Максим Стрецкис, АПБ «Основа»: Архитектура — инструмент создания долгосрочной ценности проекта

Вместе с рэнкингом 50 крупнейших архитектурно-проектных бюро ЮФО по итогам 2025 года «Эксперт Юг» подготовил три интервью с руководителями компаний, представленных в списке. Сегодня мы публикуем первое из них.

Архитектурно-проектное бюро «Основа» из Крыма возглавляет рэнкинг. Выручка компании в 2025 году составила 408 млн рублей, на 16% больше, чем в 2024 году. По данным Единого реестра застройщиков, на 1 июля 2026 года компания занимает 18 место среди проектировщиков России с объёмом проектирования 567 953 кв. м в 80 домах. Количество заказчиков архитектурного бюро, указанное в том же рейтинге — 11. Это немало: многие компании, находящиеся выше в рейтинге по объёму проектирования, работают всего на 2-3 заказчиков.

— Что главное нужно знать о вашем архитектурном бюро? Есть ли у вас специализация? Какие проекты считаете знаковыми?

— Архитектурно-проектное бюро «Основа» — один из крупнейших проектных институтов в Крыму по результатам хозяйственной деятельности за 2025 год. Специализируемся на объектах сферы гостеприимства, оздоровления и развлечений, высотных и многофункциональных зданиях и проектировании в сейсмике. Имеем два проектных офиса, в Севастополе и Симферополе.

Знаковые проекты:

• гостиничный комплекс 4* на Эльбрусе — здание расположено в сейсмически активном регионе с расчётной сейсмичностью в 8 баллов, на высокогорье, выше отметки 2220 м, при этом имеет насыщенную инфраструктуру. Проект прошёл Главгосэкспертизу.
• гостиничный комплекс 5* в Балаклаве на первой линии Балаклавской бухты. Проект реализуется в рамках строительства яхтенной марины в Балаклаве, включённой в нацпроект «Пять морей и озеро Байкал».
• апарт-отель «Море Плаза» в Алуште — здание переменной этажности 3-16-20 этажей с полным комплексом курортной инфраструктуры. Мы добились 100 процентов видовых характеристик из каждого номера, поэтому план продаж, поставленный девелопером на год, был выполнен за 4 часа.

— Как, на ваш взгляд, за последние годы меняется отношение девелоперов к архитектурной составляющей в проекте? Можно ли говорить о том, что спрос на архитектуру растёт?

— Да, безусловно, фокус сместился: теперь архитектуру рассматривают не просто как «лицо» проекта, а как инструмент создания долгосрочной ценности. Конкурентное преимущество всё меньше формируется на этапе продаж и всё больше — на уровне концепции и операционного управления.

Курортная направленность юга России, и в особенности Крыма, формирует архитектурный облик региона, говорит Максим Стрецкис // Фото: АПБ «Основа»

— Сегодня говорят о кризисе в сфере девелопмента — в чём он выражается для вас? Как это влияет на требования к архитектурным решениям?

— Как известно, в первую очередь этот кризис связан со спадом жилищного строительства и, несмотря на то, что жилищный бум не прошёл мимо нас, и мы до сих пор занимаем 17-е место в России по объёму строящегося жилья (по нашим проектам) — мы давно приняли решение сосредоточиться на объектах сферы гостеприимства и развлечений. Эти проекты имеют долгосрочную ценность для заказчиков, они их эксплуатируют, приглашают туда гостей, именно поэтому такие объекты меньше подвержены краткосрочным колебаниям в сфере девелопмента. Поэтому мы уверенно смотрим вперёд и стремимся предлагать наиболее оптимальные решения, соответствующие, с одной стороны, уникальным интересам заказчиков, а с другой, конъюнктуре рынка и общеэкономической ситуации.

— Какова география ваших проектов? Насколько регионы России отличаются по уровню современной архитектуры? Как на этом фоне выглядят регионы юга России?

— Мы проектируем более чем в 20 регионах России и за рубежом: как в южных (Крым, Краснодарский край, Ставропольский край), так и в Сибири, на Урале (Иркутск, Екатеринбург, Челябинск) и в Москве. Требования заказчиков и сложившийся характер застройки отличаются от региона к региону, это влияет и на архитектуру. На этом фоне регионы юга России, и в особенности Крым, выделяются своей ярко выраженной курортной направленностью, которая формирует уникальный архитектурный облик.

— Насколько и при каких условиях архитектурное решение является ценностью для конечного покупателя? Как меняется отношение покупателя к архитектуре, на ваш взгляд?

— Архитектурное решение становится ценностью для покупателя или, в нашем случае, чаще гостя/постояльца, когда оно повышает комфорт, функциональность и статус объекта. В курортной недвижимости особенно важна связь с контекстом, поэтому отношение покупателей смещается с фокуса на квадратные меры к ощущениям: людям важны не цифры, а качество пространства, уникальный опыт пребывания.

Юг узнаваем своим климатом, рельефом, растительностью, и именно этими качествами нельзя жертвовать ради плотности застройки, отмечает Максим Стрецкис // Фото: АПБ «Основа»

— Насколько текущие условия в сфере градостроительства способствуют появлению качественных проектов? За что в сфере градостроительства стоило бы бороться прогрессивной общественности юга России?

— У нас есть важные опоры для качественных решений: BIM-технологии стали стандартом — они повышают точность, сокращают ошибки и помогают слаженно работать. Нормативная база актуализируется, а в ряде регионов внедряются электронные сервисы согласований — это снижает хаос и даёт больше возможностей для продуманных решений.
Я бы выделил два приоритетных направления, за которые стоит бороться. Первое — сохранение ландшафтно-климатической идентичности курортов: Юг узнаваем своим климатом, рельефом, растительностью, и именно этими качествами нельзя жертвовать ради плотности застройки. Второе — развитие качественной пешеходной среды и общественных пространств: когда город делается «для машин», он перестаёт быть комфортным для людей.

— Какие тренды мировой архитектуры для вас важны? Находят ли они воплощение в России и конкретно в южных регионах?

— Поскольку мы проектируем много гостиниц и апартаментов на Юге, для нас важным является интеграция здания в культурный и природный контекст территории.

Так, в проекте апарт-отеля «Майта» в Ялте мы отдельно поработали над курортным эмоциональным фоном — через восприятие территории органами чувств. При этом не придумывали ощущения с нуля, а проанализировали то, что уже есть на месте, и усилили решениями в благоустройстве. Сделали двор приватным, тем самым невольно концентрируя внимание на звуках природы, в озеленении предусмотрели хвойные и ароматные растения, в материалах — тактильные натуральные поверхности. Дополнительно запроектировали сенсорный сад и сенсорные детские площадки.

А в проекте нового апарт-отеля в Алуште для достижения гармонии с исторической застройкой нами были исследованы архивные фотографии города и проведён детальный анализ градостроительного контекста. Поэтому, чтобы визуально уменьшить этажность и при этом создать эксплуатируемую кровлю для насыщения объекта необходимой инфраструктурой, мы предусмотрели последний этаж в стиле мансардной крыши с использованием медных элементов.

— На каких задачах в ближайшее время будет сосредоточено ваше бюро?

— Мы планируем и дальше развивать компетенции в проектировании объектов сферы гостеприимства, оздоровления и развлечений и расширять присутствие компании на международном рынке.