Бизнес и НКО: Ростовская область меняет правила игры

В Ростовской области начала работать стратегия развития некоммерческого негосударственного социально ориентированного сектора, рассчитанная на период до 2030 года. Сегодня представители НКО и бизнес-сообщество называют одним из главных барьеров нехватку совместных площадок, где они могли бы знакомиться и общаться, а также отсутствие понятных механизмов взаимодействия друг с другом.

При этом предприниматели довольно откровенно говорят о своих опасениях, что НКО может воспринимать бизнес, как кошелёк. Представители НКО, напротив, боятся, что предприниматели будут считать их лишь просителями. Тренды отрасли участники рынка обсудили в ходе сессии «Бизнес и НКО: эволюция партнёрства» третьего ростовского форума лидеров бизнеса «Дон как центр Юга России: новая стратегия на практике», организованного деловым медиа «Эксперт Юг».

Бизнесу и НКО не хватает площадок для общения

В Ростовской области, по данным на 1 января 2026 года, создано 4523 НКО, из которых 53 являются исполнителями общественно-полезных услуг. За последние три года регион поднялся в рейтинге некоммерческого сектора Общественной палаты России на 13 позиций и занял в 2025 году 30 место.

Несмотря на то, что количество действующих НКО в регионе значительно, участники рынка сходятся во мнении, что партнёрство некоммерческого сектора и бизнеса носит характер точечных акций. Согласно данным опроса представителей бизнеса и НКО Ростовской области, в котором приняли участие около 100 различных организаций, более 40% респондентов имеют разовый, эпизодический опыт сотрудничества между бизнесом и некоммерческими организациями. Заинтересованность в таком взаимодействии подтвердили 80% НКО и 53% коммерческих структур.

Одним из главных барьеров обе стороны назвали отсутствие совместных площадок, где они могли бы знакомиться и общаться и отсутствие понятных механизмов взаимодействия друг с другом.

При этом опрошенные предприниматели довольно откровенно высказали свои опасения, что НКО может воспринимать бизнес, как кошелёк. Представители НКО, напротив, боятся, что предприниматели будут считать их лишь просителями. Данные озвучила директор АНО Центр инноваций социальной сферы «Атлас НКО» Анна Белан. Опрос проводил АНО Центр инноваций социальной сферы «Атлас НКО» совместно с «Опорой России».

Может ли стратегия развития НКО сделать сотрудничество системным

В конце марта 2026 года в Ростовской области принята стратегия развития некоммерческого негосударственного социально ориентированного сектора, рассчитанная на период до 2030 года, которая может стать «мостиком» для перехода от эпизодического партнёрства к более масштабному и системному, считает первый заместитель председателя Общественной палаты Ростовской области Юрий Зерщиков.

«Формула взаимодействия такова: государство – это главный заказчик. Бизнес — прагматичный партнёр. Некоммерческий сектор — это оператор социальных решений. Именно поэтому сегодня нам важно переходить от разовых акций и точечной помощи к системному партнёрству», – отмечает Юрий Зерщиков.

Стратегия развития некоммерческого сектора может стать «мостиком» для перехода от эпизодического партнёрства к более масштабному и системному // Фото: «Эксперт Юг»

Стратегия была утверждена постановлением Правительства Ростовской области от 31 марта 2026 года. Документ описывает сегодняшнее состояние некоммерческого сектора региона, формулирует цели, принципы, механизмы и приоритетные направления развития отрасли, а также этапы реализации стратегии.

Ростовская область стала вторым регионом России после Ленинградской области, разработавшим стратегию развития НКО.

Как сказано в документе, главным результатом его реализации должно стать качественное изменение некоммерческого сектора Ростовской области за счёт укрепления ресурсной устойчивости социально ориентированных НКО и расширения их участия в решении социально значимых задач на региональном и муниципальном уровнях, и, как следствие, увеличение вклада некоммерческих организаций в развитие региона.

Стратегия, по задумке властей, может сформировать необходимый механизм взаимодействия не только между бизнесом и НКО, но и между НКО, социально ориентированным бизнесом и властью региона, обеспечить нужные меры поддержки, их получение и достижение заложенных целевых показателей.

Одной стратегии мало, нужны новые механизмы развития

При этом одного документа мало, говорят эксперты. Региону необходимо перенять опыт Центральной части России по созданию системы верификации НКО и различных социальных фондов. Это должен быть реестр некоммерческих организаций, попадание в который станет неким маркером доверия для благотворителей и инвесторов, говорит генеральный директор ООО «Адамант Логистика» Светлана Плехова.

Инициативу верификации НКО в Центральной России предложила частный инвестор, социальный предприниматель, основатель сети салонов красоты Sun&City, член Попечительского совета БФ «Жизнь как чудо» Юлианна Винер, рассказала Плехова. Подобный реестр нужен и Югу, а желательно всей стране, отмечает предпринимательница.

Ещё одной опорой для НКО может стать Стратегия общественного капитала, разработанная Агентством стратегических инициатив (АСИ). Апробацию документа уже начали 15 российских регионов.

