Виртуальная конференция «Значительный 2024-й»: южный бизнес подводит итоги и строит планы

Традиционно первые лица компаний — участники виртуальной конференции «Значительный 2024-й» — отвечали на ключевые тематические вопросы:

• Какое событие или достижение было главным для вас в бизнесе 2024 года?
• Какие факторы влияли на бизнес сильнее всего?
• Какие амбициозные планы вы готовы воплотить в 2025 году ?

Василий Высоков, председатель совета директоров банка «Центр-инвест»:

— Подчеркивая значительность уходящего года, можно выделить четыре основных направления, которые мы усилили в 2024-м.

ESG. Банк успешно выполнил стратегию 2022-2024 «ESG-диджитализация 2.0», представил результаты своей работы и выставку инновационных стартапов юга России на главном финтехсобытии страны — форуме FINOPOLIS. Председатель Банка России Эльвира Набиуллина высоко оценила креативный подход банка и предлагаемые ИТ-решения для финансового рынка.

В 2024 году ведущее Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) изменило на «Позитивный» прогноз банка «Центр-инвест» и подтвердило кредитный рейтинг на уровне А(RU).

Также АКРА присвоило банку «Центр-инвест» рейтинг ESG-АА уровня ESG-2. И на сегодня это самый лучший результат среди компаний России.

На фоне возросшей геополитической и экономической нестабильности эти результаты демонстрируют устойчивость и эффективность выбранной бизнес-модели банка.

Социальная ответственность. В год семьи банк «Центр-инвест» первым в России предложил комплексную программу обслуживания «Семейный бизнес», которая отражает приверженность банка социальным ценностям и построению ответственных долгосрочных отношений с клиентами. Программа стала победителем конкурса ТПП РФ в номинации «За поддержку и развитие семейного бизнеса».

Финансовая грамотность. Социально-образовательные проекты банка «Центр-инвест» «Акселератор» и «Центр-финансовой грамотности» стали лауреатами Всероссийского конкурса образовательных программ кредитных организаций для малого и среднего бизнеса, организованного Ассоциацией развития финансовой грамотности и Ассоциацией банков России.

Человекоцентричность. В этом году банк утвердил «Кодекс партнерства для устойчивого развития» с рекомендательными требованиями ко всем партнерам банка по управлению экологическими и климатическими рисками.

Это продолжение комплексной глобальной работы банка по формированию устойчивой человекоцентричной экосистемы взаимоотношений с клиентами, сотрудниками и партнерами.

Опыт банка был представлен в Минэкономразвитии России, ТПП РФ, Совете Федерации, на Конференции по изменению климата ООН СООР29.

Роман Домащенко, управляющий партнёр адвокатского бюро Краснодарского края «Домащенко и партнёры»:

— В этом году мы закрыли большой проект: завершили процедуру банкротства группы компаний в Поволжье общей стоимостью порядка 10 миллиардов рублей. Это для нас был крупный, хороший кейс, мы им занимались полтора года. И заказчик, и пятеро сотрудников, работающих над проектом, остались довольны.

Второе значимое для нас событие — открытие в Сочи нового просторного офиса площадью 90 кв.м. Раньше наш филиал располагался в небольшом помещении, а теперь мы ведем переговоры по выкупу офиса на одной из центральных сочинских улиц.
Еще одна положительная новость: в рейтинге портала «право.ру» мы улучшили свои позиции в двух направлениях: в банкротстве и в сопровождении недвижимости. По банкротству мы переместились с третьего места на второе, по сопровождению недвижимости — с четвертого на третье. Это достойный результат, так как в рейтинге участвуют 50 региональных компаний.

Какие факторы влияли на бизнес в уходящем году? Наверное, это скажут все, но я все равно вынужден повториться. Фактор, который больше всего повлиял на бизнес — повышение ключевой ставки Центробанка. Оно по сути привело к замораживанию всей инвестиционной деятельности, особенно в производстве и сельском хозяйстве. Но не только там — и в сфере услуг, например. Кредита на развитие под 25−28% годовых не выдержит ни одна доходность ни одного из направлений. Серьезно коснется этот фактор и рынка недвижимости, на котором в южных регионах и без того происходят серьезные трансформации.

Что касается планов на 2025 год, то мы планируем увеличение выручки на 30 % за счет расширения банкротной практики и увеличения количества дел на сопровождение.

Мы ведем переговоры с крупной федеральной компанией, собственник которой — из списка Forbes, на сопровождение банкротства группы компании стоимостью несколько миллиардов рублей. Плюс идут переговоры с одним из дочерних предприятий «Газпрома» по сопровождению инвестиционного проекта — это минимум на два года, 2025-2026. Может это и не самые амбициозные планы, но для нас значительные.

