Особой экономической зоне в Кавминводах нужен каскад успешных проектов

К теме создания различных преференциальных режимов в РФ подходили уже несколько раз. К сожалению, зачастую не очень успешно. Хочется верить, что в этот раз «подход к снаряду» будет более эффективным и продуманным. Особенно с учетом того, что развитие Кавказских Минеральных Вод сегодня является одной из стратегических задач, обозначенных на федеральном уровне.

С одной стороны, есть пример «Гранд Спа Юца» - особой экономической зоны туристско-рекреационного типа, которая создавалась в Кавминводах в прошлые годы. На мой взгляд, это крайне негативный кейс, как и реализация проекта медицинского кластера. Ключевой ошибкой в обоих случаях было решение создавать объекты не на территории Кавминвод, а где-то на окраине.

Если в рамках создания особой экономической зоны планируется кратно увеличить общий туристический поток, то важно понимать, что новые строящиеся объекты должны быть в центре внимания туристского потока КМВ в целом, стать новыми центрами притяжения. Которые будут повышать привлекательность и других проектов на территории Кавказских Минеральных Вод, в том числе уже действующих.

В данный момент речь идет про три довольно реалистичные точки. Капельная балка в Ессентуках и «Солнечная долина» в Кисловодске – это хорошие локации с большим потенциалом. Гора Развалка в Железноводске – более сложный проект. На мой взгляд, важно развивать эти проекты шаг за шагом. Разделение на части, выбор наиболее эффективных точек, подбор первых инвесторов – все это будет играть ключевую роль. Необходимо отработать самую первую историю успеха – в максимально короткие сроки выйти на проектирование и строительство. Тогда другие инвесторы увидят поддержку и возможности, которые им предлагают в рамках ОЭЗ.

Необходим каскад проектов, чтобы один реализовывался сразу за другим. Если же все затянуть, то можно пропустить инвестиционную фазу и упустить возможности. Другой риск – просто не дождаться первого инвестора. Не привлечь внимание к проекту.

Другой важный фактор успеха – команда, которая будет всем этим заниматься. На успешность или провалы других ОЭЗ во многом повлияло именно то, кто реализовывал проект. Нельзя сгружать эту задачу на плечи чиновников, у которых она будет на втором, третьем или четвертом месте. Она должна быть на первом. И решать ее должна мощная команда профессионалов, 5-7 человек, которые будут заниматься только ею 24/7.