Поделиться
Исследование, проведённое аналитическим центром «Эксперт ЮГ», позволяет говорить, что компании, работающие на юге России, сегодня имеют достаточно предметный запрос на подготовку квалифицированных кадров под их потребности в горизонте ближайших пяти лет. Этот запрос должны увидеть региональные вузы и власти. Сегодня в этой сфере переплачивают все
Золотые руки собственного производства
Большинство крупных региональных предприятий сами заботятся о подготовке квалифицированных кадров. Учат не только работе на новом оборудовании, но также сопромату и английскому языку. Но даже крупные компании порой с задачей не справляются — чего уж тут говорить о средних
«Будем учить прямо у станка»
Группа компаний «Евродон», один из крупнейших игроков в АПК юга России, несмотря на разгар кризиса, намерена в этом году набрать пять тысяч новых сотрудников. Поскольку промышленного производства индейки и утки в России раньше не было, обучать персонал приходится в основном прямо на рабочем месте. В то же время у «Евродона» уже есть и продуктивный опыт взаимодействия с профильным вузом
Кадры за свой счёт
Опыт ОАО «Невинномысский Азот», одного из крупнейших химических предприятий юга России, демонстрирует потенциал крупных компаний в решении кадровых проблем собственными силами. На уровне минерально-химической компании «ЕвроХим» принята и реализуется общая кадровая стратегия, которая определяет основные моменты работы с персоналом. По словам исполнительного директора компании Виктора Кайля, на подготовку квалифицированных кадров ежегодно тратится не менее 13 млн рублей
«У нас конкурс 7–10 человек на одну вакансию стажёра»
В этом году немецкая машиностроительная компания «Клаас» планирует открыть новую очередь завода в Краснодаре. На предприятии подчёркивают, что при реализации проекта проблемой номер один стал поиск кадров должной компетенции и в необходимом объёме. На формирование штата у компании ушло больше года
Кадровая лестница «ЭФКО»
Заботиться о подготовке кадров один из крупнейших игроков южного пищепрома стал ещё на стадии закладки своих заводов. Сегодня до 95% руководителей в группе «ЭФКО» выращены внутри компании
Прощание с эпохой хедхантинга
Острая потребность региональных компаний в кадрах не будет удовлетворена, пока не появится эффективный инструмент для диалога между работодателями и вузами. Инициатором и модератором этого процесса должны стать государственные структуры
«Нельзя заниматься экономикой отдельно от образования»
«Мы стремимся к тому, чтобы гарантированное трудоустройство выпускников составляло 50 процентов», — говорит Владимир Передерий, ректор Южно-российского государственного политехнического университета имени М. И. Платова (ЮРГПУ (НПИ)). Сейчас этот показатель — около 20%. Основной путь — максимальный контакт с промышленностью. Сдерживает только одно — новые технологии внедряются медленней, чем хотелось бы
Училища между планом и рынком
Система среднего профессионального образования, претерпев изменения, всё-таки продолжает поставлять ликвидные кадры на рынок. Но производственным предприятиям необходимо подключаться к процессу выращивания кадров на ранней стадии — если они хотят получить персонал, знакомый с современными методами и технологиями производства
