ESG-принципы должны быть вшиты в ДНК корпоративной культуры

*основатель и CEO IT-компании IN.TOP, независимый эксперт по бережливому производству, ESG и устойчивому развитию

Как российский бизнес внедряет ESG-принципы

ESG-повестка активно влияет на крупные финансовые институты по всему миру. Россия не остается в стороне: вслед за партнерами из Америки, Европы и других стран Россия приобщается к идеям экологической устойчивости и социальной ответственности бизнеса. Российские потребители требовательнее относятся к свойствам товаров и упаковке, организации чаще переходят на ответственное потребление, а регуляторы все активнее ужесточают законы, связанные с экологией.

Бурный рост, связанный с внедрением ESG в России, наблюдался в 2020-2021 годах и отчасти в 2022 году – до начала специальной военной операции и последующих санкций. Однако основной упор в этом направлении делали крупные российские корпорации. Драйверами внедрения ESG-принципов являются крупные институциональные игроки, такие как Сбер, ВЭБ, ВТБ и другие компании. Однако и в регионах есть не менее серьезные игроки. На Юге России таким драйвером стал банк “Центр-инвест”, который работает в этом направлении уже долгое время и показывает серьезный подход собственника и топ-менеджмента к ESG-тематике.

Предприниматели малого и среднего звена также проявляют все больший интерес к ESG, однако внедрение принципов устойчивости и социальной ответственности бизнеса зачастую происходит на уровне собственников. Важно отметить, что сегодня в среднем и малом бизнесе есть немало предпринимательских вызовов, на которые собственники обращают внимание в первую очередь. В результате внедрение ESG принципов на уровне МСП идет существенно медленнее.

Внедрение ESG на юге России: успехи и проблемы

Несмотря на это, многие компании в южном регионе России внедряют ESG-принципы в свою деятельность. На интерес к этому направлению хоть и повлияли изменившаяся экономическая обстановка и беспрецедентное санкционное давление на Россию, но оно остается. При этом внедрение ESG должно проводиться на постоянной основе, а принципы социальной ответственности должны быть вшиты в ДНК корпоративной культуры.

Нельзя также забывать о влиянии международной ситуации на российский бизнес. С начала 2022 года популяризация ESG заметно замедлилась. Связано это с тем, что в условиях беспрецедентного санкционного давления бизнес пытался закрыть базовые потребности. Нередко речь шла о выживании бизнеса, и только потом – об устойчивости.

Вторым препятствием на пути внедрения ESG-повести являются пробелы в образовании и популяризации этого направления. На сегодняшний день специализированных программ по этому направлению в России крайне не хватает.

Требуется более серьезная популяризация и информирование бизнеса о лучших практиках по внедрению ESG-принципов на постоянной основе. Компании должны видеть на наглядном примере, что это важно не только для бизнеса, но и для страны и мира в целом.

Наконец, малый и средний бизнес не всегда может позволить себе найм стороннего специалиста по ESG-направлению.

Взаимосвязь ESG и бережливого производства

Бережливое производство является одним из основополагающих элементов успешного развития бизнеса. Оно связывает все принципы ESG, так как учитывает и влияние производства на окружающую среду, социальные факторы, и корпоративное управление.

Нельзя не отметить, что сам подход постоянных улучшений, который является основополагающим в бережливом производстве, также заложен в принципы ESG. Обе концепции предполагают определенные действия, направленные на улучшение экологической составляющей работы бизнеса, на повышение качества работы, на обеспечение сотрудников достойными социальными условиями и, наконец, на постоянные улучшения в области корпоративного управления. Эти шаги позволяют бизнесу развиваться более стабильно, устойчиво и максимально эффективно.

Государство активно поддерживает внедрение бережливого производства и популяризацию этого подхода. Многие компании в южном регионе прошли программы Федерального центра компетенций и воспитали тренеров с помощью программы «Лидеры производительности». Помимо этого, компании на юге России активно работают над внедрением информационных систем, позволяющих управлять проектами, и тем самым активно работают над тем, чтобы максимально эффективно получать обратную связь от сотрудников и таким образом строить стратегию по внедрению улучшений.

Если мы говорим про бережливое производство, здесь уже есть ряд функциональных ИТ-решений, которые помогают закрывать различные направления работы с инициативами и ведением проектов. В ESG специализированного софта на сегодняшний день нет. Там нет возможности связать одним инструментом работу по всем 17 принципам ESG. Но даже IT-инструменты в области бережливого производства позволяют внедрять ESG-принципы. Они помогают избавиться от рутинных процессов и автоматизировать их. Также они позволяют эффективно использовать функционал визуализации данных для того, чтобы принимать управленческие решения. По сути дела, такие инструменты являются корневыми для того, чтобы внедрить принципы ESG практически в любом бизнесе.

Именно таким путем идут многие компании малого и среднего бизнеса в России. Они проходят различные проекты по бережливому производству, как на основе государственных программ, так и самостоятельно. Важно отметить, что именно вовлечение собственника в этот процесс является основополагающим. Культура ESG-принципов транслируется вниз от собственников и топ-менеджмента на последующие уровни. И обязательно для реализации концепции ESG и бережливого производства необходима соответствующая система автоматизации и цифровизации бизнес-процессов.