Войти в кадры: как в ЮФО обучают и привлекают ИТ-специалистов

По данным hh.ru за период январь-сентябрь 2024 г., Краснодарский край — на третьем месте среди регионов, в которые хотели бы переехать ИТ-специалисты, после Москвы и Петербурга. В топ-10 вошла и Ростовская область — 10 место. Это существенный кадровый потенциал — ведь в целом 31% российских ИТ-специалистов готовы к переезду.

Действительно, жизнь ИТ-сектора в ЮФО кипит, особенно это касается Краснодарского края и черноморского побережья. Более всего привлекает Сочи — здесь открываются офисы ИТ-компаний, созданы кампус Сбера и инновационный кампус «Сириус».

«В России активно развиваются региональные ИТ-центры, ИТ-хабы, и Юг России становится еще одним местом концентрации ИТ-специалистов, — рассказала Виктория Супрунова, региональный директор Axenix (ex-Accenture). — По нашим наблюдениям, число айтишников, постоянно проживающих в Краснодарском крае — преимущественно на побережье — за последние несколько лет выросло примерно в пять раз. Южные регионы готовы создавать привлекательные условия для работы ИТ-компаний и их сотрудников. Например, с 2022 года в ИТ-сфере на Кубани снижены налоговые ставки на доход по упрощённой системе налогообложения, с 6% до 1%».

Марк Березкин, сооснователь компании FullHouse, считает, что сегодня даже непрофильные заказчики научились отличать профессионалов и IT-дилетантов. // Фото предоставлено экспертом

Пробка из джунов и зарплатные ожидания

По мнению hr-аналитиков, ситуация с кадрами в ИТ не так плачевна, как в отраслях с массовым наймом (розничная торговля, строительство, производство). За последний год количество вакансий в отрасли снизилось почти на 1%, а число резюме выросло на 6,7%. Сейчас на одну вакансию приходится в среднем восемь кандидатов (индекс hh.ru 8,2).

Однако дефицит сохраняется. Об этом свидетельствуют растущие зарплаты. Предлагаемая зарплата в ИТ-сфере за последний год выросла на 10%. Проблема дефицита просто трансформировалась.

Александр Букуров, президент фонда «Развитие ИТ-образования», директор агентства «Вебпрактик», считает, что в России очень не хватает опытных ИТ-специалистов по различным направлениям — потребность оценивается примерно в 700 тысяч человек. И на рынке по-прежнему сохраняется так называемая «пробка из джунов». Например, в Ростовской области, HR-индекс ИТ-специалистов составляет 10%, то есть на 1 вакансию приходится 10 резюме. Значит, на рынке много дипломированных айтишников, а также тех, кто закончил какие-то курсы. При этом квалификация таких людей часто не соответствует требованиям работодателей. Исправить это можно за счет улучшения качества образования и более плотного взаимодействия специалистов ИТ-отрасли с вузами и средними специальными учебными заведениями».

Александр Букуров отметил, что в Ростовской области, HR-индекс ИТ-специалистов составляет 10%, то есть на 1 вакансию приходится 10 резюме. // Фото предоставлено экспертом

Похожую точку зрения озвучивают и другие практики ИТ в ЮФО. Сооснователь компании FullHouse Марк Березкин подчеркивает, что потребность в качественных специалистах сохраняется.

«А вот в людях, которые умеют только механически «кодить», нужды нет. Развитие AI-технологий позволяет такие механические действия не только автоматизировать, сокращая объемы работы и издержки, но и выполнять на более качественном уровне, нежели это могли ранее делать низкоквалифицированные программисты. В последние годы рост уровня зарплат ИТ-специалистов остановился, и теперь они сопоставимы с доходами курьеров. Бизнес не может отдавать большую часть своей маржи на ИТ, а крупные компании, судя по последним новостям, под конец года максимально сократили штат собственных айтишников. И тем не менее, профессионалы нужны всегда, даже в кризис», — говорит Березкин.

Повышенный спрос на обучение по ИТ-специальностям отмечают и преподаватели южных вузов. Павел Махно, проректор по образовательной деятельности и информационным технологиям ЮФУ, рассказал, что контингент ИТ-студентов в вузе за пять лет вырос в полтора раза, а число обучающихся в магистратуре по ИТ-направлениям увеличилось за два года на 60%.

«Особым интересом пользуются программы, связанные с искусственным интеллектом и квантовыми вычислениями, конкурс на которые достигал 30:1. Продолжается рост спроса на программы по информационной безопасности и расследованию компьютерных преступлений. В этом году отмечаем рост числа заявлений по направлениям «Экономическая кибернетика», «Экономическая аналитика» и «Цифровая лингвистика», — уточнил Павел Махно.

Похожая динамика наблюдается и в Краснодарском крае.

«Спрос на ИТ-специальности серьезно вырос за последние несколько лет, появилось много желающих получить высшее образование именно в этой области, — рассказала Дарья Замотайлова, декан факультета прикладной информатики КубГАУ. — На факультете прикладной информатики реализуются три направления бакалавриата: «Информационные системы и технологии», «Прикладная информатика», «Бизнес-информатика». Высокий конкурс наблюдаем на всех специальностях, поступают порядка 250-270 обучающихся».

По словам Дарьи Замотайловой, большинство абитуриентов стремятся попробовать поступить в университет «на бюджет». // Фото предоставлено экспертом

Решат ли вузы проблему дефицита?

Решение кадровой проблемы состоит не только в привлечении ИТ-специалистов из других регионов, необходима постоянная работа над повышением уровня образования. И для того, чтобы оно соответствовало потребностям госорганизаций и бизнеса, нужно налаживать эффективное сотрудничество между ними.

