Резидентами индустриальных парков в большей степени становятся средние и небольшие российские компании, считает Моисей Фурщик // Фото: предоставлено ФОК
Поделиться
- В последние два года заметно укрепилась тенденция, которая начала формироваться ранее. Вместо крупных иностранных инвесторов резидентами индустриальных парков в большей степени становятся средние и небольшие российские компании. Причем, в последнее время они всё чаще связаны с тематикой импортозамещения.
Для таких резидентов комфортнее приходить в готовые помещения, а не брать в аренду свободные земельные участки для самостоятельной застройки. Более того, многие подобные компании не планируют получить производственное здание целиком, а заинтересованы в аренде относительно небольших площадей.
- Раньше было принято считать, что индустриальный парк с точки зрения девелопмента - убыточная история. Научились ли девелоперы зарабатывать на этом формате?
- Для девелопера индустриальный парк может быть прибыльным, если он активно пользуется государственной поддержкой. Прежде всего, для софинансирования инфраструктуры. И такие возможности постепенно расширяются.
Кроме того, повышению прибыльности способствует переход управляющих компаний от сдачи или продажи земельных участков к передаче в аренду резидентам уже готовых производственных помещений. Такая модель оказывается гораздо доходнее.
Ну и заметную долю в выручке многие управляющие компании научились получать за счет оказания более маржинальных дополнительных услуг - уборка мусора, охрана, предоставление коммунальных услуг, консалтинг, организация питания и т.д.
- Как изменилось представление о том, что такое конкурентоспособный индустриальный парк, за последние годы?
- Конкурентоспособный индустриальный парк теперь подразумевает под собой более «концептуальный» объект. В нем более четко определяются приоритетные отраслевые специализации, что создает возможности для кооперации между резидентами вплоть до формирования кластеров. Кроме того, «концептуальность» подразумевает широкий спектр дополнительных услуг, которые управляющая компания предлагает - но не навязывает! - инвесторам.
- По каким критериям правильнее всего оценивать индустриальный парк?
- Критерии оценки должны быть различными для разных целей. Так, успешность УК логично оценивать по её доходности, скорости заполнения индустриального парка, объему инвестиций резидентов на гектар и т.д. В то же время привлекательность индустриального парка для резидентов больше зависит от умеренности цен, наличия достаточных площадей, скорости обеспечения инфраструктурой, спектра дополнительных услуг и т.д.
- Как Юг России выглядит на карте индустриальных парков? В чем особенности региона?
- В регионе очень маленькая доля индустриальных парков получила аккредитацию в Минпромторге России, что резко ограничивает их возможности получения государственной поддержки. Так, согласно информационной базе, которую ведёт Ассоциация индустриальных парков, из 38 объектов ЮФО и СКФО в реестре находится лишь семь штук. Возможно, что многие из региональных индустриальных парков не удовлетворяют стандартам, либо не осознают важность официальной аккредитации. А без государственной поддержки сложно создавать крупные и эффективные площадки, обеспечивать быстрое и адекватное подключение инфраструктуры.
Еще одной особенностью региона являются высокий индивидуализм, стремление иметь «всё своё» и невысокий уровень взаимного доверия. Поэтому многие предприниматели не очень хотят размещать свой бизнес внутри индустриального парка, управляемого внешней компанией. Но постепенно успешные примеры помогают преодолеть такие сомнения.
Ранее «Эксперт Юг» писал о том, что на создание государственного промпарка в Армавире направят 5,7 млрд рублей.
