Поделиться
— Основные направления развития и основные задачи на предстоящий год и последующие периоды определены Стратегией развития электросетевого комплекса России. Среди наших приоритетных задач – обеспечение надёжности энергоснабжения и качества обслуживания потребителей, а также развитие электросетевой инфраструктуры при одновременной консолидации профильных активов для поддержания роста экономики регионов, в которых работает компания. Кроме того, сейчас мы вплотную занимаемся повышением производительности труда, оптимизацией операционных затрат. В частности, у нас действует программа управления эффективностью, направленная на снижение управляемых операционных затрат в расчёте на единицу электротехнического оборудования.
Ещё одной важной задачей является повышение энергоэффективности, предполагающее снижение технологического расхода электроэнергии на её передачу по электросетям. Уделяется большое внимание и снижению удельной стоимости инвестиций. Для упрощения взаимодействия потребителей с электросетевыми компаниями предстоит проделать большую работу по созданию центров информации и обслуживания потребителей, внедрению единых стандартов обслуживания, что потребует координации усилий электросетевых и сбытовых компаний. Пилотный проект в этом направлении сейчас реализуется в Таганроге, а в ближайшем будущем будет внедрён во всех регионах операционной деятельности компании.
— Каков объём инвестиционной программы МРСК Юга на следующий год? Будет ли она расти в дальнейшем?
— По итогам 2014 года ожидается выполнение инвестиционной программы в полном объёме, финансирование составит 1,9 миллиарда рублей. Запланирован ввод 242 километров линий электропередачи и 86 МВА трансформаторной мощности. В следующем году МРСК Юга планирует реализовать инвестиционную программу в объёме 2,4 миллиарда рублей, из которых на техперевооружение и реконструкцию электросетевого оборудования мы направим 950 миллионов, на новое строительство – 660 миллионов, на осуществление технологического присоединения потребителей к электрическим сетям – 370 миллионов рублей. На долгосрочный период утверждены инвестиционные программы, предполагающие рост объёмов финансирования с 2016 года до 5 миллиардов рублей.
— Что сегодня делается руководством компании для снижения потерь в сетях?
— В электросетевых компаниях, как правило, преобладают коммерческие потери, которые отражают бездоговорное и безучётное потребление энергии. Если посмотреть на структуру бездоговорного и безучётного потребления, то в количественном выражении основная часть нарушений приходится на физические лица – за 11 месяцев этого года составлено 4868 актов. Но при этом наибольший объём незаконно потребленной энергии –147 млн кВт∙ч – на счету юридических лиц.
В настоящее время мы реализуем ряд организационных мероприятий – съёмы показаний и проверку расчётных приборов учёта электроэнергии, рейды по выявлению неучтённого потребления электроэнергии, оптимизацию режимов электрических сетей, выравнивание нагрузок по фазам. Кроме того, проводятся технические мероприятия: замена электросетевого оборудования, разукрупнение сети, замена ответвлений к вводам, установка самонесущих изолированных проводов (СИП и прочее). Также ведётся совершенствование систем учёта: строительство автоматизированных систем учёта энергопотребления (АСУЭ), установка общедомовых приборов учёта на вводах в многоквартирные дома, замена приборов учёта электроэнергии у потребителей, монтаж приборов технического учёта. Все это позволяет предотвращать, выявлять и пресекать несанкционированный доступ к сети и попытки повлиять на показания приборов учёта.
После выявления фактов безучётного и бездоговорного энергопотребления составляются акты, нарушители обязаны возместить стоимость похищенной электроэнергии. В ряде случаев нарушители могут быть привлечены к уголовной ответственности, ведь электроэнергия – это тоже товар, за который необходимо платить.
— Насколько эффективны используемые технологии борьбы с бездоговорным и безучётным потреблением?
— На современном этапе уже не существует таких способов хищения электроэнергии, которые не могли бы выявить сотрудники компании. Энергетикам даже не нужно попадать на территорию нарушителя, достаточно просто установить факт незаконного потребления. Естественно, при применении расчётных способов суммы денежных требований к возмещению ущерба увеличились в несколько раз и значительно превышают объём мнимой «экономии». Но повторные рейды по нарушителям, уже привлечённым ранее к ответственности, показывают практически полное отсутствие рецидива.
— Каков перспективный объём работ компании для нужд Чемпионата мира по футболу 2018 года? Что уже сделано в каждом из южных городов?
— Работа по обеспечению проведения чемпионата мира идёт уже второй год. В настоящее время определён перечень мероприятий, необходимых для энергообеспечения всей спортивной и сопутствующей инфраструктуры. В двух городах, принимающих игры чемпионата, до 2017 года предстоит построить крупные подстанции закрытого типа. В частности, в левобережной зоне Ростова-на-Дону будет построена ПС «Спортивная» с кабельной воздушной линией 110 кВ «Койсуг-Спортивная-Р-4», а в Центральном районе Волгограда – ПС «Гвардейская». На данный момент завершено оформление земельного участка, на котором расположится подстанция «Спортивная», ведётся разработка проектной документации. Плановый срок начала подготовительных работ – февраль 2016 года.
Кроме того, будет реализован целый ряд мероприятий в части реконструкции существующих подстанций и линий электропередач, влияющих на надёжное электроснабжение всего региона. Так, для обеспечения электроэнергией строящегося нового аэропортового комплекса в Ростов-на-Дону будет выполнена масштабная реконструкция подстанции АС-10.
