Поделиться
После пандемии коронавируса многие работники начали задумываться о балансе между работой и личной жизнью, оценивать свое благополучие и здоровье выше чем карьерный рост. Если ранее компании успешно привлекали сотрудников, сосредотачиваясь на формировании дружного коллектива и обустройстве комфортного офиса, то сегодня такой подход перестает давать ожидаемый результат. В связи с этим, современные HR-тренды предполагают использование новых подходов и стратегий, которые будут эффективными в изменяющейся реальности рынка труда.
Тренд на предпринимательство внутри компании
Когда компания выходит за рамки привычного, она формирует новый стиль мышления, который отходит от принятых в обществе стереотипов. Видя, что она стремится к инновациям и развитию, работник также загорается идеей роста, так как он начинает видеть перед собой перспективы и хочет дальше расти вместе с компанией. Так, желание организации быть в тренде, идти в ногу со временем и быть в центре развивающихся событий - это один из факторов, влияющих на конкурентоспособность компании и на решение сотрудника остаться. Также это дает ему возможность получить желаемую профессиональную реализацию, так как у компании будет соответствующий уровень, который поможет сотруднику достичь поставленных целей в карьере.Тренд на инвестиции в людей
Для каждого из нас важно постоянно развиваться и совершенствоваться. В связи с этим сотрудник хочет понимать, что именно он получит от компании. Готова ли она вкладываться в его профессиональный рост?На самом деле, нет. Не все организации готовы инвестировать в развитие сотрудников, опасаясь, что они уйдут с полученными знаниями и навыками в другое место, окупив их там. Однако стоит понимать, что вложения в сотрудников имеют огромное значение: помимо повышения профессионализма, это также способствует укреплению лояльности и признательности с их стороны. Возможности обучения также привлекают новых талантливых сотрудников, с помощью которых возможно эффективно ускорить рабочие процессы.
Сегодня работодатели стараются выбирать “удобных” для работы людей, которые будут без лишних вопросов выполнять свои задачи даже на невыгодных условиях: с переработками, с высокой нагрузкой. Работодатель при этом ожидает, что сотрудник будет относиться с умом к выполнению задач, проявлять инициативу по совершенствованию рабочих процессов. Он считает, что от такого сотрудника можно требовать все то, что может сделать человек с более широким опытом, и при этом не давать ничего взамен. Тем не менее, “умные” работники ценят свою компетентность и заранее определяют свою ценность, имея представление о том, что они ожидают от работодателя - а именно возможность профессиональной самореализации и достижения своих карьерных целей. Они не хотят терпеть плохие условия труда без возможности профессионального роста. В связи с этим, хорошо, если работодатель откажется от стремления к выгоде и экономии, а вместо этого предоставит комфортные условия работы и справедливую заработную плату, чтобы привлечь ценных специалистов, способных внести значительный вклад в развитие компании.
Тренд на ценности
Наличие ценностей у компании позволяет сотрудникам понимать, как их работа вписывается в общую картину и как влияет на рабочие процессы. Так, их ежедневная рутина обретает смысл. Когда сотрудники разделяют и понимают ценности компании и верят в ее миссию, это укрепляет их привязанность к организации. Они чувствуют себя частью чего-то большего и более значимого, что повышает уровень мотивации и удовлетворенности работой, потому что они начинают видеть не просто место работы, а место, где они могут реализовать себя, разделяя при этом свои ценности с другими. Так, люди начинают чувствовать себя творцами, а не обычными винтиками в системе. Кроме того, компании, которым удается ясно выражать свою позицию, привлекают к себе талантливых специалистов, которые также разделяют их ценности и готовы вкладываться в развитие. Это дополнительно мотивирует текущих сотрудников, показывая, что люди сами стремятся работать в этой компании.Тренд на свободу
В последние годы все больше компаний становятся открытыми к идее гибкого графика работы и саморегуляции трудового процесса. Сотрудники все чаще ожидают возможности работать в том ритме, который удобен им. Например, в Германии уже давно принято, что сотрудник работает столько, сколько считает нужным, и это не вызывает осуждения со стороны руководства или коллег. Такой подход позволяет ощущать людям большую свободу и контроль над своей жизнью, что стимулирует их профессиональный рост и улучшает общий уровень удовлетворенности от работы, а также повышает мотивацию выполнять задачи.Как HR-специалисту привлечь сотрудника в 2024 году
В современном мире, где дружный коллектив и комфортный офис уже не являются привлекательными факторами для сотрудников, важно акцентировать внимание на ценности партнерства с ними. HR-специалистам следует стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник понимал свою ценность, важность и значимость для компании. При поддержке партнерских отношений с сотрудниками создается атмосфера взаимного уважения и доверия, что в конечном итоге приводит к повышению уровня мотивации и лояльности со стороны сотрудников, а также к росту компании.
Другим аспектом, который поможет привлечь сотрудника в 2024 году, является готовность компании инвестировать в развитие личных навыков своих сотрудников. Важно продемонстрировать сотруднику, что компания готова предоставить ему возможность для обучения и профессионального роста, несмотря на возможные риски ухода после получения новых знаний. Сотрудникам хочется чувствовать поддержку со стороны в стремлении постоянного совершенствования и применять новые знания на практике, что в итоге приводит к повышению качества работы и эффективности бизнес-процессов.
Когда сотрудники осознают, как их деятельность влияет на результаты работы компании, и видят свой вклад в общий успех, то они испытывают чувство удовлетворенности от своей работы. Создание прозрачных и понятных механизмов обратной связи и возможности для самореализации поможет сотрудникам чувствовать себя важными и ценными членами команды, что способствует укреплению их привязанности к компании, повышению их профессионализма.
Обеспечение четкого понимания целей и миссии компании может также помочь в удержании сотрудников. Они хотят видеть ясную картину целей, к которым они стремятся, и знать, как их личный вклад влияет на развитие организации. Понимание своего места в общей стратегии и видение смысла своей работы помогут сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего и вдохновенно трудиться на достижение общих целей.
Работодателю важно понимать, что изменения происходят не только внутри компаний, но и во всем мире, и это отражается на мотивации и ценностях сотрудников. Квалифицированные специалисты, готовые работать по найму, все еще есть на рынке труда, и если работодатель учитывает их желания и мотивы, то он сможет привлечь их к себе. Так, работодатель ищет заинтересованного в нем сотрудника, а сотрудник - заинтересованного работодателя. Взаимодополнение друг друга поможет компании выйти на новый уровень, а сотруднику достичь своих профессиональных целей, поэтому важно искать новые форматы для пересечения интересов обоих и уметь адаптироваться к новым реалиям, следуя последним трендам в области управления персоналом.
