«Умный АПК»: в какие направления инвестирует АФГ «Националь»

Прошлый год был удачным для «АФГ Националь». Агрохолдинг получил рекордные урожаи риса (233,5 тыс. тонн, на 11% выше, чем голом ранее) и картофеля (80 тыс. тонн против 60 тыс. тонн годом ранее), получил патенты на три сорта риса собственной селекции, увеличил производство товарных яблок и стал поставлять их на рынок под своим фирменным брендом. Задача на 2020 год — не снижать темпов, продолжать работу по повышению эффективности агробизнеса, внедрению передовых технологий.

Группа компаний «АФГ Националь» — крупный вертикально интегрированный агропромышленный холдинг. Лидер по выращиванию и переработке риса (22% рынка РФ) и ведущий производитель фасованных круп (его доля — 18%). Кроме того, предприятия агрохолдинга в Нижегородской, Новгородской и Ростовской областях выращивают столовый и семенной картофель, овощи открытого грунта, а дочерняя компания на Кубани занимается садоводством по суперинтенсивной технологии. Всего в структуре агрохолдинга — 13 компаний в пяти регионах России, в том числе в Ростовской области и на Кубани. Общий земельный банк ГК — 95 тыс. га, большинство из которых расположены на Юге. По тогам 2019 года, совокупная выручка группы составила 12,8 млрд рублей, что почти на 20% выше показателя 2018 года.

Об этом в рамках спецпроекта «Умный АПК: потенциал и южные практики» «Эксперту Юг» рассказал Алексей Попов, который руководит агродивизионом «АФГ Националь» (производство риса, зерновых и овощей в Краснодарском крае и Ростовской области).

Полная версия интервью выходит в ближайшем номере журнала «Эксперт Юг» 13 июля.

— Какие актуальные задачи вы сейчас решаете? 

— В ближайшие два года сады полностью выйдут на плановые мощности: «АФГ Националь» сможет производить до 40 тысяч тонн яблок в год. Сейчас холдинг развивает инфраструктуру для качественного хранения и сбыта такого объема фруктов.

Также среди актуальных задач на этот год — дальнейший рост объемов производства и развитие экспорта. Причем, в большей степени экспорта рисовой крупы и фасованной продукции, а не только риса-сырца.

Сейчас мы нацелены на интенсивный рост урожайности риса и зерновых культур, который предполагает увеличение объёмов производства не за счёт расширения площадей, а за счёт эффективного применения современных агротехнологий и использования высокоурожайных сортов. В прошлом году мы получили рекордный урожай риса в 233,5 тысячи тонн и потенциал для роста ещё есть. В 2020 году площади под рисом у нас, по сравнению с прошлым годом, не изменились и составили 30,5 тысячи гектаров, из них более половины (16,6 тыс. га) занято сортами собственной селекции. У нас есть планы по отведению 20 тысяч гектаров под свои сорта к 2022 году, 

— Среди актуальных задач вы упомянули экспорт. Насколько динамично у вас развивается это направление?

— В целом объёмы экспорта стабильны и составляют порядка 50 тысяч тонн риса в год. Однако меняется его структура: от поставок на зарубежные рынки сырья мы последовательно переходим к экспорту продуктов переработки. Ещё пять лет назад холдинг вывозил только сырец и только в Турцию. Сейчас мы поставляем рис в 20 стран и ежегодно осваиваем новые направления. По нашим расчётам, по итогам текущего сельхозгода экспорт рисовой крупы превысит 30 тысяч тонн.

Помимо оптовых партий сырца и крупы, холдинг поставляет за рубеж фасованную продукцию трёх наших брендов – «Националь», «Русский завтрак» и PROSTO (это, например, овсяные хлопья, чечевица, гречка, шлифованный горох), а также по заказу партнеров выпускает Private label. Фасованная продукция экспортируется в 15 стран, включая Германию и США. В тоннаже это пока небольшие, но быстро растущие объёмы. Так, в 2019 году экспорт фасованной продукции увеличился на 40 процентов, в числе новых направлений — Монголия, Латвия, Катар и Азербайджан.

Одной из ведущих экспортных позиций является гречка, основные потребители которой — русскоязычные эмигранты и жители бывших союзных республик.

— На Юге предприятия «АФГ Националь» особенно динамично развиваются в последние пять лет. Сколько средств инвестировано в развитие этих компаний?

— В 2015 году холдинг занялся суперинтенсивным садоводством в Краснодарском крае на базе предприятия «Южные земли». С 2017 года партнёром компании по данному проекту является «Волга груп агро» (компания миллиардера Геннадия Тимченко, — ред.). За пять лет в проект инвестировано более 6,5 миллиарда рублей, из которых 3,5 миллиарда — кредит Россельхозбанка. На эти средства заложено 700 га садов (с использованием шпалерной технологии, капельного орошения и противоградовой сетки), построено современное плодохранилище на 10 тысяч тонн с линией для мойки и калибровки фруктов, организован питомник для выращивания саженцев. В 2019 году было собрано 16,7 тысяч тонн яблок. Весь урожай успешно реализован через торговые сети. С конца прошлого года яблоки поставляются на рынок под собственным брендом «Прекраснодар». В ближайших планах «Южных земель» — строительство на Кубани хранилища на 15 тысяч тонн плодов, которое должно завершиться к осени текущего года, а также работы по закладке 300 гектаров сада.

За минувшие пять лет в развитие предприятий на Юге было инвестировано около 10 миллиардов рублей.

— На ваш взгляд, какие факторы влияют на эффективность работы сельхозпредприятий?

— Мы выделяем три группы таких факторов. Первая — это доступность ресурсов, инфраструктуры и современных технологий для сельхозпроизводителей. Вторая группа — способность (аграриев) максимально точно учитывать, планировать и снижать издержки. Чем детальнее управленческий учёт на предприятии, тем большее количество издержек можно учесть, тем точнее можно планировать и строить работу по их снижению. Например, если ты получаешь данные по расходу ГСМ в литрах и рублях раз в месяц, тебе крайне сложно отследить точки перерасхода. Но как только ты вводишь учёт расхода по каждому отдельному полю, видам работ и сельхозтехники, ты можешь увидеть, проанализировать и устранить причины этого перерасхода. И третья группа — это увеличение доли машинного труда и автоматизация производственных процессов в АПК.

— Что сегодня, на ваш взгляд, является главным стимулом внедрения передовых технологий на предприятиях АПК Юга и России в целом?

— Поскольку ЮФО и СКФО — традиционные житницы России, то и агротехнологии здесь развиты больше, чем в других округах. Выручка и рентабельность предприятий на Юге выше, соответственно, и сельхозпроизводители здесь имеют больше средств для инвестирования в современные технологии. Поскольку в ЮФО и СКФО можно выращивать почти любые культуры в достаточно больших объёмах, то есть экономический смысл инвестировать в урожайность и качество. Дополнительным стимулирующим фактором является достаточно высокая стоимость земли, которую сельхозпроизводители хотят использовать максимально эффективно. Чтобы иметь хорошую рентабельность при такой цене на землю, нужно производить много и высокого качества, что невозможно без применения современных технологий и цифровизации.

— Как будет меняться ситуация на ваших рынках (в России и за рубежом) в ближайшем будущем? К какому развитию событий готовитесь лично вы?

— Очевиден тренд на консолидацию. Появляются крупные игроки, которые будут задавать тон на рынках. Происходит интернетизация торговли и развитие онлайн-ритейла. В период пандемии он получил мощный импульс, который ускорит рост этого сегмента.