Ниша плюс технология: формула роста в кризис от ставропольского бизнеса

Ставропольский край занимает 15-е место в России по численности малого и среднего бизнеса, рассказал заместитель министра экономического развития региона Имран Айдамиров на конференции «Растущие производители СКФО: лучшие практики продвижения», организованной «Экспертом Юг». Он также подчеркнул, что в крае на конец первого квартала 2026 года зарегистрировано 355 тысяч субъектов предпринимательства, по сравнению с мартом 2025 года их количество увеличилось на 19%. Из них 247,5 тыс. самозанятых и 107,5 тыс. субъектов МСП. Валовая добавленная стоимость, созданная малыми и средними предприятиями Ставрополья, по прогнозным оценкам, в 2025 году достигла 525 млрд рублей — на 14,5% больше, чем в 2024 году.

Представители регионального бизнеса из разных отраслей рассказали о том, как компании учатся расти вопреки экономическим трудностям и что из этого опыта может перенять вся страна. Партнеры конференции: ГК «Арнест», ПАО ПСБ.

От «купи-продай» к производству и креативу

Ставропольский край отличается диверсифицированной экономикой. Если в отраслевой структуре инвестпортфеля СКФО в целом со значительным отрывом лидирует туризм, то для самого крупного субъекта макрорегиона характерны скорее производящие отрасли. Согласно исследованию «Эксперта Юг», среди крупнейших инвестпроектов края на ближайший год значатся химические заводы, складские комплексы, ветроэлектростанции, предприятия АПК. Отраслевое образование отличает и малый бизнес.

Замминистра экономразвития региона уточнил, что валовая добавленная стоимость, созданная МСП Ставрополья, в 2025 году выросла на 14,5% и достигла 525 млрд рублей // Фото: Илья Понкратов

«Если мы посмотрим на то, организации каких отраслей обращаются за господдержкой, то увидим сельское хозяйство, перевозку, бытовые услуги, производство, строительство. Мы видим перестройку экономики с рельс «купи-продай» именно в производственный сектор, несмотря на все сложности», — говорит Имран Айдамиров.

Ставропольский край также вкладывается в креативные индустрии как в стратегический актив.

«Есть поручение президента о увеличении вклада креативных индустрий в ВВП до 6% к 2030 году, — напомнил Айдамиров. — Креативные индустрии — это IT, производство кино, музыки, сувенирной продукции, народно-художественных промыслов. В 2025 году 1,3% от общего экспорта края — это продукт креативных индустрий».

Замминистра также отметил, что в регионе готовят кадры для креативной экономики: в Ставрополе действует Высшая школа креативных индустрий СКФУ, в Пятигорске — центр компетенций. А для продвижения местных брендов создан региональный маркетплейс, работающий как бесплатная витрина: 350 производителей уже разместили там более 15 000 товаров, нарастив оборот на 43%.

Расти, когда рынок сжимается

В 2026 году рост многих компаний, в том числе ставропольских, поставлен под вопрос. Бизнес испытывает давление из-за усиления налоговой и иной нагрузки. Помимо снижения порога уплаты НДС и повышения страховых взносов для большинства компаний, с 1 сентября вступает в силу технологический сбор с электроники, выросли акцизы на алкоголь и сахаросодержащие напитки, расширяется система маркировки товаров, что также влияет на маржинальность малого бизнеса.

«Убытки российских компаний за 11 месяцев прошлого года составили 7,5 трлн рублей — это рекордный уровень за всю историю, — предупредил президент Торгово-промышленной палаты Ставропольского края Борис Оболенец. — Новых юрлиц зарегистрировано на 20% меньше, чем год назад, а ликвидировано на 15% больше. Здесь отмечался резкий рост числа самозанятых, но это говорит о том, что ИП закрываются и люди идут туда. Можно ли при совокупности этих факторов прогнозировать увеличение количества МСП? Спорный вопрос. С большой долей вероятности это отразится и на той категории предпринимателей, о которой мы сегодня говорим, быстрорастущих компаниях. Я думаю, что можно предположить снижение их количества, замедление роста доходов».

В России активно продвигается идея создания кластера по производству электротехнических узлов, поделился Сергей Новик // Фото: Илья Понкратов

Несмотря на тревожную статистику, отдельные компании Ставропольского края находят точки для развития. Яркий пример — «Михайловская электротехническая компания» (МЭК). Двадцать лет она производила трансформаторные подстанции, а за последние три года увеличила оборот с 600–700 млн до почти 2 млрд рублей. Директор по развитию Сергей Новик объясняет скачок диверсификацией. Еще в 2015 году компания нашла в Китае производителя уникального электротехнического оборудования, научилась его собирать, но продавать было сложно — рынок контролировали крупные европейские поставщики. Санкции 2022 года расчистили нишу, и МЭК заняла ее. Дальше — больше: начали строить быстровозводимые здания для производства или сельхозотрасли. Причем, сначала компания построила цех для себя с экономией около 30 миллионов рублей, а потом открыла новое направление, которое приносит до 500 миллионов в год.

