Управленцы на заказ: в Ростовской области меняется подход к подготовке и повышению квалификации госслужащих

— Расскажите, пожалуйста, какова основная миссия центра?
— Госцентр компетенций в Ростовской области создан на базе нашего института управления по поручению президента РФ. Мы реализуем его, опираясь на опыт и практики Мастерской управления «Сенеж».

Основная миссия центра — стать институтом развития системы публичной власти в регионе. Мы формируем единую систему обучения и развития госслужащих и муниципальных работников. Проводим оценку компетенций как отдельных сотрудников единой системы публичной власти, так и команд. Занимаемся отбором управленческих кадров в региональные и муниципальные резервы и проекты. И, конечно же, развиваем систему поиска, подбора и адаптации сотрудников на должности государственной и муниципальной службы.

Региональный центр компетенций занимается не только профессиональной оценкой служащих, но и подбром и обучением кадров публичной власти в Ростовской области // Фото: пресс-служба центра

— Над чем конкретно вы работаете, какие основные направления вы могли бы выделить?
— Думаю, что из всего объёма направлений можно выделить несколько приоритетных проектов. Первый — «Школа развития управленческих компетенций». Проект обеспечивает реализацию программ дополнительного профессионального образования, направленных на развитие потенциала и ключевых компетенций муниципальных кадров. Ежегодно обучение проходят и главы муниципальных образований, и лица, включённые в муниципальный кадровый резерв, и заместители глав, курирующие вопросы внутренней политики, и заместители глав по иным отраслевым вопросам, и депутаты представительных органов муниципалитетов, и другие. Более 60 процентов экспертов на данных программах — руководители региональных исполнительных органов.

Следующий проект — «Институт анализа и прогнозирования электорального поведения». Задачи этого института направлены на повышение престижа профессии организаторов выборов и содействие качественной организации избирательного процесса через повышение квалификации председателей территориальных избирательных комиссий. Кроме того, мы проводим форумы молодых организаторов выборов. Отдельное внимание в этом проекте уделяется повышению легитимности выборов за счёт социологических исследований методом анонимных опросов, где мы оцениваем электоральную активность избирателей на федеральных, региональных и муниципальных выборах. В дни голосования мы проводим опрос избирателей на выходах из избирательных участков, в том числе и на выборах депутатов Госдумы. И так получаем актуальную информацию, как говорится, с полей.

В основе проекта лежит единая методология, разработанная Высшей школой государственного управления РАНХиГС, которая уже апробирована на более чем 30 тысячах руководителей по всей стране // Фото: пресс-служба центра

Далее — «Региональный центр комплексной оценки компетенций». Проект реализуется в рамках федеральной стратегии РАНХиГС по распространению передовых технологий оценки компетенций в регионах. Мы планируем стать главным центром экспертизы в сфере диагностики и развития управленческих кадров для Ростовской области, а в перспективе — и для регионов, входящих в состав ЮФО. Предлагаем органам исполнительной власти и бизнес-структурам объективный, научно обоснованный и технологичный инструмент, который помогает более качественно и системно работать с персоналом.

В основе проекта лежит единая методология, разработанная Высшей школой государственного управления РАНХиГС. Эта методология апробирована на более чем 30 тысячах руководителей по всей стране, она уже используется в таких флагманских проектах, как «Школа губернаторов» и «Школа мэров». Благодаря этому представители региональной и муниципальной публичной власти получают оценку уровня федеральных стандартов.

— Есть ли отраслевые специфические проекты, которые реализованы в Ростовской области и были бы интересны для коллег из других регионов?
— Вся линейка наших образовательных программ и проектов уникальна. Пожалуй, можно было бы выделить программу обучения заместителей глав городских округов и муниципальных районов — «Управление экономическим развитием муниципальных образований: эффективные решения для Ростовской области». Программа разработана и реализована в апреле этого года совместно с министерством экономического развития региона и ПАО КБ «Центр-инвест». Программа охватила широкий круг тем — от приоритетов экономической политики Ростовской области на 2026–2030 годы, повышения капитализации территорий и оценки регулирующего воздействия муниципальных правовых актов, до туризма как драйвера развития, поддержки МСП, креативной экономики и кластерного развития и применения ИИ-генерации в госсекторе.

У нас получился по-настоящему интересный и полезный образовательный продукт, объединивший экспертизу органов власти, вуза и крупного бизнеса.

Ряд регионов уже проявили интерес к тому, чтобы перенять эту практику. Думаю, уже в этом году мы передадим свой опыт коллегам в других регионах.