18 мая в Ростове-на-Дону в рамках программы развития экосистемы предпринимательства ScaleUp состоялась бранч-конференция «Финансы для собственников: что важно, а что не очень?», где участники программы — слушатели, наставники и тренеры, а также топ-менеджеры компаний крупного и малого бизнеса, представители банков, институтов развития и власти — обсудили, как выстроить эффективную финансовую модель. Партнёром мероприятия выступил Филиал «Ростовский» акционерного общества коммерческого банка «ГЛОБЭКС».
Открыл конференцию генеральный директор ООО «Эксперт Юг Регион», руководитель программы ScaleUp в городе Ростове-на-Дону Владимир Козлов: «В этом году мы совместно с Центром предпринимательства — структурой, которая последние 20 лет успешно реализует проекты в сфере обучения предпринимательству в различных регионах страны и на федеральном уровне — запустили проект ScaleUp в Ростове-на-Дону. Основное, что получают предприниматели-участники проекта — повышение доступности инструментов, необходимых для развития бизнеса».
Татьяна Нечепаева, генеральный директор ООО «ТКФ «Рейна-Тур Нтв», рассказала, как собственник может контролировать финансовую систему организации, получая ежедневные утренние и вечерние отчеты от главного бухгалтера предприятия. Еще в своем выступлении она описала способы анализировать годовые финансовые отчеты по всем точкам продаж и эффективность работы персонала в каждой из них, а также как изучить своего клиента и дать ему выгодное с финансовой стороны предложение, чтобы сохранить и увеличить его лояльность.
По ее мнению, в непрогнозируемый кризис для предпринимателей жизненно необходимы финансовая грамотность и хорошая кредитная история. «Тот опыт, который у нас сегодня есть, создавался путем очень жесткого анализа. Мы выстроили систему, которая позволяет очень хорошо анализировать бизнес, понимать, где мы находимся, какие у нас возможности, как и куда нам дальше двигаться. Эта система работает правильно только в том случае, если правильно разносится первичная документация,— отметила директор крупной туристической компании.— Это та отчетность, которая является показателем нашей эффективности».
В рамках конференции своим опытом с участниками поделились не только собственники бизнеса, но и профессиональные финансисты. Лариса Сулацкая, управляющий филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС», посвятила свое выступление методам построения финансовой модели, значимости выбора партнеров и контрагентов и системе банковских услуг. «Каждая компания должна начинать свою работу с детальной проработки и эффективного построения финансовой модели. Это основа.В банках есть сосредоточение опыта, связанного с построением финансовой структуры — так как мы видим ианализируем множество положительных примеров финансовых стратегий наших клиентов. Собственнику необходимо хорошо ориентироваться в системе банковских услуг. И понимать, что помимо кредита, существуют и другие инструменты: банковские гарантии, аккредитивы, отсрочки платежа у поставщиков».
В том, что невозможно делать бизнес, не построив сначала его модель, уверен и Сергей Шамшура, генеральный директор «Донэкспоцентр». «В любом бизнесе финансовую модель необходимо строить как минимум на «пятилетку»,— утверждает Сергей Шамшура. — Финансовое планирование должно быть жестким: если бизнес двигается правильно, то все близко совпадает с планом. Анализируя каждый раз итоги, я смотрю насколько все отклонилось от плана. Если отклонениябольше 10%, приходится выворачивать это направление, разбираться, почему они возникли, и чаще всего мы что-то там находим. Любые отклонения — это повод собственнику или руководителю туда копнуть поглубже и найти их причину».
Ольга Сыровая, заместитель директора по финансам ООО «ГРУППА АГРОКОМ», составила список наиболее важных для собственников бизнеса вещей, которые нужно учитывать, чтобы не закрыть себе пути для дальнейшего роста. «Что бы вы ни делали: строили новый бизнес, рассматривали ошибки, планировали и занимались оперативным управлением, при всем этом мы не можем абстрагироваться от внешней среды. Есть ошибки фатальные, которые могут привести к краху, есть ошибки исправимые, и есть ошибки трудно исправимые. К категории самых существенных относится недооценка рисков внешней среды (экономических и политических) и отсутствие чувствительности проекта, даже в виде финансовой подушки,— считает финансист с многолетним опытом. — Вы обязательно должны сделать какую-то чувствительность проекта, потому что при его развитии все нужно учесть. Вы можете не прописать это в плане проекта, но вы должны понимать, откуда можно привлечь денежные средства в случае чего».
