«Донская сборка» — это крупнейший на Юге России ежегодный форум изобретателей, технологических предпринимателей и инноваторов, который проводится на базе ДГТУ — опорного вуза Ростовской области при поддержке Правительства региона. «Донская сборка» включает в себя конкурс и выставку изобретений, а также форумную часть, отражающую актуальную повестку экономической стратегии региона. В 2018 году сложился уникальный пул партнеров-соорганизаторов: Донской государственный технический университет при поддержке Министерства науки и высшего образования РФ, Правительство Ростовской области, МИА «Россия Сегодня», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ), Агентство инноваций Ростовской области, Аналитический центр «Эксперт Юг»
Сегодня проходит пленарное заседание: «Инновационный драйвер южной экономики: как запустить?». «Эксперт Юг» следит за событием в режиме реального времени и публикует ключевые высказывания участников обсуждения.
Светлана Камбулова, директор департамента экономики Ростова-на-Дону:
— Количество участников растет. Очень приятно видеть среди участников пяти, шестиклассников. Они будут жить и формировать экономическую повестку региона и города в 2030 и 2035 годах (на которые нацелены новые Стратегии области и Ростова). В Ростове много предприятий, которые внедряют инновации одна треть предприятий и 40% инновационной продукции приходится на Ростов.
— Мы строим инновационный Ростов, где созданы условия для внедрения инноваций еще на этапе стартапа. А также налаживается диалог между предприятиями и вузовским сообществом.
— Мы разработали инновационный паспорт города с перечнем всех предприятий и инновационную карту, которая дополняется и совершенствуется. Мы развиваем промкооперацию между предприятиями.
— В 2018 год ростовский фонд поддержки предпринимательства установил минимальную ставку при получении займа до 3 млн рублей сроком до трех лет.
— Львиную долю инновационной продукции на территории города производят крупные предприятия. Мы нацелены на то, чтобы они могли размещать заказы на малых предприятиях. В этом задача промкооперации. Совместно с малыми предприятиями обработано уже более 500 заказов.
Анна Пушенко, генеральный директор АНО «Агентство инноваций Ростовской области»:
— Мы ведем объединенный календарь инновационных мероприятий, которые могут быть интересны и студентам, и школьникам, и изобретателям и предприятиям. С августа по декабрь мы проведем 70 таких мероприятий. Но людей бывает сложно на них привлечь.
— Один из драйверов — наполнение воронки инновационных проектов. Это должно быть органично и постоянно.
— Механизмы акселерации в нашем регионе развиты не очень хорошо. Проекты, получившие предварительную поддержку, без поддержки, с привлечением наставников, не смогут эффективно развиваться.
Руслан Салимов, заместитель управляющего по работе с корпоративными клиентами Ростовского отделения Сбербанка России:
— Инновации не модная игрушка, не тренд, а способ выживания. У предприятий, которые не могут адаптироваться к новым условиям, внедрять технологии, нет будущего. Надо быть готовыми к изменениям. Это ключевой фактор успеха.
Сергей Майоров, председатель правления машиностроительного кластера республики Татарстан
— Я представляю крупнейший машиностроительный кластер в РФ. Кластер это совместный проект государства, бизнеса и науки на одной ограниченной территории. Государство оказывает финансовую поддержку развития инноваций (например мы в виде субсидий получили 800 млн рублей), наука генерит инновации, а бизнес их развивает. За последние семь лет Татарстан привлек 9 млрд долларов инвестиций в экономику. Республика занимает первое место в России по привлечению инвестиций три года подряд.
— Любая инициатива от власти воспринимается бизнесом с осторожностью. Однако, благодаря полученным нами деньгам бизнес почувствовал реальную поддержку. Бизнес задумался. Сегодня у малого, среднего и крупного бизнеса есть понимание, что вместе мы сильнее. Сейчас до 50 % поддержки при реализации инновационных проектов могут получить предприятия - участники нашего кластера.
— Кластеры это очень серьезные драйверы развития региональных экономик. У вас в регионе есть кластеры, но мы пока друг друга не видим. Надо развивать и кооперацию между нашими кластерами.
—Экономические границы России очень мешают развитию такой отрасли, как машиностроение. Границы надо расширять, кооперироваться, чтобы всем более успешно развиваться.
Виктор Еременко, директор сельхознаправления компании БДО Юникон АП:
— К сожалению, крупный бизнес не любит инвестировать в стартапы. Крупный бизнес подсел на западную индустриальную иглу, вместо того чтобы вкладываться в развитие местных инноваций.
— С другой стороны, с точки зрения АПК, слишком мало доверия к тому, что может сделать наша наука.
— Мы решили создать некоторую технологичную компанию, создаем группы по сопровождению разработок, обеспечению патентного права и так далее. Это более эффективная схема. Она поможет решить такую проблему эмиграции российских инноваций на запад.
Владимир Михайлов, директор по инновациям ОАО ТКЗ «Красный котельщик»:
— При внедрении инновации поступаем очень осторожно, главное как минимум не навредить себе. Инновация для нас — это нововведение, которое обеспечивает качественный скачок. Мы разделяем понятия «инновации» и «изобретения». Изобретениями мы занимаемся каждый день, но не все они способны обеспечить тот самый качественный рост.
— Мы пытаемся развивать новый продукт цифровая электростанция. Создаем продукт, который позволит снизить риски при эксплуатации оборудования.
Роман Тимошенко, начальник отдела ПАО «Тагмет»:
— Мы активно сотрудничаем с профильными институтами, развиваем взаимодействие с ЮФУ. Одна из задач - развитие потенциала персонала. Создан корпоративный университет. Лучшие студенты устраиваются на работу к нам. Бизнесу нужны специалисты, подготовленные по определенным направлениям, желающие работать, развивать творческий потенциал. В компании идет работа по изобретательским и рационализаторским направлениям. Мы развиваем систему бережливого производства.
Олег Полушкин, проректор по НИР и инновационной деятельности Донского государственного технического университета:
— Образование, которое есть сейчас, не отвечает запросам работодателей.
— ДГТУ — один из лидеров трансформации образовательного процесса, а «Донская сборка» — один из элементов такого процесса. Есть возможность заявить проекты, развивать их дальше и внедрять. Кроме того, 1 сентября 2019 года мы запускаем проект Школа Икс. Это будет прообраз образования будущего.
— Второе направление — связь, сотрудничество с предприятиями. Мы должны работать с ними и как исследовательский вуз. Быть участниками инновационного процесса, как поставщик кадров, и как исследовательский центр.
