15 июня в Краснодаре состоялся круглый стол для предпринимателей-собственников бизнеса, а также представителей компаний - системных интеграторов. Тема круглого стола — «Цифровизация бизнеса и производительность труда: кубанский опыт». Вопросы, рассмотренные на круглом столе, обсудили и участники акселерационной программы ScaleUP.
Эксперты рассказали о своём видении положения дел на современных производствах в России и в Краснодарском крае, а также о внедряемых технологических инициативах, позволяющих снижать производственные издержки и увеличивать производительность труда. Оцифровка бизнес-процессов на предприятиях, а также управление внешними и внутренними коммуникациями — это новое направление работы для предприятий среднего и малого бизнеса. От результатов внедрения новых технологи, от скорости и качества их использования сегодня в значительной степени зависит конкурентоспособность этих компаний. Впрочем, пока процент внедрения этих технологий на кубанских предприятиях крайне низок.
«Мы часто бываем на предприятиях, автоматизируем различные процессы в производственных сферах, и я могу точно сказать, что уровень автоматизации очень низок. Основная проблема — это даже не устаревшее оборудование, а устаревшая модель производственных процессов. В Европе и Японии существует такое понятие — идеология бережливого производства, т.е. как нужно правильно производитьпродукт, как правильно построить техпроцесс, как нужно правильно минимизировать человеческий фактор, чтобы повысить производительность труда», — отметил директор компании «Роботех», занимающейся автоматизацией производственных процессов, Евгений Тюрин. Проблема, по его словам, в том, что никто пока в России не обучает основам этого производства, и дело здесь не только в устаревшем оборудовании. «В некоторых предприятиях очень забюрократизированная система производства — есть много техпроцессов, с которыми связаны некие «паразитные» действия, которых быть не должно. В качестве примера приведу очень крупное предприятие, в котором существует ревизионный отдел — это как бы левая рука, которая не знает, что делает правая. Это люди, не разбирающиеся в технологии, которые дают оценку, принимают решения по автоматизации, но при этом абсолютно не понимают в технологии», — продолжил Евгений Тюрин.
«На сегодня существуют системы, которые могут в разы повысить производительность труда, — говорит коммерческий директор компании AG-Consult, внедряющей различные системы автоматизации труда, Виктор Фролов. — Могу в качестве примера привести систему RPA (roboticsprocessesautomation, роботизированная автоматизация процессов) и системы распознавания речи (с помощью нее можно вести стенограммы и даже переговоры с соискателями по линии HR), которые позволяют уйти от ручного труда и однообразных действий в каких-то конкретных бизнес-процессах. К примеру, средний менеджер по продажам в год тратит до 22 рабочих дней только на заполнение договоров. Внедрение определенных систем позволяет автоматизироватьэтот процесс».
Круглый стол в Краснодаре — дискуссионная площадка для предпринимателей-собственников бизнеса в рамках клуба «Деловой Юг, позволяющая им обмениваться опытом эффективного управления, анализировать представленные кейсы, разбирать реальные проблемы и предлагать решения. Клуб — один из элементов проекта «Экосистема для растущей компании», который аналитический центр «Эксперт ЮГ» реализует с начала 2017 года. В 2018 г. «Эксперт ЮГ» совместно с Центром предпринимательства (Москва) запустил в Ростове-на-Дону второй поток акселерационной программы Scale Up, а в Краснодаре — третий.