Карина Гудова, директор по продукту и развитию каналов продаж бренда «Кухонный Двор»:

— Значимым событием года для нас стало участие в международной выставке «Мебель-2024». После многолетнего перерыва мы вновь вышли на эту площадку, чтобы продемонстрировать инновационные решения и новые модели кухонь. Это идеальное место для того, чтобы почувствовать настроение рынка, поймать общий вайб, приняв участие в дискуссиях с ведущими игроками мебельной отрасли, обсудить планы с партнерами, пообщаться с клиентами, узнать их мнение о наших новинках и получить вдохновение для новых идей.


Этот год стал особенным, ведь мы представили уникальный концепт, объединяющий природу и технологичность, аутентику и современность. Придерживаясь новой стратегии развития, мы постарались максимально учесть потребности наших покупателей и сделать продукт, который будет не только стильным и красивым, но и максимально удобным и функциональным. Сейчас наша цель — повышать качество сервиса, ведь мы понимаем, насколько важно эффективное взаимодействие с клиентом на каждом этапе - от первого визита в салон и выбора до послепродажной коммуникации.

Мы убеждены, что оригинальная концепция, высокое качество продукции и максимально комфортный сервис помогут нам не только укрепить доверие наших покупателей, но и вывести бренд на новый уровень. Именно такой вектор развития мы рассматриваем на будущий год.

Светлана Белова, директор бизнес-региона «Юг» компании «Балтийский лизинг»:

— Для «Балтийского лизинга» 2024 год стал годом больших перемен. Произошли изменения акционерной структуры, выстроена гибкая система управления, которая позволяет принимать решения в течение нескольких часов.

В Северо-Кавказском федеральном округе количество сделок выросло более, чем на 40%, в объеме заключаемых сделок — более, чем на 15%. Мы считаем этот регион очень перспективным, а открытие филиала во Владикавказе для меня лично стало определенным вызовом.

В Южном федеральном округе компания также демонстрирует высокие результаты, на уровне СКФО. Пример еще одного успешно реализованного проекта в этом году — открытие второго филиала в Ростове-на-Дону.

2024 год стал удачным в реализации масштабных проектов по модернизации нескольких крупных предприятий в СКФО и ЮФО. Приобреталось оборудование как для пищевой промышленности, полиграфии, металлообрабатывающих производств, так и для сельского хозяйства. Каждый из этих проектов по-своему сложный и уникальный. Особенно радует, когда видишь результат своей работы: предприятия модернизируются, производства становятся более автономными, качество производимой продукции улучшается.

Основная миссия и цели «Балтийского лизинга» — это содействие инвестиционной активности клиентов через реализацию эффективных лизинговых проектов на территории России. Наши специалисты конструируют сложные и нестандартные сделки. Именно поэтому на протяжении многих лет, по версии рейтингового агентства «Эксперт РА», «Балтийский лизинг» входит в топ-10 российских лизингодателей.


Татьяна Фоменко, генеральный директор ГК «Самсон»:
— Уходящий год был непростым с точки зрения экономических условий, но нам удалось найти новые возможности и новые направления для бизнеса, определить вектор дальнейшего развития. Мы стали резидентами ОЭЗ в КЧР, поэтому для ряда наших проектов будут действовать льготные условия налогообложения. Кроме того, один из наших ключевых проектов реализуется в рамках ТОР «Сахалин»: мы стали инвестором, который реализует МИП «Долина Айна».

За этот год мы сформировали свой фундамент в строительном направлении в виде собственного генерального подрядчика и собственного технического заказчика с общей штатной численностью более 200 человек.

Мы успешно завершили первый проект в Архызе — реновацию двух корпусов в составе гостиничного комплекса «Романтик», который откроется в преддверии новогодних праздников.

Для нашего второго проекта в Архызе «Лунная поляна» уже разработана концепция и мастер-план территории: он включает в себя гостиницы, СПА-комплекс, медицинский кластер, пункты проката снаряжения, променад с ресторанами и магазинами. Мы уже получили финансирование на проект и до конца года планируем получить разрешение на строительство первой очереди курорта – гостиничного комплекса на 215 номеров.

Мы планируем начать проектирование еще нескольких проектов территории ОЭЗ в КЧР. Каждый проект будет уникален и ориентирован на разные целевые аудитории: семьи с детьми, желающие восстановить здоровье и ценители высокого уровня сервиса. Все проекты предполагают создание полноценной развлекательной и оздоровительной инфраструктуры, нацеленной на повышение комфорта гостя и продление срока его пребывания на курорте.

Также в планах начать строительство двух логоцентров в республике Адыгея: площадью 200 тыс. кв.м. в окрестностях города Адыгейска и 100 тыс. кв.м. около хутора Казазово. Это будут современные логистичекие парки класса А, расположенные вблизи крупных транспортных узлов. Реализация этих проектов обеспечит создание дополнительных рабочих мест и будет способствовать развитию экономики региона.

Надежда Лауниц, генеральный директор группы компаний 3Z:

— В уходящем году наши офтальмохирурги провели 52 тысячи операций различной сложности. Мы внедряем и успешно применяем современные технологии, чтобы помочь как можно большему числу пациентов избавиться от проблем со зрением, а также расширяем спектр услуг. В этом году клиника в Ессентуках предложила пациентам новую услугу манипуляции на веках по медицинским показаниям.

