Идеальный шторм на рынке труда: как выжить работодателю

Ситуация на рынке труда Ростовской области лишь начала немного выравниваться после двухлетних потрясений. Смена поколений, отток людей на новые территории и военное кейнсианство привели к тому, что работодателям приходится бороться за соискателей и разрабатывать стратегии развития с учетом последних тенденций. Мы обобщили итоги дискуссии, которая разгорелась на сессии «Рынок труда в регионе: долгосрочные стратегии выращивания кадров» в рамках ростовского форума лидеров бизнеса «Донская экономика: фундамент для опережающего роста», проведенного «Экспертом Юг» в конце марта.

Все негативные факторы сошлись

В 2024 году 67% предприятий заявили, что у них не укомплектован штат, – так Светлана Абдулазизова, вице-президент торгово-промышленной палаты Ростовской области, начала дискуссию. Рынок труда на Дону, как и в стране в целом, стал рынком соискателя. Компаниям приходится менять свои стратегии не только для привлечения, но и для удержания персонала.

«Я 25 лет занимаюсь бизнесом и ни разу еще не видел такой ситуации: когда все негативные факторы сходятся в одном месте, — признается управляющий АО «ДАТУМ», депутат заксобрания Ростовской области Сергей Замиховский. — Первый фактор - смена поколений. У молодых людей сегодня фокус смещен на себя, на нахождение баланса между личной жизнью и работой. Очень редко мы видим молодых сотрудников с желанием развиваться, прокачивать свои навыки, достигать поставленных целей. Второй фактор - близость новых регионов, которые перетягивают кадры из-за более высоких зарплат. Еще один негативный фактор - серьезные инфляционные процессы, которые в нашей стране сейчас разгоняют рынок труда. И ты не знаешь, насколько эти изменения динамики рынка труда продиктованы объективным характером жизни».

К негативным факторам также стоит отнести высокую ключевую ставку, которая привела к сокращению инвестиционных программ компаний, а также отток кадров в оборонку в связи с опережающим госфинансированием. В итоге – идеальный шторм на рынке труда.


Сергей Замиховский считает, что новые регионы также перетягивают кадры из-за более высоких зарплат. // Фото:  «Эксперт Юг» 

Заместитель начальника управления государственной службы занятости населения Ростовской области Надежда Васильева напомнила, что с 1 января 2024 года компании должны через портал «Работа в России» предоставлять в службу занятости данные о вакансиях.

«На сегодняшний день потребность в кадрах, которая заявлена работодателями, — более 37 тысяч вакансий, — говорит Надежда Васильева. — Более 65% недостающих кадров - это рабочие руки. Не хватает слесарей, водителей, швей, станочников, грузчиков, а также медработников, педагогов. В этих условиях мы уже работаем длительный период времени. И все было бы хорошо, если бы не всего пять с небольшим тысяч безработных, которые зарегистрированы в органах службы занятости на все это количество вакансий».

Выходом в сложившейся ситуации становится заключение соглашений с так называемыми трудоизбыточными регионами, где достаточно высокий уровень безработицы и большое количество свободных трудовых ресурсов.

«С этими регионами мы обсуждаем потребности наших работодателей, готовых привлекать кадры издалека. Понятно, что в таких случаях нужно предоставить жилье, какое-то соцобеспечение. Но некоторые наши компании уже реализуют такие программы», — рассуждает представитель служба занятости региона.

Спикер напомнила, что на федеральном уровне всерьез занялись решением проблемы. Так, в нацпроект «Кадры» заложены меры, направленные помочь работодателям найти специалистов: работа с профориентацией, повышение престижа рабочих профессий, субсидирование части заработной платы при трудоустройстве.

Релокация, автоматизация, привлечение иностранцев

Председатель Совета директоров ЗАО «Бастион» Михаил Яновский рассказал, что в его компании работают порядка 470 человек, из которых примерно 350 находятся в Ростове. Для производства электронной техники и электронного оборудования требуются специалисты, которых нужно обучать годами. Найти такие кадры на Дону сегодня крайне сложно.

