Никита Сычев, кластер «Вход»: Планируем объединить креативный бизнес Кубани

«Вход» позиционируется как первый креативный кластер на Кубани, созданный без привлечения государственного финансирования. Проект объединит на площади 2,5 тыс. кв. м. офисы, выставочное пространство, лекторий, арт-зону и большой внутренний двор с кафе и летним кинотеатром. Основал кластер Никита Сычёв, предприниматель с 15-летним опытом в креативных индустриях, владелец дизайн-агентства «Дуда» и маркетингового агентства D2R2. Изначально он планировал приобрести здание исключительно под офисы для своих компаний, однако масштаб объекта и изменившийся контекст рынка привели к решению создать полноценный креативный кластер.

Пересобрали здание заново

— Почему вы решили запустить проект сейчас? И почему именно Краснодар стал местом для первого креативного кластера на Кубани?

— Изначально у меня не было задачи построить креативный кластер. Задача была намного проще — купить здание под офисы для бизнесов, связанных с моей семьёй. Но мы нашли большое и очень интересное помещение на Товарной, значительно больше, чем нам было нужно – площадью 2,5 тыс. кв. м. И тогда пришла идея превратить его в креативный кластер. К тому же в прошлом году креативные индустрии признали на законодательном уровне, и контекст рынка направил нас в нужном направлении. Всё сложилось довольно спонтанно: от момента, когда я увидел здание, до решения сделать кластер и начала ремонта. Никакой долгой выверенной стратегии не было.

У меня уже был опыт создания подобных проектов — мы делали концепцию, нейминг и брендинг инновационного центра «Аквариум» в Краснодаре. В креативных индустриях я уже 15 лет и хорошо понимаю перспективы их развития, вижу острый дефицит качественных пространств и при этом сильное комьюнити в кубанской столице. То есть цель выросла из потребности бизнеса и понимания, что рынок меняется. Часто, чтобы сделать актуальный и мощный продукт, нужно объединить усилия нескольких игроков. У нас уже есть хороший пример: наше агентство отвечает за креативную концепцию, а архитектурное бюро делает проект на основе наших инсайтов. Мы делаем брендинг, они — проект здания и интерьер. Получается крутая коллаборация и сильный результат. Наша задача — дать с помощью кластера именно такую возможность бизнес-синергии компаниям. Это не просто про здание, а про место, где бизнес может получить весь пул необходимых услуг: нейминг, брендинг, дизайн интерьера, юридическое сопровождение, план ивента открытия, сайт, мерч и так далее.

Ремонт в здании должны полностью завершить до конца мая // Иллюстрация предоставлена спикером

— Сколько времени ушло на полную реконструкцию здания? Были ли сложности в процессе ремонта?

— В первую очередь нам нужно было определиться с дизайн-проектом и архитектурным планом, так как, к сожалению, на картинках бывает одно, а когда начинаешь делать, все происходит совсем по-другому. Пришлось разбирать здание до основания и собирать его заново в той версии, которая нам нужна. Предприниматели поймут: иногда проще построить с нуля, чем работать с тем, что есть. За год, по сути, пересобрали здание, выстроив его по своей логике, сделали капремонт, провели новую электрику. Сейчас у нас уже заканчивается внутренняя отделка, она готова на 80%. Буквально через неделю начнут въезжать первые офисы.

— Каков объем инвестиций в проект и когда вы планируете выйти на полную окупаемость?

— Покупка здания обошлась примерно в 70 млн рублей, на реконструкцию и ремонт ушло еще около 50-60 млн рублей. Проект полностью реализован за счет средств нашей семьи. Из-за того, что здание выкупали, экономика проекта существенно отличается от классической арендной модели. Если сравнивать со стандартным офисным бизнес-центром, где окупаемость обычно составляет 8–10 лет, то у нас выходит заметно быстрее — примерно 4–6 лет.

— Когда планируете дать старт проекту?

— Открыть кластер планируем в конце мая – начале июня. Надеемся, что успеем к этому времени завершить все работы на объекте. Как минимум запустим всю офисную часть и выставочное пространство.

«Никаких «семейных» отношений, только прозрачные коммерческие договорённости»

— Расскажите о концепции кластера «Вход». Какие ключевые элементы инфраструктуры будут открыты в первую очередь и как они будут работать вместе?

— Мы надеемся стать точкой притяжения для креативных индустрий Краснодарского края, объединить компании отрасли в сообщество и вместе стать драйвером позитивных изменений. Делать это планируем через разные форматы.
Помимо офисов у нас появится выставочное пространство галереи площадью 320 кв.м. К нему примкнет атриум ещё на 280 «квадратов», который также можно задействовать для крупных мероприятий. В сумме это около 600 кв.м. без учёта внутреннего двора.

Двор, где будут кафе, летний кинотеатр и кофейня, мы планируем активно использовать для больших фестивалей и масштабных событий. В будние дни галерея будет работать как лекторий, а атриум — как многофункциональная площадка для показов фильмов, лекций, мастер-классов и других мероприятий. Кроме того, на территории кластера появятся арт-пространство, игровая зона на огромной крыше-чердаке с PlayStation и настольными играми. Планируем также открыть школу маркетинга. В здании будет 17–18 офисов для сдачи в аренду под разные виды бизнеса.

