Поделиться
– Как сложившаяся рыночная ситуация повлияла на работу Вашей компании? Вы столкнулись с ажиотажным спросом или, напротив, резким его падением?
– Резкое повышение ключевой ставки ЦБ привело к изменению процентных ставок как по кредитам, так и по депозитам во всех банках. Мы полагаем, что и в начале 2015 года данный тренд продолжится, если не будет скорректирована ключевая ставка.
Сокращение прямого финансирования крупных российских компаний напрямую зарубежными инвесторами в связи с закрытием позиций на Россию привела к тому, что спрос на кредитные ресурсы внутри страны увеличился. Мы зафиксировали в октябре значительное повышение спроса на кредитные ресурсы со стороны компаний.
На данный момент мы отмечаем усиленный спрос на депозиты. Клиенты стремятся выгодно разместить свободные денежные средства в связи с увеличением доходности по вкладам. Этому также способствует принятое решение по увеличению суммы страховых выплат АСВ с 700 тыс.рублей до 1,4 млн рублей.
В будущем году кредитным организациям предстоит процесс адаптации своих продуктов под новые тенденции банковской отрасли — сокращение доли высокорискованного бизнеса, ориентацию на добросовестных заёмщиков с хорошей репутацией, перетекание активов вкладчиков в крупные банки, а также развитие дистанционных сервисов. Именно поэтому в условиях возросших рисков, ведущими банками России взят курс не столько на рост, сколько на поддержание действующего кредитного портфеля с улучшением его качественных характеристик.
Пришлось ли Вам пересмотреть планы развития компании на следующий год? Какие меры по сокращению издержек Вы намерены предпринять?
Уже в начале 2014 года одной из важнейших тенденций банковского рынка стало снижение темпов роста российской экономики и рост конкуренции со стороны технологичных банков и нишевых игроков. В середине года ситуация усложнилась из-за ограничения доступа банков к внешним источникам фондирования, а также стремительного роста курса валют.
Перед Росбанком, как и перед большинством российских банков без государственного участия, встал вопрос о необходимости увеличения эффективность бизнеса, чтобы выдерживать усиление конкуренции с госбанками за крупнейших клиентов и в то же время не сдавать позиций перед специализированными игроками. Именно поэтому уже в 2014 году Росбанк приступил к реализации новой бизнес стратегии в рамках глобальной стратегии Группы Societe Generale 2014-2017, нацеленной на повышение доли транзакционных доходов в общей их структуре и распределение зон ответственности с другими банками, входящими в группу Societe Generale в России — банками Русфинанс и ДельтаКредит. В области розничного бизнеса Росбанк должен стать ключевым транзакционным банком группы, отвечая за обслуживание счетов, предоставление овердрафтов, погашение кредитов, осуществление платежей и переводов, обмен валюты и др. Дочерние банки Русфинанс и ДельтаКредит становятся центрами залогового кредитования. В корпоративном направлении банк нацелен на органический рост в сегменте крупнейших компаний (годовой оборот более 16 млрд рублей), а также более активную работу с компаниями крупного и среднего бизнеса, в первую очередь за счет увеличения объема транзакционных операций.
Мы считаем, что глобальная стратегия Росбанка отвечает всем условиям современного финансового рынка России и будет способствовать эффективному развитию банка в следующем 2015 году.
Каких мер по стабилизации экономики Вы ожидаете от правительства? Какие условия необходимы Вашему рынку для возобновления роста и инвестиций в него?
Правительство и ЦБ уже разработало и представило комплекс мер, направленных на стабилизацию ситуации, сворачиванию возможностей для валютных спекуляций.
Если ключевая ставка будет скорректирована в феврале-марте это позволит банкам получить ликвидность и направить средства на финансирование предприятий, что позволит бизнесу нивелировать ситуацию с девальвацией рубля и помочь проводить правительству политику импортозамещения.