«Одна из причин, по которой мы были вынуждены сильно расширить наш офис в Москве, заключалась в том, что мы не можем подобрать в Ростове людей, подходящих нам по своему уровню профессионального развития. Финансового директора мы релоцировали из Краснодара, коммерческий директор у нас - в Москве, — делится руководитель. — Вторая колоссальная проблема, с которой мы столкнулись, заключается в разрыве уровня мышления и профессиональных деловых привычек у привлеченных топовых руководителей федерального масштаба и наших местечковых ростовских руководителей. Вдруг выяснилось, что есть колоссальный недостаток среднего менеджмента, который не дотягивает до выполнения очень сложных задач, определенного менталитета и способа общения».


Михаил Яновский рассказал, что его компании приходится релоцировать топ-менеджеров из других регионов. // Фото: «Эксперт Юг»

Михаил Яновский подчеркивает, что сегодня есть профессии, которым нигде не учат. «Мы видим, что продуктовых менеджеров, то есть, людей, которые умеют управлять жизненным циклом продукта, попросту нет. Их немного сейчас начали учить в IT, и мы оттуда берем специалистов, — констатирует спикер. — Парадокс в том, что в миллионном Ростове - городе, с очень богатой историей оборонной промышленности - на сегодняшний день ни один вуз не выпускает разработчиков электроники с достаточной квалификацией. Ребят из Новочеркасска «выкупают» на корню. Очередь выстраивается уже где-то курса с третьего. И они с удовольствием едут работать в «Газпром» в Сибирь и еще куда-то за очень хорошие зарплаты».

Эксперт считает, что в настоящее время стоит задача не увеличивать рабочие места, а, наоборот, уменьшать, автоматизируя многие процессы. Это позволит повысить эффективность работы и убрать многие кадровые пробелы. Другим вариантом решения проблемы компания видит возможность привлечения китайских разработчиков. Для этой цели в Поднебесной уже открыта дочерняя компания.

Даже те, кто работает, ищут работу

Дмитрий Телегин, региональный менеджер «Авито Работа» по ЮФО, представил на сессии аналитику по рынку труда в Ростовской области. По данным сервиса, среднее зарплатное предложение на Дону по итогам IV квартала 2024 года превысило 78 тыс. рублей. При этом общее число вакансий в регионе в феврале 2025 года увеличилось на 62% по сравнению с показателем годом ранее.

«Помимо рабочих и линейных профессий (механик, сварщик, фрезеровщик и т.д.) в перечне самых востребованных специалистов на нашей платформе стали появляться и офисные позиции: бухгалтеры, инженеры и менеджеры по продажам, — отмечает Дмитрий Телегин. — При этом в компаниях сохраняется высокий уровень текучести: в прошлые годы он составлял порядка 30%. Чтобы привлечь и удержать кадры, работодатели улучшают условия труда и работают над корпоративной культурой. В первую очередь, соискателям важны коллектив, комфортные форматы работы, достойный уровень зарплаты и предлагаемые бонусы».


По словам Дмитрия Телегина, ростовчане оценили удовлетворенность своей текущей карьерой в среднем на 7 баллов из 10. // Фото: «Эксперт Юг»

Ольга Басакина, директор по персоналу ООО «ЮИК», отмечает, что на сегодняшний день ситуация с нехваткой кадров стала более-менее выравниваться, если сравнивать с удручающими показателями 2022-2023 годов. Такие данные можно сделать, изучив статистику онлайн-рекрутинг платформы hh.ru.

«Прирост числа резюме на текущий момент составил 48% по сравнению с февралем 2022 года. Почему выравнивается рынок? Потому что число прироста вакансий от работодателей понемного снижается — этот показатель вырос на 32%, — объясняет директор по персоналу. — Индекс hh по Ростовской области (индекс hh показывает дефицитность специалистов через отношение количества активных резюме к вакансиям – ред.) сегодня составляет 5,0. Это оптимальный уровень, но при этом рынок, действительно, все еще находится на стороне соискателя».

Наиболее острый кадровый голод наблюдается в сельском хозяйстве, строительной отрасли, сферах обслуживания и розничной торговли. Одним из результатов изменений на рынке труда стало явление под названием job hopping — частая смена работы. В целом за последние три года 38% россиян сменили профессии, выбрав другие направления деятельности.