Также в Ростове в рамках создания нового мостового перехода через Дон с демонтажем существующего моста МРСК Юга построит кабельно-воздушную линию электропередач, которая соединит правобережную и левобережную зоны города, что значительно повысит надёжность энергообеспечения объектов чемпионата.
— Каков объём инвестиций МРСК Юга, связанных с чемпионатом мира?
— Общий объём финансирования мероприятий превысит 3 миллиарда рублей. При этом с целью недопущения роста тарифной нагрузки на потребителей регионов, принимающих чемпионат, руководство компании планирует привлечь более 2 миллиардов рублей из средств федерального бюджета (1,7 миллиарда рублей по Ростовской области и 0,6 миллиарда рублей по Волгоградской области).
— Год назад руководство МРСК Юга подписало соглашение с проблемным должником ОАО «Волгоградэнергосбыт», что должно было позволить контролировать процесс сбора платы сбытовиками за предоставленные услуги по отпуску энергии. Насколько эффективной оказалась эта мера?
— Основным негативным фактором в деятельности МРСК Юга по-прежнему остаётся нерешённость проблемы неплатежей, что продолжает оказывать влияние на финансовый результат деятельности компании. И самый сложный в этом плане регион – Волгоградская область. Однако, несмотря на непростую ситуацию, в ходе совместной работы с гарантирующим поставщиком и региональными органами власти дебиторская задолженность ОАО «Волгоградэнергосбыт» снизилась на 666 миллионов рублей относительно начала года. На 1 ноября она составила 3,9 миллиарда рублей, в том числе 3,6 миллиарда рублей взыскивается в судебном порядке (12 судебных решений о взыскании задолженности за 2010-2013 годы). Сложившаяся ситуация во многом обусловлена неплатежами ВОАО «Химпром»: контроль платежей этого предприятия осуществляется на федеральном уровне.
— С какой целью потребовалась передача МРСК Юга полномочий единого исполнительного органа над ОАО «Донэнерго»?
— Эта мера направлена на развитие и повышение эффективности электросетевого комплекса Ростовской области, обеспечение надёжного и качественного энергоснабжения потребителей региона за счёт консолидации усилий по повышению надёжности энергоснабжения потребителей путём реализации единой технической, экономической и корпоративной политики. Соглашение предполагает повышение эффективности управления электросетевым комплексом, формирование и поддержание единого аварийного запаса материалов для ликвидации последствий стихийных бедствий и последствий технологических нарушений, снижение издержек, оптимизацию затрат на присоединение новых потребителей, повышение эффективности процессов закупочной деятельности, логистики, материально-технического обеспечения, использования и развития кадровых ресурсов компаний. Также реализация соглашения положительно скажется на тарифной политике в Ростовской области.
Первые результаты видны уже сейчас – это формирование единого прозрачного центра ответственности, внедрение стандартов ОАО «МРСК Юга», в частности, по планированию и бюджетированию, управленческому учёту, комплексный подход к техническому перевооружению и реализации программ развития, оптимизация издержек.
— Как выглядит статистика договоров на технологическое присоединение и объём запрашиваемых мощностей по 2014 году?
— В 2014 году мы выполняем запланированные показатели. По оперативным данным, за 11 месяцев нынешнего года МРСК Юга исполнила обязательства по 12,1 тысячи договорам на технологическое присоединение на общую мощность 354,3 МВт, что соответствует темпам исполнения договоров в 2013 году. По состоянию на 1 декабря в компании действует около 18,2 тысячи договоров техприсоединения общей мощностью 1 275 МВт. Из общего числа выполненных присоединений 94 процента составляют объекты мощностью до 15 кВт, 3 процента – объекты мощностью от 15 кВт до 150 кВт, 2 процента – объекты мощностью выше 670 кВт, 1 процент – объекты мощностью от 150 кВт до 670 кВт. Но при этом на 2 процента заявителей выше 670 кВт приходится наибольший объём присоединённой мощности.
— Какие регионы сегодня наиболее активны в заявках на новые мощности?
— Наибольшая активность заявителей прослеживается в Ростовской области – как по количеству выполненных присоединений, так и по присоединяемой мощности.
В частности, 1 ноября в Ростовской области началось строительство нового аэропорта. Электроснабжение строительной площадки, а также самого будущего аэропортового комплекса будет осуществляться от электрических сетей МРСК Юга.
— Что делается для сокращения времени прохождения заявки на техприсоединение?
— Чтобы упростить процедуру техприсоединения, для заявителей с мощностью до 150 кВт количество визитов для получения услуги ТП сокращено до трёх. Кроме того, для таких заявителей организован приём заявок посредством официального сайта в интернете. Возвращаясь к Ростовской области, замечу, что в рамках консолидации компаний на территории Азовского района с 2015 года начнётся реализация пилотного проекта – приём заявок на технологическое присоединение потребителей по принципу «одного окна» независимо от собственника электрических сетей – МРСК Юга или «Донэнерго», что значительно упрощает процедуру для потребителей. Консолидацию усилий МРСК Юга и «Донэнерго» по технологическому присоединению планируется продолжить и в других районах Ростовской области.
(На правах рекламы)
