Фото: Игорь Глазко
Поделиться
— Если быть точными, то уже 424 средних и крупных предприятия вовлечены в федеральный проект «Производительность труда», который является частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Основные отрасли — промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, торговля и даже туристическая сфера. Суммарно компании формируют выручку более 1,3 триллиона рублей и обеспечивают занятость 87,4 тысячи человек. Поэтому эффект уже давно вышел за рамки отдельных компаний.
Средняя выработка предприятий выросла на 35 процентов, скорость процессов увеличилась на 28 процентов. Повышение эффективности предприятий напрямую трансформируется в доходную базу края. Накопленный экономический эффект от реализации проекта достиг 172,78 миллиарда рублей, а прирост налоговых поступлений составил 48,5 миллиарда рублей. При этом благодаря внедрению бережливых технологий предприятиям удалось компенсировать дефицит порядка 110 тысяч сотрудников. В условиях ограниченного рынка труда рост обеспечивается не за счёт расширения штата, а за счёт повышения эффективности действующих ресурсов.
— Как трансформировался проект на новом этапе? Как выполняются целевые показатели для региона?
— Если раньше фокус был в основном на предприятиях реального сектора, то сейчас добавлена масштабная задача — социальная сфера. Перед краем стоит задача до 2030 года вовлечь в проект 598 предприятий реального сектора и около 4,8 тысячи организаций социальной сферы. Это очень много, но у края уже есть наработки, что позволяет уверенно двигаться к цели. Регион стабильно идёт с опережением плановых показателей. В проект на данный момент вовлечены все 44 муниципалитета Кубани. По итогам 2025 года в проект вовлечено 397 предприятий при плановом значении 370. Ещё один показатель — доля компаний, обеспечивающих ежегодный рост производительности не менее 5 процентов. Здесь результат уже достиг 62,3 процента при целевом уровне 50 процентов.
— Право на участие в проекте получили предприятия гостиничного сектора. Насколько в отрасли сформировано понимание необходимости повышения производительности?
— Кубань стала одним из первых регионов в стране, где бережливые подходы начали внедряться в туристической отрасли. Гостиничный сектор сегодня претерпевает довольно заметную трансформацию. Если раньше вопросы производительности труда в большей степени ассоциировались с промышленностью, то сейчас ситуация меняется — туризм становится одной из самых конкурентных отраслей, где на первый план выходят скорость сервиса, качество обслуживания и внутренние процессы. Сегодня в программе уже участвует 26 организаций отрасли. За счёт оптимизации процессов в отрасли удалось сэкономить 20 тысяч рабочих мест — производительность выросла настолько, что не потребовалось дополнительного найма персонала. Следующий шаг — сделать бережливые технологии привычной частью работы предприятий отрасли.
Основные сложности в гостиничной сфере, как правило, связаны с тем, как выстроены внутренние процессы. Чаще всего это избыточные процедуры заселения, лишние операции с документами, неравномерная загрузка персонала в течение дня, отсутствие единых стандартов обслуживания и потери времени между отдельными этапами оказания услуги. С точки зрения управления эти моменты могут казаться незначительными, но именно их в первую очередь ощущает гость. Бережливые технологии позволяют быстро убирать такие потери без крупных вложений.
— Насколько велик фронт работ в вовлечении госучреждений социальной сферы?
— Социальная сфера сопоставима по объёму с реальным сектором экономики. Речь идёт почти о 4,8 тысячи организаций: образование, здравоохранение, культура, спорт и социальная защита. Здесь ключевой акцент смещён с производства на качество и доступность услуг для жителей региона. Главная задача — сокращение времени процессов, повышение удобства для граждан и снижение нагрузки на персонал. Для этого в крае сформирована сеть отраслевых центров компетенций. С их участием с 2025 года бережливые практики внедряются минимум в 160 учреждениях, из которых 134 медицинские организации, 15 учреждений культуры, 7 организаций образования и 3 спортивных учреждения.
На практике это даёт очень прикладные результаты. Так, в Армавирской городской больнице №2 основной фокус был сделан на маршрутизацию пациентов, проходящих медицинскую реабилитацию. За счёт перестройки процессов весь цикл получения помощи удалось сократить с пяти месяцев до полутора — почти на 40 процентов. Экономический эффект составил 2,7 миллиона рублей. При этом удовлетворённость пациентов выросла с 68 процентов до 87 процентов, а информированность о маршруте лечения — до 92,7 процента.
— Могли бы ещё привести примеры впечатляющих результатов, которые получили предприятия?
— Надо понимать, что это сотни примеров в самых разных отраслях. Один из наиболее ярких — промпредприятие «КранХорс». Краснодарский завод повысил эффективность изготовления металлических балок для опорных кранов. Совместно со специалистами регионального центра компетенций коллектив сократил время изготовления балки на 41,2 процента, производительность выросла на 43 процентов, а запасы в потоке уменьшились на 100 процентов.
Вот ещё из свежих примеров 2026 года. На предприятии «Кавказский Бювет» сокращение времени процессов составило 15 процентов, рост эффективности оборудования — 34 процента, а выпуск продукции удалось увеличить на 25 процентов. Экономический эффект составил около 24 миллионов рублей. Дополнительно здесь внедрён локальный ИИ-помощник по технической документации, который сократил время поиска информации по ошибкам оборудования на 90–98 процентов, уменьшил число обращений в техслужбу на 50 процентов и снизил простои более чем наполовину. Внедрение ИИ становится отдельным направлением нашей работы.
Также мы видим устойчивый тренд на роботизацию производств. На сегодня от края подано 12 заявок на участие в проекте по автоматизации и цифровизации производств. Из них три компании уже получили рекомендации от экспертов Федерального центра компетенций, ещё четыре заявки находятся в стадии реализации. Пожалуй, главный результат программы — бережливые технологии перестают быть отдельными проектами и становятся частью более широкой трансформации предприятий: от оптимизации процессов до внедрения цифровых и роботизированных решений.