В 2024 году 67% предприятий заявили, что у них не укомплектован штат. // Фото: «Эксперт Юг» 

По словам Дмитрия Телегина, в рамках опроса «Авито Работы» среди 10 000 россиян, ростовчане оценили удовлетворенность своей текущей карьерой в среднем на 7 баллов из 10. Однако около половины респондентов рассказали, что несмотря на высокую оценку своего места работы, они продолжают изучать вакансии и рассматривать актуальные возможности на рынке труда. Как правило, многие сотрудники в итоге не уходят, но выбирают дополнительную занятость в формате подработки. Для этих целей Авито запустил новый сервис «Авито Подработка»: с его помощью пользователи из Ростова-на-Дону уже могут легко найти подходящие варианты временной занятости.

Чтобы выбрать смену у крупнейших бизнес-заказчиков города, необходимо открыть фильтры в поисковой строке приложения Авито и нажать на кнопку «Подработка». Пока что новые функции интегрированы с последней версией мобильного приложения: в ближайшем будущем жители Ростова смогут найти предложения и через веб-версию сайта.

Работать над корпоративной культурой

В новых реалиях работодателям приходится импровизировать, создавая комфортные условия труда. Эксперты уверены, что нужно более грамотно подходить к вопросам культуры в компании.
Ольга Басакина рекомендует работодателям зорко следить за тенденциями и больше работать с персоналом: проводить внутренние опросы, подбирать инструменты для молодых кадров, внедрять гибкий формат работы и, конечно же, повышать производительность труда. Все это поможет разработать стратегию по удержанию ценных кадров в компании.

«Мы отправляем сотрудников на форумы разнообразные, повышаем их уровень, компетенцию. Мы делаем ставку на так называемые soft skills, — рассказывает генеральный директор ООО «Статера» Игорь Федоров. — Для нас важна корпоративная культура. Мы компенсируем 50% затрат сотрудников на спорт и обучение, оплачиваем страховку. Также важна самомотивация сотрудников в работе. Я «привязал» ключевых сотрудников, с которыми я хочу расти и развиваться, к прибыли компании. Они знают, что могут влиять на нее».

В современном мире деятельность ответственного бизнеса едва ли можно представить без системной работы в интересах общества, считает руководитель ЮСКВ, член Общественной палаты Краснодарского края Алиса Андреева. Она отмечает, что в работу многих компаний юга России прочно вплетены принципы корпоративной социальной ответственности, частью которого является волонтерство.

«Для бизнеса корпоративное волонтерство — незаменимый инструмент поддержки региона присутствия компании, продвижения корпоративных ценностей, сплочения сотрудников. На волонтёрских мероприятиях сотрудники из разных подразделений компании могут в неформальной обстановке обсудить рабочие вопросы, наладить взаимодействие и усилить чувство командного духа, — сказала Алиса Андреева. — Не могу не отметить, что благодаря программам корпоративного волонтерства компания получает дополнительную возможность раскрыть талант своих самых ярких и активных сотрудников, развивать кадровый потенциал».

Нина Морозова считает, что затраты, вложенные в людей, не всегда делают компанию привлекательным работодателем. // Фото: «Эксперт Юг»

Нина Морозова, начальник финансового управления ФГАНУ НИИ «Спецвузавтоматика», советник по экономике и финансам АО «Донинтурфлот», член экспертного совета АСИ, уверена, что не всегда затраты, вложенные в людей, делают компанию привлекательным работодателем, поскольку сегодня невозможно конкурировать только финансами.

«Если говорить о стратегиях для бизнеса, то необходимо создавать также точки притяжения на территории, поскольку, что бы мы ни делали, если людям здесь некомфортно жить, они будут уезжать. Мы можем их выращивать, обучать, и все равно будет нехватка кадров, потому что помимо качества жизни еще есть разрыв в оплате труда. А для IT-специалистов, например, все равно, где работать, и тут стратегии компаний должны быть абсолютно иными», — комментирует эксперт.

Нина Морозова уверена, что сегодня ключевой компетенцией является способность и готовность людей к изменениям, а этому, к сожалению, уделяется очень мало внимания.

Партнер мероприятия: компания «Авито Работа»