До конца 2026 года стандарт общественного капитала планируют внедрить во всех регионах России. Инструмент разработан по поручению Президента, чтобы систематизировать нефинансовую отчетность и оценить на её основе деятельность компаний. Механизм должен помочь проанализировать реальный вклад бизнеса в достижение национальных целей, стратегическое развитие, модернизацию страны. Стандарт позволяет компаниям фиксировать и верифицировать меры поддержки сотрудников и их семей, участие в социальных и экологических инициативах.

При этом одним из главных форматов взаимодействия бизнеса и НКО сегодня остаются практики корпоративного волонтёрства. За последние годы стали драйвером положительных социальных изменений и оказали заметное содействие повышению уровня развития гражданского общества в России, отметила руководитель ЮСКВ, член ОП КК Алиса Андреева.

«Мы с вами живём в очень яркое для развития корпоративного волонтёрства время. Если 10 лет назад оно воспринималось как дополнительная социальная активность, то сейчас это стратегический инструмент для устойчивого развития бизнеса, а также часть ценностного фундамента компаний. При этом государство сейчас как никогда уделяет теме развития волонтерства большое внимание: волонтерство входит в так называемые KPI губернаторов; принят стандарт общественного капитала бизнеса, который предусматривает показатели, касающиеся волонтерской деятельности; 2026 год официально объявлен в России Международным годом добровольцев; укрепляется статус корпоративного волонтерства в ТК РФ; разработана новая Концепция содействия развитию добровольчества до 2030 года, в которой корпоративное волонтерство из дополнительного направления добровольчества трансформировалось в один из приоритетов государственной политики в этой сфере. Поэтому я бы назвала сегодняшнее время – временем драйверов корпоративного волонтёрства, когда государством созданы максимально благоприятные условия для развития. А значит, и временем успешного диалога и сотрудничества бизнеса и некоммерческого сектора»», – рассказала Алиса Андреева.

Бизнес создаёт НКО, а НКО становятся бизнесом

Один из ключевых трендов последних лет - создание и финансирование бизнес-компаниями собственных НКО для реализации социальных инициатив, говорят спикеры.

«Я представляю бизнес. В то же время у нас есть три некоммерческие организации. Я думаю, одна точно на слуху – это художественная галерея «Ростов», которая работает уже восемь лет. Вторую мы создали вместе с Владимиром Овечкиным  (художник – прим.ред.) и с Александром Водяником (эколог – прим.ред.). Это общественная организация содействия формированию комфортной городской среды «Платан». И третья – это Ассоциация коневладельцев Дона», – отметил председатель Комиссии по экономической политике и предпринимательству Общественной Палаты Ростовской области, генеральный директор ООО «АРС», учредитель МОО «ПЛАТАН» и НКО «Ассоциация Коневладельцев Дона» Сергей Гайдук.

Ещё один яркий проект, созданный бизнесом, как НКО это Фонд развития IT-образования. Он объединяет 14 крупнейших IT-компаний Ростовской области. Фонд стал связующим звеном между образовательными организациями Дона и уже действующими компаниями. IT-компании, вошедшие в состав Фонда помогли образовательным организациям скорректировать образовательные программы, согласно тем требованиям, что предъявляет отрасль. К проекту подключились Ростовский колледж связи и информатики и Школа X ДГТУ.

«Нет механизма взаимодействия между НКО и бизнесом, скорее всего, потому что никто не задавался вопросом: «А как мы хотим, чтобы было по-другому?». Когда ты понимаешь эту точку будущего, что мы хотим в конечном итоге, тогда и находится механизм. В нашем случае таким механизмом стал фонд», – рассказала PR-директор компании «Вебпрактик» и PR-менеджер Фонда развития IT-образования Наталья Алябьева.

Бизнес создаёт собственные НКО, а НКО становятся бизнесом // Фото: «Эксперт Юг»

Нарастает и тренд, когда НКО превращается в бизнес, рассказала руководитель обособленного подразделения в Ростовской области Благотворительного фонда «Я есть» и руководитель НКО «Теплица» Татьяна Степанова.

«Мы начинали 8-9 лет назад, когда открыли обособленное подразделение фонда с маленькой мастерской. Мы начинали просто собирать информацию, отталкиваясь от земли, что нужно, где мы проседаем как НКО, какие сферы государство не может охватить в силу разных обстоятельств. Сейчас у нас уже два центра, открыты региональные НКО «Теплица» и инклюзивное кафе «Теплица Бережно». Пространство «Теплица Бережно» тоже появилось неслучайно, его создание было продиктовано жизнью и потребностями», – поделилась Степанова.
По словам эксперта, потребность трудоустроить подрастающих подопечных, чтобы они смогли выйти на рынок труда, стала драйвером для создания инклюзивного кафе.

«Это оптимальная среда, которая будет точкой соприкосновения и знакомства горожан с ребятами с особенностями. Это точка знакомства, точка коммуникационной и действительно инклюзивной среды. Плюс, кафе – это место, где можно реализовывать изделия, изготовленные в наших мастерских. А у нас их девять. Столяры, художники, керамисты, дизайнеры, флористы, кулинары. У нас трудятся 22 нейроотличных сотрудника, получают зарплату. Трое из них работают на защищённых законодательством квотируемых рабочих местах», – добавила Степанова.