Ведущие игроки рынка уже активно сотрудничают с вузами и ссузами.

«Стоит отметить, что уровень подготовки специалистов в средне-профессиональных учебных заведениях часто не уступает вузовским. Например, мы сотрудничаем с Краснодарским колледжем электронного приборостроения, студенты которого занимают высокие призовые места в различных соревнованиях по направлению информационной безопасности», — рассказывает Виктория Супрунова.
Однако при взаимодействии с ссузами у ИТ-компаний есть свои риски: как правило, после окончания колледжа, студент отправляется на срочную военную службу. А значит, работодатель не может его сразу трудоустроить — выпадает год, который потом нужно наверстать. Выпускницы же чаще всего продолжают обучение в вузе и первые два года не готовы совмещать учебу и работу. Многие компании считают более оптимальным вариантом налаживание сотрудничества с вузами, где есть отсрочка и военная кафедра.

Вариантов не так много. Например, специальные курсы, которые дают представление о практическом наполнении работы ИТ-специалистов — их, как правило, ведут сотрудники профильных компаний. Практика, стажировки для студентов. Некоторые крупные компании платят студентам за работу во время практики. Но бывает и наоборот: в небольших городах иногда студенты сами платят за возможность получить практические знания на реальных кейсах.

Павел Махно подчеркнул, что число магистрантов по ИТ-направлениям увеличилось за два года на 60%. // Фото предоставлено экспертом.

«В Axenix мы практикуем оплачиваемую стажировку студентов по профильным ИТ-направлениям, — отметила Виктория Супрунова. — Проводим серьезный отбор, но при этом оплачиваем ребятам время обучения у нас. По итогам они получают предложение о трудоустройстве и остаются в штате».

Обучать нужно не только студентов?

«Проблема в том, что сфера ИТ развивается стремительно, а учебные программы не всегда успевают меняться», — комментирует региональный директор Axenix (ex-Accenture). Вузы и сcузы как и ранее, сосредоточены на концептуальных базовых теоретических знаниях, а навыки проектной работы и практических заданий не всегда соответствуют современным запросам отрасли.

Преподавателям сложно держать руку на пульсе — если они не практики, то могут не иметь достаточного представления о современной проектной работе. Решить проблему можно, организуя образовательные мероприятия для преподавательского состава.

Озабоченность проблемой качества подготовки преподавателей иногда перерастает из частного формата в общественный — профессиональные сообщества также пытаются организовать взаимодействие между участниками процесса.

«За последние три года государство в два раза увеличило количество бюджетных мест на ИТ-специальности, но качество подготовки кадров при этом не изменилось, — отмечает Александр Букуров.

Леонид Попок видит ситуацию с ИТ-кадрами с двух сторон, и как сотрудник вуза, и как работодатель, и отмечает, что кадровый голод в ИТ-секторе пока не преодолен. // Фото предоставлено экспертом

Вести постоянную работу над улучшением качества образования крайне важно, если есть цель сделать подготовку более качественной.

«Во-первых, образовательным учреждениям необходимо внедрить проектную деятельность, — говорит Леонид Попок, заведующий цифровой кафедрой Института цифровой экономики и инноваций КубГАУ. — Сейчас во многих вузах практически отсутствует работа в командах, хотя в ИТ это важно. Во-вторых, нужно как-то вовлекать молодых специалистов-практиков в преподавание. Но это сложно, так как зарплаты в вузах гораздо ниже, чем в коммерческом секторе. Вузы и бизнес сотрудничают уже сегодня, но это направление развито слабо. Компании чаще всего приходят только за кадрами и не готовы активно вкладываться в образовательный процесс. Например, могут провести спецкурс, но на долгосрочные обязательства не идут. Недостаточная гибкость и у системы высшего образования: чтобы внедрить новый курс, требуется множество согласований и подготовительной работы. Это отпугивает работодателей».

Эксперты сошлись во мнении, что вузы предпринимают шаги, призванные исправить ситуацию: внедряют проектные мастерские, студенческие предпринимательские студии, организуются лекции от представителей бизнеса. Но процесс продвигается медленно. Кроме того, и студентам, и преподавателям, и работодателям важно учесть еще один момент.

«Кадровый вопрос остаётся очень острым. Рынок перегрет, зарплатные ожидания невероятно высоки, а квалификация многих специалистов оставляет желать лучшего. Например, джуны, которые только окончили обучение, требуют зарплат в диапазоне 150–200 тысяч рублей. Мы объясняем, что их стартовая зарплата может составить максимум 40 тысяч с перспективой роста через полгода, но они не хотят слышать, говорят: «У моего друга зарплата 150», — подчеркнул Леонид Попок.

По словам экспертов, молодые специалисты, которые сегодня приходят работать в ИТ, заметно отличаются от людей, начинавших карьеру 10-15 лет назад. Они часто не готовы посвящать работе много времени и трудиться «за копейки», набираясь опыта. Но социальный пакет в их представлении — это не бонус, а обязательный гигиенический минимум.

«На одной из конференций, на которой присутствовали около 150 первокурсников ИТ-специальностей, мы спросили, где бы они хотели работать. В корпорации? Подняли руки пять человек. В средней компании, где больше гибкости и возможностей для творческого развития? Подняли руки значительно больше участников. В стартапе, где максимальная свобода? Подняли руки остальные ребята. Для старшего поколения в приоритете была стабильность, для молодежи главное — гибкость, творчество и свобода. А на юге — это наиболее ярко выражено», — уточняет Виктория Супрунова.