Кризис наступает: как южный бизнес переживает новый переломный момент

564
4 минуты
Кризис наступает: как южный бизнес переживает новый переломный момент

Пока федеральное правительство разрабатывает первоочередные меры борьбы с последствиями мирового кризиса, бизнес на юге России готовится к тяжелым временам. Сильнее всех пострадают авиаперевозчики и владельцы турбизнеса. Другие отрасли пока в состоянии неопределенности.

Из-за пандемии COVID-2019 отменены все деловые мероприятия и форумы. Под угрозой также бизнес туроператоров и авиаперевозчиков. Правительство представило первый пакет мер поддержки компаний, пострадавших от обвала спроса из-за коронавирусной инфекции. Он будет внесен в правительство 20 марта. Среди первоочередных мер — отсрочка по уплате налогов до 1 мая в сфере туризма и авиаперевозок, а также подача федеральными госорганами и госкорпорациями новых заявлений о банкротстве в отношении должников в бюджетной системе, то же самое рекомендовано регионам и Банку России. На поддержку отдельных отраслей экономики и граждан в условиях пандемии может быть выделено до 300 млрд рублей.

Представители туриндустрии уже реагируют на происходящее. По словам гендиректора ростовской туристической компании «Розовый слон» Алексана Мкртчана в условиях кризиса остается продавать туры по России. Если в прошлом году они составляли порядка 40% продаж, то в этом году их будет уже 60%, если не запретят въезд в такие страны, как Таиланд или Турция. В этом случае они останутся единственными направлениями, где пока нет сильных вспышек коронавирусной инфекции.

Что касается продаж, то по итогам февраля они рухнули на 30%, а по итогам марта –  уже рухнули на 40% по сравнению с февралем-мартом 2019 года. Что будет дальше, пока не берется предсказать никто.
_IMG_6067.jpg

На фоне запрета въезда в европейские страны, растут цены на путевки и в российских отелях на черноморском побережье, отмечает Мкртчан.

По его словам, антикризисные меры в компании подразумевают оптимизацию расходов. Также компании предстоит серьезно ограничить расходы на промо-акции и рекламу.

Косвенно кризис затронул и крупные предприятия и офисы крупных компаний, размещенных в регионе, в частности, в Ростовской области. Например, по словам нескольких собеседников «Эксперт Юг» в ряде крупных предприятий в Ростовской области (Юго-Западном банке Сбербанка, ПГК-1, Филипп Моррис, а также ряд федеральных банков), сотрудники центральных офисов переведены на удаленный режим работы.

Негативные тенденции сохранятся до конца апреля, когда, по прогнозам медиков, эпидемия пойдет на спад.

В связи с ростом курса валют, многие эксперты прогнозируют, что это положительно скажется на бизнесе зернотрейдеров. Что касается фермерских хозяйств, что здесь не все однозначно. По словам главы фермерского хозяйства «Аврора» Николая Попивненко, многие дилеры, которые занимаются поставками дизельного топлива, уже снижают на него цену (буквально за неделю цены упали на 5%). «Многие предприятия-производители сельхозтехники завязаны на Китай и страны Евросоюза, — говорит Николай Попивненко. — Оттуда поступают комплектующие. Даже если двигатель в тракторе американский, все равно патрубки или какие-то детали китайские. Учитывая закрывающиеся границы, можно ожидать дефицит комплектующих».

По его словам, в России производятся ГСМ и удобрения, а вот средства защиты растений доставляют в основном из зарубежья. «Даже европейские бренды используют основу для своих СЗР из Китая. Вот здесь мы опасаемся не получить необходимого количества», — предупреждает Николай Попивненко.

Кризис коснулся и девелоперов в сфере торговой недвижимости.

«С одной стороны, нам и нашим арендаторам приходится жить в новой реальности, – говорит Игорь Коновалов, генеральный директор таганрогской компания «Инпром Эстейт» (управляет торговыми центрами в различных регионах России). – Кто-то из арендаторов временно остановил продажи, практически все продавцы одежды, обуви, электроники и других товаров поменяли ценники, с корректировкой на новый валютный курс. Мы же на себе ощутили удлинение сроков поставки товаров и оборудования, например, из Китая на 10-14 дней».

Но наиболее остро ограничения, связанные с отменой массовых мероприятий, коснулись отельеров и представителей индустрии развлечений.

«Нашу компанию это затронуло напрямую, — говорит Дмитрий Анфиногенов, директор по развитию игорной зоны «Красная Поляна». — Мы вынуждены прислушаться к рекомендациям и ограничить одновременное присутствие в казино игорной зоны «Красная Поляна» гостям, свыше 100 человек». Для сравнения: в среднем одно только «Казино Сочи» в день посещало около 2000 человек. Также «Красная поляна» отменила все концерты сроком до 1 мая и совместно с покерными партнерами перенела международные серии, которые были запланированы на этот период. Часть действующего персонала также переведена на режим удаленной работы или отправлена во временные отпуска.
Казино.jpg

«Наши меры глобально не отличаются от тех, которые принимают другие компании. Мы потеряли крупные международные контракты, которыми было закреплено проживание в ближайших отелях, от чего частично пострадал и курорт Красная поляна. В срочном порядке пытаемся ориентировать курорт и игорную зону только на российских гостей. Но если говорить о прогнозах с позитивной точки зрения, то главная проблема с закрытыми границами, как я предполагаю, разрешится где-то к началу июня. Дальше сложившуюся ситуацию можно будет нормализовать и вернуть в докризисное состояние до конца этого года», — полагает Анфиногенов.
  • Комментарии
Загрузка комментариев...