«В футбол играют не деньги» — эту расхожую истину дагестанский миллиардер решил опровергнуть, буквально утопив «Анжи» в роскоши. Коллекционные иномарки, личные вертолёты, развозящие игроков по домам после тренировки, огромные особняки, ну и подобающие зарплаты — в Европе о щедрости «нового Абрамовича» ходили легенды.
Но свалившийся на Дагестан новый, великолепный и блистательный, «Анжи» не принёс счастья никому. Уже в начале сезона в команде на почве больших денег и большой политики начались конфликты, и опытнейший Хиддинк, почувствовав запах жареного, быстро умыл руки и, сославшись на слабое здоровье, ушёл в отставку. Команде, понятное дело, стало не до футбола — и вместо уверенного лидерства она быстро скатилась в подвал турнирной таблицы. Параллельно у Керимова начались проблемы и в бизнесе, его фактически вынудили продать свой основной актив, 21,75% акций «Уралкалия», группе «ОНЭКСИМ» Михаила Прохорова, а со сменой руководства в Дагестане олигарх перестал быть в безусловном фаворе у местных властей.
И сказка о Золушке закончилась. Звёзды были распроданы, строительство «Анжи-сити», футбольного города за 1,5 млрд долларов, свёрнуто. А ошарашенный Дагестан, где почти каждый мужчина — болельщик, остался один на один с теперь уже клубом первой лиги, ставшим посмешищем всего футбольного мира.
Но упавшее было знамя южнороссийского футбола подхватил «Краснодар» — проект, являющийся ярким антиподом «Анжи», но в то же время имеющий с ним немало общего, в первую очередь в том, что касается их владельцев. Как и Сулейман Керимов, владелец «Краснодара» — основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий в детстве занимался спортом, но, не достигнув в нём больших высот, не утратил амбиций. Когда «Магнит» уже прочно встал на ноги, утвердившись в числе крупнейших компаний России, у Галицкого появилась возможность об этих амбициях вспомнить.
Перечитывая интервью самого успешного российского ритейлера, то и дело натыкаешься на такие эпитеты журналистов, как «особенный», «нестандартный». Футбольный путь «Краснодара» Галицкий тоже придумал для себя сам, отказавшись от существующих шаблонов. Свой клуб он создавал с нуля, собрав команду из молодняка и футболистов, не пригодившихся «большим» клубам, и начал пробиваться к вершинам с низших лиг. Параллельно велось строительство базы для клуба, которая к сегодняшнему дню является одной из лучших в России. А ведь в ближайшее время Галицкий ещё и стадион достроит.
Другое важнейшее направление — кадровая подпитка команды — Галицким и его людьми было также налажено великолепно. Вот только один штрих. Будучи в небольшой кубанской станице, я заметил на стене местной общеобразовательной школы большой стенд, посвящённый ФК «Краснодар» — с центрального постера смотрела огромная толпа ребятишек в строгих костюмах и с портфельчиками с клубной символикой. Как пояснил директор школы, по всему краю создана филиальная сеть из 25 отделений футбольной академии «Краснодара», а селекционеры команды буквально прочёсывают каждый миллиметр пространства Кубани — в том числе и там, откуда по каким-то причинам до этих филиалов не добрались родители со своими талантливыми отпрысками. Лучшие попадают в футбольную школу-интернат «Краснодара». «Наши ученики там тоже есть», — с гордостью кивнул на плакат директор.
Сегодня именно «Краснодар», а не поддерживаемая местными властями и лично губернатором Александром Ткачёвым «Кубань», является в регионе народной командой, тем брендом, с которым в спортивном смысле ассоциируется край. Мог в своё время Галицкий не заморачиваться и просто купить ту же «Кубань», а к ней в придачу — пару десятков звёзд разной национальности, готовых за деньги сыграть хоть на Луне? Мог, и тем приятней ему сегодня готовиться к первому в истории команды выступлению в Лиге Европы, зная, что в основе у неё — прочный фундамент, а не просто банковский счёт с несколькими нулями и группа временщиков в руководстве.
Успех Сергея Галицкого и его «Краснодара» очень важен для всего российского футбола, который сегодня живёт по лекалам прошлого, ещё советского периода, когда за всё отвечало (и, соответственно, платило) государство. Вроде бы и понимают все, что большой спорт — это бизнес, но отучиться ходить с протянутой рукой, выпрашивая денег «на социальный проект», всё никак не получается. На этом уже погорели многие, в том числе и на Юге. Владикавказская «Алания», долгое время подпитываемая инъекциями государственных денег, в этом году прекратила своё существование, так и не научившись зарабатывать самостоятельно. Та же участь едва не постигла нальчикский «Спартак», который также обеспечивается из бюджета КБР, поглощая, между прочим, едва ли не 90% всех денег, выделяемых далеко не самой богатой республикой на спорт.
Не входя в первую десятку команд по величине бюджета, «Краснодар» в турнирной таблице оказывается на 5 месте — выше, например, таких «толстосумов» как «Спартак» и «Рубин». Академии ставится задача полностью обеспечить игроками первую команду, то есть, как минимум, исключить трансферные траты, а где-то, возможно, и заработать на продаже игроков. Построенный в кратчайшие сроки новый 34-тысячник, как заверяет менеджмент клуба, будет полностью заполняться болельщиками. Так Галицкий показывает, что могут сделать частные деньги в футболе, если их тратить с умом и трезвым расчётом, а не с желанием померяться крутостью со своими коллегами по олигархическому цеху.
