Путь от middle к CEO: как это происходит

* Наталья Черкасова - сертифицированный бизнес-коуч, консультант и НЛП-мастер

Чем отличается middle от CEO?

Одной из ключевых ролей в организационной структуре компании играют middle-менеджеры. Они являются связующим звеном между топ-менеджерами и исполнителями, обеспечивая эффективное выполнение стратегических целей и задач на оперативном уровне. Middle-менеджеры отличаются от руководителей по уровню ответственности и задач. Они несут ответственность за оперативное управление и достижение целей в рамках своего подразделения, в то время как у CEO лежит общая ответственность за стратегическое развитие компании и принятие решений для достижения масштабных целей компании.

Руководитель и middle-менеджеры отличаются еще и тем, что руководитель способен видеть широкую картину и разрабатывать стратегию развития компании. Благодаря стратегическому мышлению он обнаруживает возможности влияния и перспективы развития компании, учитывая внешние рыночные тенденции, конкурентное окружение и потенциал для внедрения инновационных методов усовершенствования работы организации. Тем временем middle-менеджеры сфокусированы на текущих операционных задачах и стремятся обеспечить эффективное их выполнение. Они могут помогать руководителям в принятии решений, но не сильно на них влиять. Если они и обладают стратегическим мышлением, то им сложно применять это в практической деятельности. В связи с этим хорошо, если middle-менеджеры будут участвовать в профессиональных проектах, занимая должности разных людей, чтобы понимать, как происходит работа и улучшать свое стратегическое видение.

CEO, как руководители, готовы принимать сложные решения. В своей работе они часто сталкиваются с нестандартными и непредсказуемыми ситуациями, которые требуют анализа, оценки рисков и принятия стратегически значимых шагов. Им важно быть готовыми принимать решения в условиях неопределенности и изменчивости рынка, не боясь нести ответственности за них. Middle-менеджеры, в свою очередь, занимаются принятием оперативных и тактических решений в рамках своих функций и полномочий.

Лидерские качества также являются важными для CEO. Хорошо, если руководитель обладает высоким уровнем профессионализма в управлении персоналом. Ему важно быть способным вдохновлять и убеждать своих сотрудников, развивать культуру компании и формировать единую визию. CEO является лидером, который устанавливает тон и направление всей компании и ее деятельности. Middle-менеджеры также могут обладать лидерским потенциалом, но их влияние ограничено рамками своего подразделения и для расширения доли ответственности необходимо приложить усилия.

Еще одним важным аспектом работы CEO является его высокий уровень влияния в компании. Руководитель является значимым фактором для стратегического развития. Он взаимодействует с советом директоров, инвесторами, партнерами и другими стейкхолдерами, определяя курс развития компании и направление ее деятельности. В связи с этим для успешного перехода от middle к CEO важно развивать навыки коммуникации, чтобы заводить связи и заявлять о себе и своей компании различным целевым сегментам. Также важно уметь убеждать и отстаивать свою точку зрения.

Как перейти от middle-менеджера к CEO?

Есть несколько основных шагов, которые могут помочь перейти от роли middle-менеджера к CEO. В первую очередь стоит уделить внимание развитию профессиональных навыков. Хорошо, если работа над развитием своих навыков и знаний станет приоритетом.

Также важно наличие опыта в руководящих должностях. Можно начать с небольших команд или проектов, где есть возможность продемонстрировать свои навыки в организации и управлении. Важно постепенно увеличивать масштабы своих задач и браться за более сложные проекты, чтобы иметь разнообразный опыт. Так, работа в руководящих должностях поможет в приобретении лидерских навыков, важных для будущего управленца.

Хорошие навыки коммуникации и управления также являются ключевыми для успешной работы в качестве лидера. Так, участие в тренингах по деловой коммуникации и изучение новых методов управления командой помогут в развитии своего профессионализма. Важно уметь эффективно общаться с сотрудниками, делегировать задачи, мотивировать и вдохновлять коллег. Знания в области психологии также могут помочь в улучшении коммуникации внутри команды и убеждении людей.

Создание сети профессиональных контактов тоже является важным аспектом для успешного перехода от middle к CEO. Участие в профессиональных мероприятиях и вступление в профессиональные сообщества поможет расширить свою сеть контактов и связей, узнать о новых возможностях и получить ценные советы по развитию карьеры от более опытных коллег. Также это поможет сформировать будущую команду людей, с кем можно выстраивать взаимовыгодное сотрудничество.

И, наконец, важно всегда стремиться к саморазвитию. Для достижения успеха и становления CEO необходимо постоянно развиваться и учиться. Узнавайте о новых технологиях, принципах управления и стратегиях развития бизнеса. Читайте профессиональную литературу и не только, слушайте подкасты и участвуйте в онлайн-курсах, интересуйтесь жизнью вокруг себя. Стремитесь стать экспертом в своей области и быть в курсе последних тенденций. Одним словом, CEO - это разносторонний, многозадачный, коммуникабельный и оперативный человек, у которого есть четкое понимание своих целей и стратегическое видение, чтобы решать глобальные задачи и определять сферы влияние, а также чтобы искать новые способы выхода на рынок и заявления о себе. Однако, важно понимать, что у каждого индивидуальный путь развития. Не в каждой компании получится занять желаемую должность. Бывают случаи, когда компания взращивает будущих управленцев и они четко видят свой карьерный путь, однако в большинстве всего люди уходят в другие места для развития своего профессионального будущего. Это долгий и непростой путь работы над собой. Тем не менее если есть сильное желание и готовность постоянно развиваться, усердно работать, брать на себя как можно больше ответственных и управленческих задач, то стать CEO становится достижимой целью. Также стоит понимать, что есть разные уровни компетенций CEO. Есть руководители как очень крупных компаний и организаций, где команда состоит из большого количества людей, так и есть руководители среднего уровня. Важно понимать, что чем выше и масштабнее желаемая должность, тем больше усилий нужно приложить для ее достижения. Люди, которым страшно, не готовы вступить на данную должность, важно преодолевать страхи и добиваться поставленной цели, не боясь высокого уровня ответственности. Помните: «Если боишься — не делай, если делаешь — не бойся».