Обаяние работы вдолгую — контуры нового цикла в экономике

Итоги ПМЭФ показывают, что юг России продолжает привлекать инвестиции, то есть сохраняет привлекательность на национальном уровне. Особенность этого года в том, что наибольший урожай собрал Крым — именно то место, которое последний месяц отмечено особенно тревожной повесткой в связи с атаками БПЛА.

Новая волна инвестпроектов, прилетевших на Юг, отличается сложностью. Компании начинают мыслить многолетней динамикой. Когда-то драйверами были в первую очередь удачная конъюнктура и быстрые деньги: хороший урожай, выгодный курс, рост федерального спроса. Сейчас на первый план выходят проекты с длинными инвестиционными горизонтами — с окупаемостью в семь–десять лет. Мы видим это и в сфере гостеприимства, и в сфере девелопмента, и в индустрии.

Такой подход меняет и роль государства во взаимодействии с бизнесом. Если раньше от власти на уровне региона ждали в основном точечных льгот и решения инфраструктурных проблем, то сейчас важнее становится способность выстроить предсказуемые правила игры и поддержать сложные кооперации. Для проектов с длинным горизонтом принципиально важно, что будет с землёй, дорогами, коммунальной инфраструктурой и градостроительной политикой не только завтра, но и через десять лет. Именно поэтому в повестке всё чаще звучат слова «мастер-план», «кластер», «индустриальный парк», «туристический маршрут», а не только «инвестиционный проект».

Важно сейчас увидеть, что инвестиционная активность зависит далеко не только от федеральных и тем более международных игроков, но прежде всего — от региональных компаний. Их стратегии — от экспансии гостиничных сетей до запуска промышленных и логистических проектов — показывают, что именно бизнес, выросший в регионе, лучше всех понимает потенциал и возможности юга России, а потому готов работать вдолгую.

Рэнкинг крупнейших производителей Юга «Эксперт Юг» выпускал последний раз три года назад — эта дистанция позволяет увидеть, насколько непросто региону конкурировать за статус промышленного лидера. Драйверов там два — аграрный сектор, вес которого уже перевалил за 50%, и получившее оборонзаказ машиностроение, посчитанное вместе с металлообработкой. Результаты заставляют задуматься над созданием устойчивых точек долгосрочного роста за пределами АПК.

Агросюжеты июньского номера «Эксперт Юг» показывают, что зарабатывать только на сырье становится всё сложнее — реальная прибыль уходит туда, где есть переработка, логистика, бренд и работа с конечным потребителем. Предприниматели, которые остаются только «на поле», рискуют застрять в низком сегменте маржинальности или даже погрязнуть в убытках, в то время как соседи строят вокруг сырья целые бизнес-экосистемы.

Практически во всех историях за цифрами просматривается одна проблема: не хватает управленцев, инженеров, сервисных команд, людей, которые умеют делать сложные проекты вдолгую. Для предпринимателя это повод сместить фокус с поиска субсидий и льгот на строительство команд, обучение и привлечение сильных партнёров.