Вредные советы начинающим предпринимателям

Купить слитый в сеть тренинг Тони Роббинса, поверить в себя, крикнуть: «Я лучший! Я смогу! Встань и иди!». Потом занять денег и открыть бизнес...

А потом — покупателей нет, кредиторы требуют возврата долгов, аренда капает, зарплата сотрудникам не выплачивается, бухгалтер увольняется, надзорные органы шлют штрафы и предписания – бизнес умирает, так и не став успешным. Так не надо.
И еще не надо вот так.

Вредные советы начинающим предпринимателям

1. Не проводите анализ рынка и каналов продаж будущего продукта или услуги. Не узнавайте сильные и слабые стороны продукта, а также угрозы и возможности со стороны внешних факторов, которые могут влиять на него. Не ищите данные о состоянии отрасли и прогнозы на будущее – даже те, которые можно без труда найти в открытых источниках.

2. Не пытайтесь разобраться в бизнесе, который открываете. Ведь тот, кто успешно торговал электроинструментами, точно станет успешным ресторатором. Ведь вряд ли в каждом деле есть свои нюансы, о которых надо знать, чтобы осуществлять контроль и развиваться дальше.
3. Не изучайте конкурентов, их слабые и сильные стороны. Не формируйте четкого позиционирования своего товара или услуги. Зачем это надо? «У других покупают, и у нас купят». И не важно, насколько рынок насыщен.

4. Начинайте бизнес без бизнес-плана, в основе которого лежит расчет финансовой модели проекта.

Здесь хочу остановиться подробнее.

Зачем нужна финансовая модель?

Все, что связано с деньгами, надо просчитывать на жизнеспособность, иначе это станет игрой в лотерею. Как заранее понять, жизнеспособна ли ваша гипотеза? Как наиболее реалистично рассчитать, стоит ли начинать бизнес в выбранном направлении? Как понять, где точка безубыточности и какова должна быть маржинальность проекта? Какой способ и в какие сроки позволит выйти на прибыль, а вложенные деньги окупятся?

Тут поможет только финансовая модель – система показателей, где каждое действие в бизнесе переведено в цифры с целью учета и понимания взаимосвязи между ними. Она дает возможность спрогнозировать выручку, затраты, прибыль и рассчитать количество продаж товаров или услуг. Все эти взаимосвязи в бизнесе отражаются в таблице. Получается такой макет будущего дела в цифрах и без розовых очков. Финансовая модель хорошо отрезвляет тех, кто опирается только на эмоции и желание реализовать себя в качестве предпринимателя. Очень часто она показывает, что гипотеза не такая заманчивая, какой казалась в теории и без оцифровки.

Это единственный реально работающий способ уберечь себя от потери денег и времени. А теперь вернемся к вредным советам.

Продолжение вредных советов для начинающих предпринимателей

1. Уходите в любые крайности: пытайтесь прописать все процессы заранее без понимания, как это будет работать в реальности, и потратив на это значительные ресурсы, либо вообще не делайте точек контроля, по которым будете оценивать развитие ситуации в бизнесе. Бодрые действия в данном случае могут привести к неожиданному результату в виде отсутствия продаж и роста долгов.

2. Обходитесь без стартового капитала, берите займы под огромный процент, не учитывая его в финмодели и не понимая, насколько реально его обслуживать и возвращать.

3. Игнорируйте финансовый учет, а лучше ведите его на коленке, не записывая и не анализируя расходы. Кассовые разрывы, отсутствие денег на счетах в расчетные даты и убытки не заставят себя ждать.

4.  «На глаз» определяйте форму налогообложения. Сами исполняйте функции главбуха. Зачем платить за консультацию бухгалтеру или налоговому консультанту? Лучше сделать, как у соседа по офису. Зачем вам знать, что есть более оптимальный налоговый режим, который позволяет в десятки раз окупить затраты на консультацию у специалиста?

5. Берите на работу родственников и друзей. Полный офис неграмотных в нише бизнеса людей, пусть и очень классных, ведет к неминуемой гибели бизнеса.

Список, конечно, можно дополнить предпринимательскими рисками, которых в каждом направлении множество, но они имеют более индивидуальные характеристики. Я же перечислила ошибки, которые совершают вне зависимости от конкретного направления деятельности.

Не делайте так, пожалуйста!