Холдинг 3Z стал единственным учредителем с долей владения 100% в уставном капитале компании Latan, которая работает в России с 1999 года. Компания занимается производством искусственных интраокулярных линз, которые применяют при хирургии катаракты. Для нас крайне важно иметь собственное производство, чтобы мы могли самостоятельно контролировать процесс на всех этапах для создания хрусталиков ультракачества. Это знаковое событие в истории группы компаний.

Ведущий офтальмохирург клиники в Краснодаре Александр Бойко разработал собственное изобретение, которое позволяет проводить эффективную лазерную коррекцию зрения при высоких степенях астигматизма.

В 2024 году группа компаний стала спонсором пяти марафонов в Краснодаре, Москве, Перми и Ессентуках, в том числе благотворительного онкозабега «Я с тобой» и крупнейшего бегового события в стране — Московского международного марафона.

В уходящем году федеральная сеть офтальмологических клиник 3Z была признана крупнейшей в России по числу подразделений*. В июле текущего года в Махачкале открылась наша пятая клиника. Ее специализацией стала хирургия катаракты. В настоящий момент готовится к открытию еще одна клиника на Северо-Западе страны.
*по версии журнала «Здравоохранение России». Независимое исследование 2024 года.

Сергей Штоль, директор южного филиала ПАО «Росбанк»:

— В этом году мы продолжили сотрудничество с компаниями таких отраслей Юга, как торговля и фармацевтика, транспортная и металлургическая отрасли и, конечно, агропромышленный комплекс. Мы поддерживали открытие новых заводов и предприятий, помогали внедрять инновации и технологии. В ЮФО и СКФО кредитно-документарный портфель крупного и среднего бизнеса Росбанка на пике в 2024 году превышал 75 млрд рублей. В целом по стране благодаря поддержке банка было построено более 85 тысяч квадратных метров заводских площадей, более 700 км дорог, закуплено порядка 420 тысяч единиц техники, мы даже помогли выйти в космос.

У нас амбициозные планы на 2025 год, они столь же трансформационные, как и экономическая ситуация в целом. В 2025 году Росбанк присоединится с Т-Банку в качестве филиала и продолжит обслуживать средний и крупный бизнес, оставаясь надежным финансовым партнером с персональным подходом и широкой продуктовой линейкой. Был выбран наиболее эффективный, быстрый и прозрачный вариант интеграции двух системно значимых банков (Росбанка и Т-Банка). Благодаря синергии мы сможем дополнить продуктовые предложения и сервисы, сохраняя и приумножая в интересах клиентов сильные компетенции игроков.

Анастасия Маслёха, директор ГК «Точно»:

— У ГК «Точно» большой опыт работы — 11 лет. За это время мы переживали несколько, как я это называю, «изменений правил». Но у нашей компании есть сильная черта – умеем быстро адаптироваться к новым условиям.

А какие они сейчас? Рынка ипотеки нет — она стала невыгодной. Поэтому инвесторов, как профессиональных, так и непрофессиональных, стало значительно меньше. Кто остается? Остаются люди, которым нужно жилье — семьи, которые хотят улучшить свои жилищные условия. И с ними мы выстраиваем совершенно иной диалог — делаем больший упор на наши продукты.

В 2024 году сдали в эксплуатацию более 400 тысяч квадратных метров — реализовали все ранее запланированные показатели. На текущий момент построили, обслуживаем и возводим более 3,5 млн. кв.м. жилья и коммерческой недвижимости.

В сентябре 2024 вышли в лидеры по объемам строительства на черноморском побережье. Сегодня здесь реализуем семь проектов: в Сочи, Анапе, Туапсе, Новороссийске и Ялте. Три жилых комплекса уже сдали в эксплуатацию.

Мы приняли решение, что больше не развиваемся в точечной застройке, реализуемся только по принципам КРТ. Новые участки, которые приобретаем, также соответствуют этому механизму. Формируем новые кластеры для комфортной жизни, где все полезные и досуговые объекты — в шаговой доступности. И доказали это на деле: в 2024 году стали лидером Южного федерального округа по комплексному развитию территорий.

Совсем недавно презентовали первый проект «Точно» в Ростове-на-Дону стоимостью 57 млрд. рублей – ЖК «Столицыно». Для нас это вызов и большая ответственность, потому что Ростов-на-Дону — это серьезный город с характером, в котором ценят слово и дело. Я думаю, что мы как никто другой подходим под эти принципы.

Также планируем развивать направление отдыха и внутреннего туризма — куда сейчас направлено и внимание государства. Собрали команду профессионалов для развития туристической инфраструктуры в городах: включаем в проекты термальные комплексы и глэмпинги – в Краснодарском крае точно все знают про качественный отдых.

В 2025 году будет непросто — количество девелоперов, которые предлагают новые жилые комплексы и открывают дополнительные очереди в действующих проектах, значительно сократится. Но мы накопили запас прочности и твердо намерены остаться в их числе.