Значительную часть кластера займет выставочное пространство галереи площадью 320 кв.м. // Иллюстрация предоставлена спикером

— Кто ваши первые резиденты и кого видите в качестве своей целевой аудитории? Это фрилансеры, небольшие агентства, стартапы, художники или крупные компании?

— Первые резиденты — это мои компании: дизайн-агентство «Дуда» и маркетинг агентство D2R2. Среди других больших резидентов — бренд JUMO. Это производство дизайнерских аксессуаров из кожи, карбона и титана. Они единственные такие в стране. Уже договорились с ивент-агентством и дизайнерами интерьера. Забронировали помещение PR-агентство и агентство видео-продакшена. Один из первых офисов заняло архитектурное бюро, с которым я лично давно сотрудничаю. Именно они проектировали объекты для наших клиентов, а также разработали архитектуру всего нашего кластера.

У нас также будет работать юридическая компания, которая оказывает полный спектр услуг, включая помощь с подготовкой документов для грантов: от написания заявки до сдачи отчётности. Сейчас выходит всё больше законов, регулирующих рекламу и другие аспекты деятельности, и небольшим компаниям часто сложно содержать полноценного штатного юриста.

Фрилансеры, пожалуй, не наша целевая аудитория. Мы ориентированы на небольшие агентства и крупные компании. А вот художники — аудитория нашего выставочного зала, но не офисов. Мы не адаптированы под художественные мастерские.

— Какая модель отношений ждет резидентов? Вы позиционируете себя как управляющая компания, формирующая экосистему, или все же как арендодатель?

— Компания, которая владеет кластером, будет заниматься исключительно сдачей помещений в аренду. Вся финансовая модель кластера построена только на этом: аренда плюс небольшой дополнительный доход от сопутствующих сервисов — быстрый интернет, аренда переговорных комнат и других общих услуг. Остальные мои компании, включая те, которые будут работать внутри кластера, в общем не имеют к управляющей компании никакого отношения. Они будут арендовать помещения на абсолютно рыночных условиях, наравне со всеми другими резидентами, и платить такую же аренду. Мы сознательно выстраиваем модель так, чтобы каждый бизнес работал с кластером и друг с другом исключительно на рыночных условиях и только за деньги. Никаких внутренних преференций и «семейных» отношений — только прозрачные коммерческие договорённости. Это важно для успешной и здоровой работы всего кластера.

Субсидий для креативных кластеров найти не получилось

— Вы позиционируете свой проект как первый креативный кластер на Кубани. Планируется ли включение проекта в реестр субъектов креативных индустрий, который ведёт Министерство экономики Краснодарского края? Как идет взаимодействие с региональными властями?

— Да, мы уже ведём переговоры с Министерством экономики края, чтобы получить официальный статус креативного кластера. Активно взаимодействуем с Департаментом экономики города и профильными ассоциациями, которые занимаются развитием креативных индустрий. Закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Краснодарском крае» был принят в апреле прошлого года, в октябре утвердили конкретные критерии для субъектов креативных индустрий и порядок присвоения статуса креативного кластера. До начала строительства я внимательно изучал эти критерии — и мы полностью им соответствуем. Однако в администрации города мне пояснили, что критерии для креативных кластеров пока не действуют и механизма, позволяющего стать таким кластером, ещё нет. Ожидается, что инструмент появится ближе к сентябрю.

К сожалению, пока никто не смог чётко объяснить, какие именно меры поддержки это даст. На текущий момент никакой помощи от государства мы не получаем и строим весь проект полностью за свои средства, поскольку не удалось найти субсидий или других форм поддержки. Закон в этой сфере ещё довольно «сырой», и реальные механизмы господдержки только формируются. Но мы верим в то, что документы будут дорабатываться, развиваться, как это происходило в IT, где тоже не все сразу строилось, но сейчас многие алгоритмы и инструменты работают хорошо.

— В ноябре 2025 года вы представили главе Краснодара Евгению Наумову проект «Культурного маршрута», который стартует от креативного кластера и пройдёт по ул. им. Орджоникидзе и ул. Рашпилевской. Можете подробнее рассказать о проекте?

— В Краснодаре не так много интересных и знаковых мест, куда можно сводить гостей или просто прогуляться самому в выходной. Особенно мало локаций с богатым культурным или историческим бэкграундом — таких, как парк «Краснодар». Хотелось создать дополнительные точки притяжения, и родилась идея культурного маршрута: улицы с арт-объектами, где разные интересные здания объединяются в единое пространство. По сути, музей под открытым небом.

Сейчас у города появляются две новые площадки — на Красноармейской и на Орджоникидзе, где планируются различные мероприятия. Такой маршрут станет полезным даже для транзитных туристов, которые приезжают на вокзал и ждут следующего поезда. Они смогут прогуляться по улице Орджоникидзе, посмотреть достопримечательности и арт-объекты. На маршруте планируем запустить аудиогид с рассказами об объектах и зданиях. Мне кажется, это вдохнёт новую культурную жизнь в центр города.