Сейчас МЭК продвигает проект создания федерального кластера по производству электротехнических узлов в России, при этом себя видит в роли финального сборщика. Идею презентовали вице-премьеру Александру Новику, и хотя «зеленый свет» пока не получен, от планов не отказываются.

Другой путь демонстрирует «Римский мастер» — производитель арт-объектов и элементов храмового убранства. Именно эта компания создала композицию «Семья южных слонов», встречающую гостей в аэропорту Ставрополя. Выручка компании за четыре года выросла с 40 млн до 200–300 млн рублей, цель — миллиард. Ключевое решение — практически полный отказ от розницы.

«С недавних пор мы практически прекратили вопросы розничного производства, если это, конечно, не эксклюзивный заказ, — говорит руководитель службы маркетинга производственного объединения «Римский мастер» Александр Миловидов. — Мы работаем с региональными и муниципальными правительствами, с корпоративным сектором, поэтому по нам можно видеть, движется ли экономика. Застой или падение есть. Но движение тоже есть, и это мы отмечаем. Без этих секторов мы бы не жили».

Даже крупнейшая частная IT-компания СКФО — «Масспроект», разработчик для «Яндекс.Еды», «Кинопоиска» и других сервисов, — была вынуждена оптимизироваться. Заместитель директора Людмила Кочкина рассказала, что штат сократился со 210 до 130 человек, но выручка при этом выросла до рекордного уровня – с 280 до 347 млн. Причина — внедрение собственных ИИ-решений для ускорения внутренних процессов.

Людмила Кочина рассказала о трансформации кадровой политики по мере внедрения в бизнес-процессы искусственного интелекта // Фото: Илья Понкратов

«С помощью ИИ можно ускорить работу минимум в пять раз, это факт, не мифы, — подчеркивает Кочкина. — Но важно понимать: ИИ — это инструмент. Без квалифицированного специалиста он бесполезен».

Среди сложностей этого года предприниматели называют отсутствие доступа к дешевым кредитам. В частности, об этом рассказала гендиректор ООО «Ставропольский сахарный завод» Наталья Кот:
«В 2025 году спрос значительно упал. Очень тяжело было первые три месяца 2026 года. Сейчас потихонечку спрос возвращается. Однако нам начали значительно урезать доступные кредитные средства. Если раньше нам было доступно кредитование 20—30 млн, больше и не надо, то теперь только 10 млн».

Данные дороже денег

Председатель совета директоров ГК «Арнест» Владимир Гурьянов поделился видением крупного регионального игрока, который за последние годы приобрел активы ушедших из России транснациональных корпораций (включая активы Unilever в России и Беларуси). По его словам, и крупный, и малый бизнес, работающий в сегменте товаров повседневного спроса, сегодня сталкивается с похожими вызовами.

Владимир Гурьянов рассказал, что ответом на «цифровое неравенство» среди компаний потребительского сегмента стала экосистема персонализарованой косметики // Фото: Илья Понкратов

Первый — дилемма «бренд или товар». Торговые сети и маркетплейсы ценят известные бренды, но диктуют свои условия всем остальным. Даже крупный производитель, запуская новый бренд, рискует потеряться среди десятков аналогов. Второй барьер — «цифровое неравенство». Гигантские массивы данных о потребителях, которые аккумулируют ретейлеры и маркетплейсы, производителям недоступны. «Это рыночная сила, которой они не хотят делиться», — констатирует Гурьянов.

Ответом «Арнеста» стал запуск экосистемы персонализированной косметики Repeat, где через онлайн-анкетирование клиент получает индивидуальные рекомендации по уходу за собой. Менее чем за год проект собрал данные 25 000 человек и начал приносить доход.

«Данные о потребителях становятся самостоятельным активом, — резюмирует Гурьянов. — В мире уже идут крупные сделки по покупке небольших компаний, обладающих продвинутыми технологиями сбора и анализа данных. Думаю, скоро это станет актуально и для Северного Кавказа».

Дальнейший рост под вопросом

Несмотря на отдельные истории успеха, общий фон остается тревожным. Борис Оболенец привел данные о рекордных убытках и падении предпринимательской активности. Уполномоченный по правам предпринимателей Сергей Шишов добавил, что бизнес продолжает страдать от несовершенства контрольно-надзорной системы и практики «наказания рублем». В таких условиях прогнозировать дальнейшее увеличение числа быстрорастущих компаний сложно.

Однако участники конференции сошлись во мнении: государственный драйвер экономики в этом году ослаб, а значит, определяющую роль сыграет предпринимательская инициатива. Кейсы ставропольских компаний показывают, что точки роста смещаются — от массового розничного продукта к сложным B2B-решениям, от простого импортозамещения к созданию собственных технологических цепочек, от интуитивного управления к опоре на данные. Именно такая адаптивность продолжает питать экономику региона реальными проектами и новыми рабочими местами даже в периоды сжатия рынков.