, наследие олимпиады, международный аэропорт, развитая медицина, насыщенный событийный календарь, при котором сезон растянут на круглый год. Таких точек в стране больше нет, — говорит руководитель департамента разработки продукта Nedvex Антон Хрусталев. — Войти с новым проектом в Сочи сложно: рынок зрелый и конкурентный. Нужно либо находить незанятые ниши (горная зона, малые форматы), либо побеждать инфраструктурой. Анапа и Геленджик работают в массовом сегменте. Но в верхней его части есть незакрытая ниша: качественного премиального продукта там почти нет».

Кавказ наступает на пятки

В последние годы у черноморского побережья появился конкурент с другой стороны Кавказского хребта. Если еще несколько назад понятия «Северный Кавказ» и «элитная недвижимость» были практически несовместимы, то теперь здесь появляется все больше премиальных проектов.
«В СКФО сильные позиции занимают Кисловодск, Ессентуки, Домбай и Архыз. Причина - рост внутреннего туризма, развитие инфраструктуры, дефицит современных премиальных объектов и высокий потенциал круглогодичной загрузки. Максимальный рост капитализации в ближайшие 2–3 года, на мой взгляд, покажут проекты в развивающихся горных и бальнеологических курортах, где рынок еще не достиг зрелости — прежде всего, Кисловодск, Домбай и Архыз».
— считает консультант по инвестициям в недвижимость «ДНК-Девелопмент» Алексей Азаров.

Крым ждет элитные проекты

Крым также еще не реализовал весь свой потенциал для создания действительно роскошных проектов.
«На полуострове существует только премиум-класс, элитного нет. Средняя стоимость квадратного метра в данном сегменте — 465 тыс. руб., средний бюджет покупки — 41, 2 млн руб. Самая высокая цена зафиксирована в ялтинском премиум-комплексе, она составляет 926 тыс. руб., а средняя стоимость лота порядка 70 млн, — делится данными генеральный директор «IDEM-консалтинг» Екатерина Гресс. — На сегодняшний день в продаже находятся 10 таких проектов. Территориально часть премиум-объектов расположена на ЮБК, а четыре из них — в Евпатории и г. Саки. В сравнении с аналогичным периодом 2024 года, в 2025 году рост доли рынка недвижимости в премиум классе составил 3,6%, тогда как в других сегментах динамика незначительная».
ВЫВОД /

Качество управления как конкурентное преимущество

Наиболее устойчивыми форматами премиального класса на сегодняшний день, по мнению экспертов, остаются:
Гостиничные комплексы с оператором
Сервисные апартаменты
Клубная элитная недвижимость с ограниченным предложением
«Серьезным фактором становится качество управления: рынок испытывает дефицит профессиональных операторов, и их наличие становится конкурентным преимуществом проекта, — говорит Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелоперской компании «НЕОМЕТРИЯ». — Дополнительным драйвером выступает развитие финансовых инструментов. Мы предлагаем широкий спектр решений: ипотечные программы, рассрочки, трейд-ин, а также лизинг недвижимости — перспективный инструмент, который пока редко используется, но обладает большим потенциалом, особенно для юридических лиц».
Как считает Алексей Азаров из «ДНК-Девелопмент», современный курортный проект должен сочетать пять главных принципов: сильную локацию, архитектурную идентичность, круглогодичный сценарий использования, профессиональное управление и (в идеале) — ограниченное предложение. «Премиальный клиент покупает не квадратные метры, а будущий доход, а также свой повышенный уровень жизни».
«Лучше всего держат стоимость проекты с собственной инфраструктурой и профессиональным управлением. Апарт-формат с подтверждённой доходностью сегодня наиболее ликвидный инструмент, — подчеркивает Антон Хрусталев из Nedvex — Главный принцип: объект должен работать без участия владельца. Сервис, управление, загрузка — всё это должно функционировать как отлаженная система, а не держаться на энтузиазме конкретных менеджеров».
«Востребованными остаются сервисные апартаменты с управлением от оператора, но преимущественно в локации с устойчивым туристическим потоком — Сочи, Геленджик, Анапа, — считает Филипп Шарге. — Факторы безопасности, транспортной доступности и экологии влияют на спрос, но не блокируют его полностью. Покупатели элитной недвижимости более мобильны и информированы, поэтому готовы мириться с логистическими сложностями ради уникальной локации, вида на море или приватности. Однако эти требования становятся фильтром. Объекты в неудобных или экологически неблагополучных районах теряют ликвидность быстрее, чем в прошлом. Вероятно, это долгосрочный тренд — качество среды будет цениться выше, чем просто «статус» адреса».

«Таким образом, рынок курортной недвижимости переходит в стадию зрелости, где ключевыми факторами успеха становятся качество продукта, профессиональное управление и продуманная инвестиционная модель, — резюмирует Ленария Хасиятуллина.