Материалы по теме: «семейный бизнес»

Компания «СБТ-Волга» из города Волжского Волгоградской области — пример семейного бизнеса, которым управляют родные братья. Как рассказал «Эксперту Юг» Сергей, один из них, ради сохранения отношений важно находить компромиссы и следить за тем, чтобы обязанности не пересекались.

Семейный бизнес трудно классифицировать. Типография, кафе, агрохолдинг, крупный региональный банк — модель представлена практически в любой отрасли. Стиль управления может быть демократическим или «капитанским», распределение ответственности — по сферам деятельности. Но главное, что его отличает — работа над отношениями, разделение личного и рабочего. Иногда это бывает непросто.

В агрохолдинг «Новая Победа» семьи Шестаковых входят четыре агропредприятия, расположенные в Ростовской области и на Кубани. Управлять группой компаний, предприятия которой географически разбросаны, помогает как раз семейный формат. Предприятиями руководят и глава семейства, и его супруга, и сыновья

Краснодарская семейная компания «КАО» смогла существенно увеличить оборот за счет открытия четырех производственных участков в разных концах страны. Ее глава Александр Кантур считает, что семейная модель бизнеса помогает делать развитие органичным, учитывать способности каждого сотрудника

... Благодаря семейному бизнесу можно не только обеспечивать эффективную самозанятость, но и создавать новые рабочие места. К тому же развитый семейный бизнес обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро меняющимися требованиями ...

Ответственность за семью и коллектив заставила Надежду Швалову уйти с постоянного места работы, поскольку там начались перебои, и в 2006 году открыть своё дело — компанию «Оптима». Надежда считает семейную модель сильной стороной бизнеса. Общее дело рождает у каждого понимание, откуда берутся деньги, а семья — дает возможность сохранить главные ценности

Словосочетание «семейный бизнес» ассоциируется у многих с провалами в работе и разрывом отношений с родственниками. Однако директор производственной компании «Сад радости» Ольга Ермаченко уверена, что семейное партнерство вполне может стать удачным форматом для ведения дел, но для этого нужно соблюдать несколько правил. На примере своей работы эксперт разбирает типичные ошибки, возникающие у партнеров, и объясняет, как можно предотвратить конфликты в такой команде.

В 19 лет Татьяна Маркарян из Краснодара стала руководителем семейной компании Fermamarket,  которая производит оборудование для сельскохозяйственной птицы и мелких животных, и увеличила ее оборот в пять раз. «Эксперт Юг» пообщался с Татьяной в рамках проекта о молодых предпринимателях.